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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/12/AC/p4YBAFqaFPmAVWiDAADcJAdRuwo715_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/168717/6827677206 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''IT项目管理'''》，[美] 施瓦尔贝 著，邢春晓 等 著，出版社： 机械工业出版社。 机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技[[出版社]]，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>。机械工业出版社（以下简称机工社）由[[机械工业信息研究院]]作为主办单位，目前隶属于国务院国资委<ref>[http://www.cmpbook.com/about 企业简介]，机械工业出版社</ref>。 ==内容简介== 《IT项目管理》自2002年在中国引进版权出版以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了深远影响。第8版运用了《PMBOK?指南》（第5版）的基本原理，紧跟IT行业发展趋势，运用10大项目管理知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理），是一本经典的著作。 ==目录== 译者序 前言 第1章 总论 1 开篇案例 1 1.1 引言 2 1.2 什么是项目 3 1.3 什么是项目管理 7 1.4 项目群和项目组合管理 12 1.5 项目经理的作用 15 1.6 项目管理专业 19 本章小结 26 快速测验 27 快速测验答案 27 讨论题 28 练习题 28 关键[[术语]] 28 注释 29 第2章 项目管理和IT背景 31 开篇案例 31 2.1 项目管理的系统观 32 2.2 了解组织 34 2.3 干系人管理 38 2.4 项目阶段和项目生命周期 41 2.5 IT项目的环境 47 2.6 影响IT项目管理的最新趋势 48 本章小结 53 快速测验 54 快速测验答案 55 讨论题 55 练习题 55 关键术语 56 [[注释]] 56 第3章 项目管理过程组：案例研究 59 开篇案例 59 3.1 项目管理过程组 60 3.2 过程组映射到知识领域 63 3.3 开发IT项目管理方法学 64 3.4 案例研究1：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（预测方法） 66 3.5 案例研究2：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（敏捷方法） 87 3.6 过程组模板 93 本章小结 95 快速测验 96 快速测验答案 96 讨论题 96 练习题 97 关键术语 98 注释 98 第4章 项目综合管理 99 开篇案例 99 4.1 什么是项目综合管理 100 4.2 战略计划与项目选择 102 4.3 选择项目的方法 105 4.4 制定项目章程 113 4.5 创建项目管理计划 115 4.6 指导和管理项目实施 119 4.7 监控项目工作 121 4.8 执行综合变更控制 123 4.9 项目或阶段收尾 126 4.10 使用软件辅助项目综合管理 126 本章小结 128 快速测验 128 快速测验答案 129 讨论题 129 练习题 129 运行案例 130 任务 131 关键术语 131 注释 132 第5章 项目范围管理 133 开篇案例 133 5.1 什么是项目范围管理 134 5.2 范围管理计划 134 5.3 收集需求 136 5.4 定义范围 138 5.5 创建工作分解结构 141 5.6 确认范围 149 5.7 控制范围 151 5.8 使用软件辅助项目范围管理 153 本章小结 154 快速测验 155 快速测验答案? 155 讨论题 155 练习题 156 运行案例 157 任务 158 关键术语 158 注释 159 第6章 项目时间管理 160 开篇案例 160 6.1 项目进度的重要性 161 6.2 计划进度管理 162 6.3 定义活动 163 6.4 排序活动 165 6.5 估算活动资源 168 6.6 估算活动工期 169 6.7 制定进度 170 6.8 进度控制 181 6.9 使用软件辅助项目时间管理 183 本章小结 185 快速测验 186 快速测验答案 186 讨论题 187 练习题 187 运行案例 188 任务 189 关键术语 189 注释 190 第7章 项目成本管理 191 开篇案例 191 7.1 项目成本管理的重要性 192 7.2 项目成本管理的基本原理 194 7.3 计划成本管理 197 7.4 成本估算 197 7.5 成本预算 204 7.6 成本控制 206 7.7 使用软件辅助项目成本管理 211 本章小结 212 快速测验 213 快速测验答案 214 讨论题 214 练习题 214 运行案例 215 任务 215 关键术语 216 注释 217 第8章 项目质量管理 219 开篇案例 219 8.1 项目质量管理的重要性 220 8.2 什么是项目质量管理 221 8.3 计划质量管理 222 8.4 实施质量保证 224 8.5 质量控制 225 8.6 质量控制的工具和技术 226 8.7 现代质量管理 236 8.8 提高IT项目质量 239 8.9 使用软件辅助项目质量管理 244 本章小结 245 快速测验 245 快速测验答案 246 讨论题 246 练习题 246 运行案例 247 任务 247 关键术语 248 注释 248 第9章 项目人力资源管理 251 开篇案例 251 9.1 人力资源管理的重要性 252 9.2 什么是项目人力资源管理 254 9.3 人员管理的关键理论 255 9.4 制订人力资源计划 264 9.5 组建项目团队 267 9.6 建设项目团队 271 9.7 管理项目团队 275 9.8 使用软件辅助人力资源管理 278 本章小结 279 快速测验 280 快速测验答案 280 讨论题 280 练习题 281 运行案例 282 关键术语 282 注释 283 第10章 项目沟通管理 285 开篇案例 285 10.1 项目沟通管理的重要性 286 10.2 良好沟通的关键要素 287 10.3 计划沟通管理 291 10.4 管理沟通 292 10.5 控制沟通 296 10.6 改进项目沟通的建议 296 10.7 使用软件辅助项目沟通管理 303 本章小结 305 快速测验 306 快速测验答案 306 讨论题 306 练习题 307 运行案例 307 关键术语 308 注释 308 第11章 项目风险管理 309 开篇案例 309 11.1 项目风险管理的重要性 310 11.2 计划风险管理 314 11.3 IT项目风险的一般来源 316 11.4 识别风险 318 11.5 实施风险定性分析 322 11.6 实施风险定量分析 324 11.7 风险响应计划 328 11.8 控制风险 330 11.9 使用软件辅助项目风险管理 330 本章小结 331 快速测验 332 快速测验答案 333 讨论题 333 练习题 333 运行案例 334 关键术语 334 注释 335 第12章 项目采购管理 337 开篇案例 337 12.1 项目采购管理的重要性 338 12.2 计划采购管理 341 12.3 实施采购 349 12.4 控制采购 350 12.5 采购收尾 351 12.6 使用软件辅助项目采购管理 352 本章小结 353 快速测验 354 快速测验答案 355 讨论题 355 练习题 355 运行案例 356 关键术语 356 注释 357 第13章 项目干系人管理 358 开篇案例 358 13.1 项目干系人管理的重要性 359 13.2 识别干系人 360 13.3 干系人管理计划 362 13.4 参与干系人管理 363 13.5 参与干系人控制 365 13.6 使用软件辅助项目干系人管理 367 本章小结 369 快速测验 369 快速测验答案 370 讨论题 370 练习题 370 运行案例 370 关键术语 371 注释 371 附录A 微软Project 2013使用指南 372 术语表 420 ==参考文献== [[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
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