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內容簡介
任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。本書脫胎而不囿於華為和阿里的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文並茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。
作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現象中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益於千行百業更大範圍的創新創業。
作者從「業人一體」的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合，構建HRBP的「雲、雨、溝」體系。
（1）雲——管理哲學與理念：HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。
（2）雨——核心能力與管理活動：HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。
（3）溝——價值創造的主業務流程與場景：HRBP創造直接價值的3個層次，即基礎層兜底組織運作，應用層支撐業務發展，戰略層驅動業務發展；以及13個典型的研發和銷售業務場景。
作者簡介
曾在華為和阿里工作16年，曾被華為公司評為首批全球z佳HRBP，也是阿里雲首位從銷售、產品與解決方案到基礎設施、採購全業務鏈路打穿打透的HRBP管理者。具有軟硬件研發、業務管理和人力資源管理的交叉融合經驗，尤其在戰略規劃、基於業務解題的HR解決方案、基於業務流程的變革管理、組織力打造與組織活力激發、人才發展與創新機制、組織文化與激勵機制等領域有豐富的實戰經驗。
襄陽郭丹致力於業務與人力資源、中微觀實戰與宏觀謀篇的深度融合，匯聚力量、凝聚意志，牽引隊伍滾滾向前，助力業務打勝仗。在銷售與服務領域，追求有效益的增長、有品牌的服務和組織的可持續發展；在產品與解決方案領域，着力破解質量、效率、競爭力的核心難題；在基礎設施和採購領域，致力於保供給、保穩定、促創新、促發展。
襄陽郭丹作為大型變革項目的COE架構師，曾深度參與華為研發體系的軟件變革和人才爭奪戰，共同支撐了華為全面雲化戰略的組織能力轉型；推進了阿里雲銷售板塊的組建和變革；促進了基礎設施在全球化大變局背景下的永不斷供和走向世界d一陣營的進程。
書評
市面上講HRBP的是書很多，但能夠把華為，阿里的HR實踐抽象總結成HR方法論，工具和體系的不多，更難得可貴的是，作者一直在思考HRBP的使命，價值和榮耀點，的確是一本難得的好書，願有多大，路有多寬，祝福作者，希望更多的HR從業者不僅僅可以從本書中學習到方法，工具，還可以感受到力量。
這本書從業務層面出發，真正讓讀者看到HRBP在企業中的價值創造，而這恰恰也許這是許多從業人忽視的部分。在HRBP的履職過程中，如何躬身入局，如何做到在與業務的溝通中實現自己的價值需求是需要長期思考的問題。同時，在書中深刻感悟到作者用自己的邏輯思維引領我們感悟到在華為與阿里乃至是其他互聯網大廠做HRBP的心路歷程。
今年來如何做HRBP一直是HR行業很火熱的話題，每家公司對HRBP的定位都不一樣，但都有一個共同的觀點就是懂業務，以業務為本，但到底如何做到，其實很多HRBP並不清楚，而且做的非常表面化，這本書很好的為HRBP及即將做HRBP的同學提供了很好的指引，內容非常實用，觀點深入淺出，適合反覆閱讀！ [1]