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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #008080" align= center| '''<big>供应链管理</big> ''' |- | [[File:A044ad345982b2b72a957f3033adcbef76099b38.jpg|缩略图|居中|[https://bkimg.cdn.bcebos.com/pic/a044ad345982b2b72a957f3033adcbef76099b38?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_268,limit_1/format,f_jpg 原图链接][https://baike.baidu.com/item/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86/1020 来自搜狗的图片]]] |- | style="background: #008080" align= center| |- | align= light| |} '''供应链管理''',指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
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