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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/EC/72/p4YBAFqZHSyABGgBAAFAJHhol-Q626_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/472611/6704601708/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''创业者的窘境'''》,出版社: 华中科技大学出版社,ISBN:9787568034654。 读书,可以与时俱进,开阔自己,提高自己,充实自己,完善自己,是全球[[文化]]<ref>[https://epaper.gmw.cn/gmrb/html/2015-10/14/nw.D110000gmrb_20151014_1-13.htm 文化的作用是什么],光明网,2015-10-14</ref>科技知识扩容和更新的需要,是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识?],搜狐,2016-08-13</ref>经济和社会发展的要求。 ==内容简介== 调查研究表明,创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关,别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定(比如选择和亲友一起创业、平分股权等),后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间,接触了几千位创业者,收集了大量的[[数据]]和资料,分析创业过程中常见的决策困境,向读者指明创业途中的陷阱,并给出规避风险的建议。 ==作者介绍== Noam Wasserman 曾任哈佛大学商学院教授,现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年,期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课,荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。 ==目录== 第1章 概述 1 基本概念与观点 4 财富与权力 10 难解的疑惑 13 调查对象 15 重点案例 17 部分 创业前期 27 第2章 该不该创业 29 我是否该创业 32 何时开始创业? 39 如何冷静评估创意 55 乐观与激情 57 小结 58 第二部分 创业团队的窘境 69 第3章 独自创业还是与人合伙 71 独自创业 72 与人合伙 74 合伙创业的风险 77 [[环境]]因素 78 合伙人的头衔 79 小结 80 第4章 团队关系 85 同质化与多样化 87 创始人与合伙人的关系 93 第5章 角色划分与决策 107 谁想要CEO的头衔? 108 谁会得到CEO的头衔? 110 角色交叉与明确分工 112 决策方式 116 关于董事会成员 118 动机与角色分配 121 小结 123 第6章 股权分配与现金补偿 127 股权分配的“战争” 127 何时分配[[股权]] 129 分配股权的依据 131 是否平均分配 138 股权分配协议 144 现金补偿 152 小结 156 第7章 3R问题 161 关系对角色影响 162 关系对报酬的影响 167 角色对报酬的影响 168 小结 169 第三部分 员工与投资人 171 第8章 招聘窘境 173 关系 176 角色 181 报酬 192 小结 202 第9章 投资人 207 引入投资人 209 自筹资金 210 投资人的作用 212 亲友的钱 214 天使投资人 218 风险投资人 221 创业者的抉择 237 小结 239 第10章 CEO的更替 245 更换CEO 248 寻找继任者 255 继任之后 257 小结 263 第四部分 结论 267 第11章 财富与权力 269 窘境的根源 270 好结果与糟结果 279 提高胜算 282 被收购与上市 285 难解的疑惑 291 后续研究建议 293 小结 296 附录A 思维实验 301 附录B 创业决策模型 305 附录C 调研数据 307 附录D 主要调研对象 317 翻译审校名单 324 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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