檢視基于ERP实现企业精益化管控的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/581094142_121458619 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''基于ERP实现企业精益化管控'''通过ERP的应用，不仅打破人、财、物、[[信息]]、流程之间的各种壁垒和便捷，将企业信息有效整合；流程、事务、审批业务实现一体化<ref>[http://news.sohu.com/a/696828468_121740800 什么是业财一体化？如何实现业财一体化？]，搜狐，2023-07-11</ref>、电子化，加快信息流转速度；通过业务流程管理系统对企业业务调整进行实时的系统修改，进一步[[规范]]和优化现有的管理状态;整体信息化整合各系统，快速及时呈现领导关注的业务数据，提供决策支持；无论从行政成本、人力成本、时间成本等各方面大幅降低企业经营费用。

==案例简介==

通过建立以ERP思想为核心的[[经营管理]]系统，日高集团实现企业销售、计划、采购、库存、生产、设备、质量、财务、业绩考核等信息的全面集成；建立无纸化管理的信息系统平台，将企业各项业务流程、各项制度和规则固化；实现企业产品设计和工艺等制造技术的标准化信息管理和共享；加强计划和流程管理；实现有限资源约束条件下的生产计划管理体系；优化采购管理流程和手段，降低采购成本；提高[[物流]]管理<ref>[https://www.sohu.com/a/436277363_590018 物流管理的六大主要模块]，搜狐，2020-12-04 </ref>水平；建立集成的财务核算和管理体系；建立起公司可持续性改进的管理平台、知识积累的平台，与企业结成战略发展同盟，帮助企业实现持续发展的目标。

==案例背景介绍==

柳州日高控股股份有限公司是一家以[[专业]]生产汽车、发动机零部件产品的股份制企业集团公司。坐落于美丽的广西工业重镇——柳州，现有员工700多人，其中专业技术人员128人，拥有发明专利和实用性新型专利30多项，获认定为自治区级“企业技术中心”、“高新技术企业”、 拥有自营进出口经营权。集团公司下属企业主要有柳州日高滤清器有限责任公司，柳州日高汽车减振技术有限责任公司，柳州日高过滤器有限责任公司，柳州日高汽车水泵有限责任公司，[[专业]]为汽车、[[工程机械]]、发动机提供“三滤”及滤芯、发动机悬置软垫、各类硅胶管及橡胶管、乘/商用汽车循环冷却水水泵等产品的同步研发及配套。日高公司主要为上汽通用五菱、东风柳汽、广西玉柴、吉利汽车、长城汽车、北汽银翔、柳工机械、五菱柳机动力、一汽解放无锡柴油机厂、云南力帆等国内知名整车和发动机制造企业提供技术和配套服务，并连年获得“优秀供应商”荣誉称号。

随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，全面构建一套适应和促进集团发展需要的[[信息化]]管理系统哥已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助先进的技术和集团管理理念。

当前信息化迅猛普及，集团公司数据日益膨胀，为满足集团公司信息化要求，建设现代信息系统，是集团公司国际化发展、改善管理水平和业务效率的需要，势在必行。为了不断提升企业的核心竞争力，配合集团规模化的快速发展，集团逐步深化推进信息化建设。以服务集团公司[[生产经营]]为重点，着力构建柳州日高集团现代化信息系统，实现运营管理全面升级，分阶段实现集团公司全面信息化目标。

发展工业化是目的，信息化是手段。为了实现生产、经营的各项目标，合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，发挥对采购、生产直到销售的全过程进行计划、决策、[[组织]]、指挥、控制和协调的职能，这就要求企业信息化要将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统加工生成新的信息资源，提供给各层次的管理人员，以做出有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得经济效益。

从2005年开始，日高集团 ERP系统持续整体稳定运行，并不断地开展系统深化应用，增加对人力资源、OA等的管理应用，引入预算管理、[[成本]]核算体系、智能条码管理系统等智能管理系统，全面开启智慧转型之路。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]