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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/902/9f36aa2af7a6276d_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/170169/6681731184/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''新物流与供应链运营管理'''》,出版社: 人民邮电出版社,ISBN:9787115524577。 人民邮电出版社,1953年10月成立,隶属于中国工信出版传媒集团,是[[工业]]和信息化部主管的大型专业出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>。建社以来,人民邮电出版社围绕“立足工信事业,面向现代[[社会]],传播科学知识,引领美好生活”的出版宗旨,已发展成为集图书、[[期刊]]、音像电子及数字出版于一体的综合性出版大社<ref>[https://www.ptpress.com.cn/p/z/1625016162875.html 人民邮电出版社简介],人民邮电出版社</ref>。 ==内容简介== 随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新[[物流]]体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。 ==目录== 第 1章 未来已来:新物流的时代背景 1.1 新零售时代需要新物流2 1.1.1 新零售模式的征4 1.1.2 新零售时代的共享路径5 1.1.3 新零售时代的物流需求6 图1.1-1 新物流生态6 图1.1-2 线上零售的物流模式7 图1.1-3 物流从业者分类7 1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑8 1.2.1 OTEP模型下供应链模式的选择9 图1.2-1 [[市场]]需求的产品种类与数量四象限图10 图1.2-2 供应链模式11 图1.2-3 供应链竞争模型12 图1.2-4 采购与供应链竞争模型13 1.2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链14 图1.2-5 新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现15 1.2.3 智慧供应链对物流提出新需求16 图1.2-6 物流信息系统要满足智慧供应链的需求17 1.3 新零售与新物流的五大价值18 图1.3-1 国家出台各类物流支持政策措施18 1.3.1 物流功能变革:提升物流价值18 1.3.2 物流产业链变革:向上下游延伸扩张19 1.3.3 物流空间变革:行业布局和分布20 图1.3-2 多层次物流体系22 1.3.4 价值重心转移:增强智慧服务22 1.3.5 管理工具变革:聚焦供应链管理22 1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧[[供应链]]23 1.4.1 人、货、场的关系更迭24 1.4.2 人、货、场的重构逻辑25 图1.4-1 传统零售产业链路结构25 图1.4-2 人、货、场的重构法则26 图1.4-3 新零售的商业模式27 图1.4-4 品效重构逻辑28 1.4.3 新物流与智慧供应链29 第 2章 困则思变:传统物流的挑战与改变 2.1 传统物流面临的五大挑战34 2.1.1 “全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂34 图2.1-1 “全渠道”的消费体验34 2.1.2 工业互联网下的物流变革37 图2.1-2 工业互联网平台的架构40 图2.1-3 端到端的全程供应链管理服务平台模型41 2.1.3 大数据化与智能化的挑战42 2.1.4 物流众包与共享44 2.1.5 跨境电商下的物流挑战46 图2.1-4 物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题49 2.2 物流平台的现状:多态共生50 2.2.1 物流行业整合重组,谋求综合发展50 2.2.2 末端竞争解决“后一千米”53 图2.2-1 “后一千米”配送融合54 图2.2-2 仓库出货的配送路线56 2.2.3 物流拆分,价值提升57 图2.2-3 2015-2018年Q3物流基础设施建设情况60 2.2.4 共享物流与众包物流61 图2.2-4 众包物流的优势与劣势64 2.2.5 智能化、绿色化、全球化65 2.3 新物流:更敏捷、更智能、更高效69 2.3.1 什么是新物流69 图2.3-1 物流行业的演变路径72 图2.3-2 新物流系统72 2.3.2 全渠道、全场景、一盘货,实现配置74 2.3.3 借助物联网实现信息化与智能化77 图2.3-3 新物流的逻辑架构79 第3章 变革供应链:新零售驱动下的新物流 3.1 新零售带来的物流变革82 3.1.1 品牌商需求升级82 3.1.2 物流模式升级85 3.1.3 同城配送服务升级88 图3.1-1 同城配送服务的信息化建设方向91 3.2 战略物流下的物流新模式92 3.2.1 电商物流模式92 图3.2-1 我国物流市场格局93 3.2.2 冷链物流模式96 图3.2-2 我国冷链物流市场规模数据及未来预测96 图3.2-3 冷链物流金字塔97 3.2.3 生鲜物流模式100 3.2.4 农村电商与农村物流103 3.2.5 跨境物流模式105 图3.2-4 仓模式108 3.2.6 云物流模式109 3.3 新零售下的物流仓储112 3.3.1 物流园与物流地产112 3.3.2 仓储信息化与智能化115 3.3.3 物流仓储成本控制策略117 图3.3-1 精益物流消除8大浪费119 3.3.4 传统仓储与云仓120 3.4 智能物流实施的三大阶段124 3.4.1 标准化124 3.4.2 信息化126 图3.4-1 物流信息系统的服务对象与内容128 3.4.3 智能化128 第4章 融合共生:智慧供应链中的物流管理实践 4.1 供应链竞争与物流成本控制134 4.1.1 供应链竞争分析134 图4.1-1 企业竞争战略逻辑图135 4.1.2 物流成本的构成136 图4.1-2 广义物流成本构成137 图4.1-3 流通型企业的物流成本138 图4.1-4 生产型企业的物流成本139 4.1.3 物流成本的控制要点140 图4.1-5 作业成本导向法141 图4.1-6 物流需求的预测流程142 4.1.4 物流成本的控制策略144 图4.1-7 物流成本控制的3个原则144 4.2 新物流成本控制的八大技巧148 4.2.1 选择交货地148 4.2.2 选择运输方式149 4.2.3 各种运输方式的优缺点分析151 4.2.4 各种运输方式的费用如何计算154 图4.2-1 货物运输的其他费用156 4.2.5 运输批次选择158 图4.2-2 载重量与运输成本的关系159 4.2.6 运输包装探讨161 4.2.7 运输路线设计164 图4.2-3 运输简化路线图165 4.2.8 运输整合研究166 4.3 第三方物流供应商的选择与管理170 4.3.1 第三方物流与自建物流170 4.3.2 第三方物流供应商的选择策略172 图4.3-1 供应商的内因和外因分析176 图4.3-2 发展战略分析176 4.3.3 管理第三方物流供应商的误区176 4.3.4 第三方物流供应商绩效考核要点179 4.4 智能物流系统与产品182 4.4.1 制造执行系统(MES)182 图4.4-1 制造执行系统(MES)的构架183 4.4.2 仓库管理系统(WMS)184 4.4.3 其他系统185 第5章 智能整合:智慧供应链运营的7个目标 5.1 以客户为核心,以市场需求为原动力188 5.1.1 以客户需求为核心188 5.1.2 智慧供应链管理的关键190 5.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置190 5.2.1 企业联盟191 5.2.2 供应链业务流程192 图5.2-1 供应链业务流程模型193 5.3 共担风险、共享利益的供应合作关系193 5.3.1 企业内部分析195 5.3.2 供应合作建议195 5.4 智慧系统优化运营效率197 5.4.1 智慧供应链系统197 5.4.2 智慧供应链系统的6个质198 5.5 实时响应需求,让供应链更智能198 5.5.1 即时响应需求199 5.5.2 如何建立实时响应机制200 5.6 透明化与可视化,供应链自我进化200 5.6.1 透明化与可视化201 5.6.2 可视化管理的作用202 5.7 降低合作成本,提升市场竞争力202 5.7.1 牛鞭效应203 图5.7-1 牛鞭效应203 5.7.2 如何应对牛鞭效应204 第6章 新零售,新物流 6.1 新零售与新物流让供应链自我进化208 6.1.1 产品传递维度208 6.1.2 体验传递维度209 6.1.3 品牌传递维度210 6.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求211 6.2.1 树立流量零售理念,革新供应链价值211 6.2.2 认清多元零售市场,推动供应链创新214 图6.2-1 传统供应链模式与创新供应链模式的对比215 6.3 人、货、场重构,新供应关系诞生215 6.3.1 人、货、场216 6.3.2 新供应关系的诞生217 6.3.3 供应链内部关系218 6.4 智慧供应链已成趋势220 6.4.1 智慧供应链的主要征221 6.4.2 智慧供应链的全渠道整合221 图6.4-1 全渠道供应链一体化运营222 图6.4-2 智慧供应链的人、货、场分解222 附:智慧供应链案例 225 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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