供應鏈實戰話你知檢視原始碼討論檢視歷史
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《供應鏈實戰話你知》，出版社： 中國鐵道出版社，ISBN：9787113127008。
書，是歷史的見證、文化的賦形、知識的寶庫、智慧[1]的結晶，是一個民族一個國家顯示其文明的標誌。讀書，是時代的呼喚、歷史的昭示、職責的要求，是一個民族一個國家走向偉大復興的證明[2]。
內容簡介
《供應鏈實戰話你知》通過40個專題的形式，把實踐案例和理論進行有機結合，讓廣大供應鏈管理領域的人士，能夠以一種深入淺出的形式，點面結合地對供應鏈管理的方方面面進行理解，並啟發思考。
作者介紹
楊臻，供應鏈管理專業人士，17年供應鏈管理和採購管理方面的經驗，在跨國公司和國內著名上市公司擔任過較為重要的職務。
重要職業經歷包括：上海現代物流資訊（泛聯供應鏈www.interscm.com）COO；宇通客車集團供應鏈總監；美國偉世遵{亞太區）供應鏈副總監；博科資訊供應鏈事業部總經理等。通曉供應鏈管理先進理念，富有包括戰略採購、計劃、物流以及供應商質量管理在內的全方位實戰經驗。
主要業務專長包括：供應鏈戰略規劃、戰略採購和供應商管理、精益供應鏈管理、信息化規劃、項目管理、物流運作管理、國際貿易。
主要教育和培訓背景：美國韋伯斯特大學MBA，南開大學經濟學學士。
重要業績： 為宇通客車建立和完善了整合的供應鏈管理組織構架。建立了完整的業務流程。通過實施精益供應鏈管理，建立和初步完善了協同計劃體系、戰略採購體系、整合產品研發與尋源體系。在計劃和物流管理方面。實現VMI和milk—run管理，使得物料庫存周轉率大幅提高，供應可靠性顯著提高，保證了客戶訂單完美執行率。在供應商管理方面執行APQP管理體系，使得供應商質量問題得到大幅度改善，採購成本持續下降。通過實施和領導VAVE項目，為公司節約採購成本數額可觀。 領導偉世通亞太地區7個國家、20多個核心工廠的供應鏈戰略管理，通過實施供應商本地化戰略，為偉世通亞太區在中國的工廠和其他亞太工廠節約高額採購成本。領導建立了低成本國家供應商開發和物流管理的體系，有效支持了公司全球採購戰略。通過2005—2006年的亞太區物流整合。節省國際物流運費以數百萬美元計；將國際物流服務商的數量從原來的13家整合為4家，很大程度上提高了管理控制力和服務質量的標準化。 在博科資訊任職期間，先後領導實施了「中國石油天然氣股份有限公司化工板塊全國分銷供應鏈信息化」、「玉柴機器物流網絡設計和信息化」、「小糸車燈ERP實施」、「小松機械中國區分銷和物流管理信息化」、「全州藥業分銷配送體系即全自動立體倉庫信息化」等多個項目。