檢視上任第一年1 的原始碼

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《'''上任第一年1'''》，副标题：从业务骨干到团队管理者的成功转型，出版社： 机械工业出版社，ISBN：9787111524458。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技[[出版社]]，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>。机械工业出版社（以下简称机工社）由[[机械工业信息研究院]]作为主办单位，目前隶属于国务院国资委<ref>[http://www.cmpbook.com/about 企业简介]，机械工业出版社</ref>。

==内容简介==

本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的[[心理]]调整（转变）。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
　　
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

==目录==

译者序

第2版序

第1版序

致谢

引言

第一部分领会成为一名经理意味着什么

第1章搭建舞台12

第2章调整期望39

第3章向管理身份转变61

第二部分开发[[人际关系]]判断力

第4章行使权力78

第5章管理下属的绩效101

第三部分应对自身管理问题

第6章认知自我138

第7章应对压力和情绪163

第四部分驾驭转型

第8章上任第一年的关键资源183

第9章平稳转型215

第五部分打破管理神话

第10章在没有正式职权之下发挥影响力251

第11章建立有效的团队261

第12章终身学习277

结语创造一种领导和学习的文化290

附录A研究设计和方法304

注释

参考文献

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]