檢視激活国企的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/20191/6785435045/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''激活国企'''》，副标题：内创业方案，作  者:蔺雷,吴家喜 著，定  价:59，出 版 社:人民出版社，出版日期:2019年08月01日，页  数:256，装  帧:精装，ISBN:9787010206684。

[[书籍]]是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言]，人生屋，2013-07-15</ref>里没有书籍，就好像鸟儿没有[[翅膀]]。——莎士比亚<ref>[https://www.docin.com/p-2795247275.html 关于莎士比亚的名言名句(100句)]，豆丁网，2021-10-01</ref>

==内容简介==

创新是带领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众创业万众创新提出了新的更高要求。国企改革与内创业融合，不仅有利于国有企业打破僵化的体制机制，解决内部员工的活力问题，还能在不对现有业务造成重大冲击的情况下增强国企的适应性和创新能力，为国企持续创新提供动力。本书立足打造“双创”升级版和深化[[国企]]改革的背景，分析国有企业发展困境和改革的基本逻辑，梳理总结内创业主要模式，解析国企内创业的困惑和难点，提出推进国企内创业的路径和方法，为国企领导者、员工把握和理解内创业提供更全面更具有操作性的指导。

==目录==

序言激活国企，从激活人开始

第一章内创业:国企改革新突破口

一波三折的改革历程

难以跳出的三大怪圈

从市场机制到创业机制

第二章看透国企内创业

何谓内创业

国企内创业：四环[[生态]]

三重激活效应

国企内创业“众生相”

第三章创造内创业启动条件

领导层高度认同

实现三大角色转变

为内创业“上保险”

混改是个好切入点

选准对的业务方向

第四章匹配恰当模式

七类内创业模式

成立新项目团队

建立创业孵化器

打造互联网平台

全员创客制

内创业基金

创业大赛制

自由式创业

第五章培育国企内创业家

用“三层漏斗”选人

四合一的培训辅导

中高层赋能内创业者

第六章用活内外资源

遵循四个准则

调配好“内外资源包”

灵活提供四类关键资源

第七章善用激励组合

确立激励评价导向

混合型激励是关键

激励手段有技巧

第八章松弛有度的内创业治理

投资而非管控:三要点

有抓有放:3＋4模式

打造专业的创业服务部门

第九章国企内创业流程

闯四关选项目

保姆式孵化

成为独立正规军

第十章化解内创业风险

认知不清:别让内创业成“鸡肋”

准备不足:别浪费企业资源

政策不明:别被扣上国有资产流失的“帽子”

机制不好:谨防员工成“看客”

把控不住:别让内创业伤了自己

第十一章国企员工如何从0到1内创业

必须关注的六个步骤

内创业的三大准备

如何让管理层支持内创业?

内创业后有5条出路

第十二章以内创业开启重量企业新征程

政府之手:从理念倡导到精准施策

发展趋势:从自由生长到必然之路

未来愿景:从重量规模到重量竞争力

参考文献

后记来自实践的力量

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]