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資金短缺是中國專有文化名詞。

如今，一個擁有燦爛文化的中國，帶着豐富多彩的文化元素屹立在世界東方。而中華文化的典型代表之一便是漢字。

名詞解釋

資金短缺是指企業所擁有的資金量少於維持企業正常生產所需要的資金量。資金是企業進行生產經營活動的必要條件，若資金短缺，又不能及時籌措，企業就不能購進生產資料，停產、停工，對外投資經營戰略目標就無法實現，並且償債能力下降，產生債務危機，影響企業信譽，使企業陷入困境。

資金短缺的原因

1、投資過度

投資過度會固定資產增加較大，在其他因素不變的情況下，就會大量使用資金，造成公司資金短缺。

2、負債過度

負債過度會使得借款大幅增加，雖然也會使資金金額增加，但是，實際情況是，銀行的貸款一般會用先還舊債，再借新債的方式，一旦企業的資金周轉有問題，那麼舊債就還不起，新債也借不到了。

3、運營過度

主要是指公司經營大量占用公司資金，比如一家公司2021年銷售額做了1個多億，在制定2022年目標時，就將目標定在了5-10個億，大幅增加的銷售規模，使得營運資金也必須大幅增加，就有可能因此導致公司缺錢。

4、賒銷

賒銷是很多企業用於打開市場、增加銷售額的手段，會產生大量的應收賬款。

賒銷相當於是給客戶的信用貸款，而且一般是無息的。但是公司從外面借的錢，可不是無息的，是要承擔利息的。而且如果賒銷無法及時回款，相當於公司的資金被壓在了客戶那裡，金額如果很大，那麼就可能造成公司資金短缺。

5、壓貨

壓貨是指大量的存貨堆積，存貨就是採購來的，是資金的另一種形式，大量存貨積壓，就等於是公司的資金沉澱下來無法使用。

6、長期經營不善

長期經營不善的公司，利潤數據不太好看，可能是虧損的，這就意味着越干錢越少。

7、突發事件

突發事件主要是指突然暴露的環保問題、企業發生重大工傷事件、還有遇到重大自然災害等原因而導致企業需要付出巨額賠償，直接使得企業資金大量流出。

8、股東出資不足或者抽逃出資

就是股東原本應該投入公司的錢，沒有投入，或者投入後，又被股東要回去了，這就導致公司最開始就沒有足夠的資金。

9、通貨膨脹

這主要發生在有惡性通貨膨脹的時候，因為貨幣放水，通貨膨脹大幅增加，企業持有的貨幣實際購買力就會下降，導致企業資金短缺。

資金短缺的解決辦法

1、樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制

增強對資金運動規律的認識。企業應增強對資金運動規律的認識，並運用規律，合理配置資金，保證資金周轉暢通無阻，做到購產銷平衡，按資金支出的性質和用途，合理分配經營活動、投資活動、籌資活動所需資金。

樹立資金時間價值觀念，增強現金流量意識。進行項目投資時必須考慮資金的時間價值，在確保項目質量的前提下，儘快投產，收回資金。加速資金周轉，促進資金節約。合理利用對方信用政策中的期限政策，獲取其他企業的產品和原料，在進出口貿易中，可利用賣方信貸和買方信貸籌措資金。樹立現金流量觀念，可根據企業不同情況編制現金流量計劃，以及短期、長期現金流量預測；進行項目投資時，科學預測項目現金流入量，避免投資失誤；預測償還長、短期債務現金需要量。

2、優化資金籌措結構，科學預測資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式

企業應把所有活動納入預測範圍，選用的預測方法，必須考慮要符合企業的實際情況，不要照套公式。預測資金需要量時，還要考慮資金時間價值及投放時間。特別是要預測銷售商品，提供勞務實現收入的現金收回額和時間。無論選擇哪種籌資渠道，都應講誠信，依法保障出資者的合法權益，減少再籌資困難。科學地選擇籌資方式和進行籌資組合，保持適當的自有資金與負債資金比例。

3、優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗

首先應合理分配資金的占用結構，合理確定經營、投資、籌資活動資金之間的比例。其次要合理確定流動資金內部各種資金形態的占用比例。周密研究資金投資方向，要分析項目在技術上是否先進，有什麼樣的經濟效果，有無競爭能力。要根據市場動態，預測產品生命周期，及時更新產品。制訂科學的成本費用定額，定期進行成本費用分析，及時發現資金使用上的浪費情況。創新和採用新技術，改進工藝，搞好勞動組織，加強生產管理，降低資金消耗。

4、優化資金分配結構

資金分配要考慮投資者、債權人等各方面利益，處理好分配與積累的關係。向投資者分配的利潤要基本滿足其期望值，對於職工，應隨企業效益的增長，其收入、待遇要相應增加或改善。

5、應建立健全資金控制、使用制度

對資金循環過程要進行事前、事中、事後控制，將資金循環過程的資金狀況和市場信息及時反饋至相關部門，以便及時採取措施。對形成的積壓資金，要及時盤活。建立健全資金內部控制制度並嚴格執行，確保資金安全。依據企業實際情況，實行資金有償使用，收支統一管理，統一結算制度。如中石油對各地區公司因經營資金不足補充的現金流量和配置的資本支出負息資金實行有償使用，分割財務費用。特別是公司從上市之初資金、債務實行集中管理，每年僅財務費用就節約20億元。

6、改善企業籌資環境

企業除了應該建立好企業文化，為企業發展和籌措資金提供良好的籌資環境外，國家應為企業籌資創造條件，應培育、規範和完善金融市場，保障資金流通暢通無阻，打擊撓亂金融秩序的不法行為，為企業籌集資金提供一個良好的金融環境。