檢視资金链的原始碼

[[File:Gjj4.jpg|缩略图|[http://res.cngoldres.com/upload/2013/0618/c6a3hi2urepc.jpg 原图连接][https://pic.sogou.com/d?query=%E8%B5%84%E9%87%91%E9%93%BE&forbidqc=&entityid=&preQuery=&rawQuery=&queryList=&st=&did=2 图片来源于]]]
'''资金链'''（capital chain）是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

==资金链断裂的佳兆业，风雨飘摇，深陷泥淖==

2021年10月3日，深圳佳兆业集团的下属公司——叶昌投资公司，发行了一笔期限一年、利率11.5%、金额为1.2亿美元的债券，被山东高速金融公司的下属公司购买。但该公司要求，深圳佳兆业集团必须签订一份抵押协议，用佳兆业美好公司67.18%的股权作为抵押。显然，这个时候的深圳佳兆业集团，资金就已经捉襟见肘。2021年10月9日，深圳佳兆业集团，需要支付一笔利息，是他们发行的一笔美元债券的利息到期。但是，深圳佳兆业集团却没有兑付。原因也很简单，深圳佳兆业集团的资金链已经断裂。对此，佳兆业集团还公开对这个问题进行过解释。他们只解释，却不付钱，还是造成了事实上的违约。2021年10月19日，华人置业公司不惜以损失7.92亿港元的代价，疯狂抛售深圳佳兆业集团的美元债券。他们知道，如果不赶紧卖出去，将来的损失会更大。华人置业公司在短短的十天之内，不管不顾，连续四次，将佳兆业集团高达6.88亿港元的美元债券，狂甩出去。看起来，华人置业公司已经明显地感到，深圳佳兆业集团，已经陷入泥潭，很有可能，在不远的将来，会出现重大危机。2021年10月27日，国际评级机构惠誉公司，将佳兆业“长期外币发行人”的违约评级，直接下调两级，从“B”下调到“CCC+”；将佳兆业的“高级无抵押评级”以及“公司发行美元高级票据”的评级，同样直接下调两级，从“B”下调到“CCC+”。第二天，另一家评级机构——标准普尔，把佳兆业“长期发行人信贷评级”，同样下调两级，从“B”下调到“CCC+”，评级的展望，是“负面”。<ref>[https://zhuanlan.zhihu.com/p/439069892 知乎]</ref>

==资金链管理的重要性==

1、资金链管理能够确保安全的、连续的现金流，只有这样才能保证企业正常的经营活动。

2、资金链管理在保证主链的资金充分宽余之外，还必须有相当的融资能力，在每个循环后要有增值，确保利润最大化。

3、资金链的畅通是企业的关键。目前大部分企业“两金”占用很多，严重影响了资金链的畅通。资金链管理能够保证整个[[资金循环]]的顺畅，要求不能在存货和应收款项上滞留过多资金，以免造成企业下一步活动没有必要的资金，循环不畅。

总之，资金链管理能否安全、高效运转，关乎到企业变现能力，关乎到如何提高资金的[[周转率]]。

二、企业资金链的剖析

企业资金链的问题，主要涉及企业应收账款、其它应收款、预收账款、应付账款、预付账款、存货、[[货币资]]金和短期借款等方面。笔者认为在进行企业资金链的剖析过程中，关键是要把握好以下三个指标：

1、企业被顾客占用的资金：应收账款－预收账款；

2、企业被存货占用的资金：存货；

3、企业占用供应商的资金：应付账款－[[预付账款]]。

上述1+2-3的结果是企业营运资本的净占用，如果它大于零，则说明企业资金链货币资金趋紧；反之则说明企业的资金链趋松。企业资金链趋紧，必然减少货币资金并需要短期借款弥补资金缺口；企业资金链趋松，将会导致货币资金增加，短期借款降低，甚至产生短期投资等。

企业必须要加强资金链安全管理，建立起与本企业相适应的资金链管理模式，充分利用现有的融资渠道，挖掘本企业的资金潜力。只有这样，才能实现资金持续的良性循环和周转，才能在竞争日益激烈的市场中生存和发展。

三、如何提升企业资金链管理

1、实行“集权”与“分权”有机结合的企业经营管理运行机制，形成统分结合的企业财务管理工作新格局

在纳入企业合并和汇总会计报表的各二级单位范围内，建立、实施“统一资金管理、统一财会政策、统一财务预算、统一纳税办法、统一委派制度”的企业内部各项管理办法与具体工作制度。

对企业下属各单位分立会计核算业务，采取单独会计核算方式；在往来结算方式上一律实行内部转账；在成本核算方法上着力推行逐步结转核算法，以实现生产制造过程中物流与资金流的统一。在此基础上建立企业内部汇总会计报表管理制度，使之成为企业会计核算体系和会计管理系统一个独特的、重要的组成部分。对企业所属各单位，其资金由结算中心统管，监管系统的基本模式可设定为“单独核算、汇总报表、统一纳税、中心（资金结算中心）开户”。

2、制定相应的结算制度及对员工进行培训

为了保证结算中心的顺利运行，还应当制定相应的结算制度：结算中心会计制度，包括总则、会计核算的基本规定、结算办法、操作规程等；贷款制度，包括借款对象、借款方式和方法、[[借款利率]]、[[借款程序]]、[[借款审批权限]]、借款的计算与偿还、借款的管理与监督、信贷制裁等；财务、结算中心管理制度，包括员工工资及福利标准、办公用品的管理办法、费用报销程序、其他。
执行力也是关键的问题。为了让员工很好地执行相关的结算规则和制度，应当组织企业有关人员学习有关的结算流程和相应的制度并将其学习的结果与奖罚挂钩。

3、推进企业财务资金流与物流系统的信息化整合

实现财务会计核算与企业物流系统之“采购与付款”环节、“销售与收款”环节之间的信息集成管理等方面的信息整合和有机衔接。

4、通过对资金链断裂分析发现，在资金链断裂前总有诸多迹象表明企业生产经营上存在异常，但是我国很多企业在资金链管理中并没有予以足够重视，以致错失风险处置的最佳时机。

==参考文献==

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