檢視专业主义的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/408661/6672473024/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''专业主义'''》，出版社： 机械工业出版社，ISBN：9787111631613。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技[[出版社]]，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>。机械工业出版社（以下简称机工社）由[[机械工业信息研究院]]作为主办单位，目前隶属于国务院国资委<ref>[http://www.cmpbook.com/about 企业简介]，机械工业出版社</ref>。

==内容简介==

专业服务公司总是试图让它们的员工表现得专业——做正确的事。虽然它们的各种激励措施可能会促使员工遵守规定，但这些措施通常不会鼓励员工表现出色。

梅斯特对“什么是专业主义”的回答很清楚：就是充满激情地相信你所做的事情，永远不要放弃你的标准和价值观，关心你的客户、[[员工]]和你自己的事业。这种方法不仅是道德的，而且可以让你获得商业上的成功。

==目录==

赞誉

译者序

译者简介

致谢

引言：准则的力量   1

│第一部分│   （主要）关于自己

1  真正的专业主义精神   14

什么是专业主义精神，什么样的管理方式才有利于专业主义精神的产生？

2  你快乐吗   23

在[[职业]]成就中，主动性和工作热情起到什么作用？

3  不留遗憾   31

你如何制定个人职业战略？

4  进取者、安于现状者和失败者   39

你如何确保职业发展全速前进？你如何来判断？

5  关于时间   47

专业工作中的关键业务流程是什么？你如何管理在这些方面的投入？

6  你愿意被管理吗   57

专业服务领域中，被管理与自主权如何保持平衡？

7  我为什么要追随你   67

作为专业人士的管理者应具备哪些关键特质？

│第二部分│   （主要）关于专业服务[[公司]]

8  实际行动中的价值观   76

你“执行”价值观的严格程度如何？员工是否认为你严格执行了你的价值观？

9  不妥协带来的好处   85

作为一家专业服务公司，“不可妥协的”准则是什么？你如何确保你不会安于接受“还不错”的业绩评价？

10  治愈的时间   92

你如何营造团队合作的氛围？

11  专业服务公司（应该）如何提高附加值   100

你如何确保不仅公司的员工可以创造价值，而且公司本身也能提供价值？

12  通往成功之路：技能训练   107

你如何对技能训练进行投入和管理？

13  你是什么类型服务的提供者   117

不同类型的服务提供者都有哪些关键技能，它们之间存在哪些差异？

14  管理[[客户]]的项目   135

你如何跟踪记录单个项目的盈利性？

15  为什么要合并   146

专业服务公司的合并怎样才算明智之举？

16  具有适应力的专业服务公司   157

你怎么做才能时刻保持与时俱进和适应变化？

│第三部分│   （主要）关于你的客户

17  真正的专业人士如何进行业务开发   168

怎样才是成功的市场营销？与专业主义精神相比，结果如何？

18  发现客户需求   173

你如何明确客户对质量的定义？

19  为什么跨业务线销售难以收到成效   181

如何成功地进行跨业务线销售？

20  评价市场营销的成果   188

“更多的项目”和“更好的项目”有什么区别，你如何衡量？

21  满意度保证   199

你能/应该保证客户满意度吗？

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]