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{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center><img src=" https://pic.gerenjianli.com/mingren/2529/187943258.jpg " width="180"></center><small>[https://www.gerenjianli.com/Mingren/99/19drb026ns.html 施兴勇]</small> |} '''施兴勇''' 中国[[民营经济的观察者]]、民营企业经营管理实践者、旅游经济研究者。成都友道企业管理咨询有限公司创始人/总经理、四川山河锦绣规划设计有限公司创始人/总经理、成都托信企业经营托管有限公司创始人/总经理、[[《民营企业家》]]杂志社创始人/社长。 先后做过企业高层管理、职业培训师、管理咨询师和策划师。十多年的企业管理实践经验和咨询策划经验。先后为上百家企业提供管理培训和管理咨询服务。长期致力于“民营经济观察、民营企业经营管理研究及实践”和“旅游产业研究和旅游规划”事业,在管理咨询和策划行业率先提出“为客户创造直接价值!”的观念和方法论。 成就多年来,施兴勇带领友道机构优秀的专家团队以犀利的眼光和和视角、独特的解决问题的方案、一流的执行帮助数百家企业走出困境、辉煌壮大!其专业性和实际效果,取得了客户的一致认可和好评!无论是管理咨询,还是企业托管;无论是区域旅游整合规划,还是旅游景区策划;无论是城市营销,还是区域经济专题研究施兴勇和他的团队始终战斗在第一线,孜孜不倦地为客户寻求合理的方案,给客户一个满意的结果! 对为客户创造直接价值核心观点的阐述 施兴勇曾在一次专访中提到:目前的咨询、策划行业为客户创造的价值多为间接价值。因为他们大多只为企业者委托方提供一套专业方案,然后由企业或委托方自行去实施和落地。这种服务方式是间接的为客户创造价值。而且,一套专业的方案即便是理论和实践兼顾、可操作性也强,但是因为企业和委托方对方案的理解有偏差,或者企业和委托方根本就没有能力去实施和执行这套方案的话。那么,咨询和策划方案究竟有没有价值?或者价值如何体现?这就众说纷纭了!这也是很多咨询、策划公司与客户扯皮的原因。 施兴勇说:从我踏进咨询、策划行业以来,我就开始思考:咨询公司以及其他第三方技术和经验输出型的机构怎样才能为客户创造直接价值?后来,我找到了答案:我们(指咨询公司或策划机构)不光要给客户解决问题的方案,还要培养客户正确理解和执行方案的能力,或者我们要为客户搭建一支能够完美执行方案的团队,特殊情况下甚至需要我们亲自为客户操刀执行!这就是友道机构及旗下所有子公司在各个业务层面都执行的全方位价值创造服务模式(即:咨询/策划+教练+人才输送+落地执行)。 通过我们长期的实践,我们发现这样的服务极其有效!比如,当企业需要一份绩效考核方案时,我们不光通过专业手段为客户定制方案,我们还对操作绩效考核的相关人员进行训练,或者直接为企业输送能够完美执行方案的职业经理人,或者我们会应企业要求,由我方直接派人帮助企业落地执行!当我们在做旅游规划时,我们不光为投资方设计规划方案;我们还代表投资方向地方政府汇报;进入商务阶段我们也会协助投资方与政府进行投资谈判;后期建设阶段,我们还会派专人协助投资方进行方案落地和运营指导等等。这样的例子在成都友道企业管理咨询有限公司及下属企业中举不胜举。 通过这样的操作,我们发现,我们真正做到了:客户给我们一个预期,我们给客户一个完美的结果!这也就是我们提出的:为客户创造直接价值!
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