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《不懂項目管理,還敢拼職場》內容簡介：剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大家和你一起幹嗎？這不是一本教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啟示錄！栗子，名校畢業，憑藉獨特的簡歷叩開了百事的大門，上班第一天就幹了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨後，又憑藉出色的工作能力贏得老闆的信任，接手並順利完成了一個新人「不可能完成」的大項目，成為百事第一個年度業績測評滿分員工！這本書就是她最獨門的做事秘笈，裡面沒有職場厚黑，沒有勾心鬥角，有的只是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作竅門，在工作中的痛和快樂，以及對職場和對人生的感悟。請相信，讀完這本書，你可以和栗子一樣出色！
基本內容
書名：不懂項目管理，還敢拼職場
ISBN：9787540449131
出版社：湖南文藝出版社
裝幀：平裝
品牌：中南博集天卷
類型：勵志與成功
作者：李治
頁數：248頁
出版時間：2011年5月23日
開本：16
語種：簡體中文
內容簡介
剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？
五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？
沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大家和你一起幹嗎？…… ……
這不是一本教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中了一個500強灰姑娘十年成長精華的職場啟示錄！
栗子，名校畢業，憑藉獨特的簡歷叩開了百事的大門，上班第一天就幹了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨後，又憑藉出色的工作能力贏得老闆的信任，接手並順利完成了一個新人「不可能完成」的大項目，成為百事第一個年度業績測評滿分員工！這本書就是她最獨門的做事秘笈，裡面沒有職場厚黑，沒有勾心鬥角，有的只是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作竅門，在工作中的痛和快樂，以及對職場和對人生的感悟。請相信，讀完這本書，你可以和栗子一樣出色！
推薦
《不懂項目管理,還敢拼職場》
《別告訴我你懂PPT》作者李治給力新作。最省力的職場做事秘笈！工作哪有那麼累？學會項目管理，職場越拼越快樂！
《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪CEO兼總裁曹國偉、卡夫全球研發副總裁維多利亞、真格天使基金創辦人兼新東方創始人之一徐小平盛讚推薦！
項目管理原本是個大部頭，不經過系統學習很難掌握其精髓，而李治的這本小書，用講故事的方式就把項目管理的各個環節交代得清清楚楚，還把自己的獨門做事秘笈和盤托出，相信這本書一定可以助你的職場一臂之力！——曹國偉（新浪首席執行官兼總裁）
A mind that is stretched never comes back to the original size!（拓展過的心靈，不會再退縮到起點！）——維多利亞·斯帕達洛·格蘭特（Victoria Spadaro-grant）【卡夫全球研發執行副總裁、百事全球健康食品研發前高級副總裁】
跟着李治學完PPT，再學項目管理，發現其實PPT只是雙筷子，項目管理才是你職場上的金飯碗！——徐小平（真格天使基金創辦人、新東方創始人之一）
豐富實用的內容，充滿陽光和靈氣。與其對厚黑津津樂道，不如追隨踏實和智慧。——李可（《杜拉拉升職記》作者）
栗子的職場語錄：
1、別光聽那些所謂的成功的人士娓娓道來自己的工作是如何的機緣巧合，好像上帝是他親戚，其實所有的人都逃不掉一開始漫無目的的大撒網行動。
2、世界上很多的「不可能」是自己找的退縮的藉口，有一絲的希望和機會就應付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
3、找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然後只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅，而且就是那第六個。
4、面試叫interview，是互相看。不但企業考察面試人，面試人也要看看企業是不是人性化，企業的風格適不適合自己。
5、現在很多人迷信美國的教育，但我更感激我能夠在美國和中國受到不同的教育。中國的教育中教會我掌握知識、解決問題，而美國的教育教會我問正確的問題，利用工具找到捷徑。
6、人生的每一個選擇都有它的風險，如果不做選擇也一樣有風險，因為你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。
7、分享自己的失敗不單會讓自己印象更加深刻，也會讓別人少走彎路。
8、也許不單是做研發，做什麼工作，第一線最基層的第一手經驗都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長最快的地方。
9、一，凡事多問為什麼，這是學習最快的方法；二，交朋友比學知識更重要！
10、跟對老闆，待在你喜歡的氣場裡是非常重要的。
11、員工是公司雇來的，卻是為直接匯報的老闆工作的。
12、我們永遠不能怪罪任何幫了倒忙的志願者。他們是一心對你好，別讓他們心涼。
13、所謂的專家也不過是能夠看到更多的可預測的風險。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無非也就是避免部分風險，承擔剩下的風險，然後努力做好每一步，減小負面風險發生的可能性。
14、成為真正的領導者之前不可或缺的一項經驗就是失敗。
15、要想在職場裡不狼狽，秘笈就一條：自己對自己的要求比老闆對自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為「劣幣驅逐良幣定律」。其實您太高看自己了。職場上劣幣並不多，沒有足夠的氣勢來驅逐良幣。關鍵是很多人總拿自己當良幣，把別人看扁了，沒有授權周圍的人。
17、當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認為正確的決定是推動事情向前進的唯一辦法。
18、世界上沒有失敗的項目，我們總可以從「失敗「的項目中得到今後收益的東西。那麼項目的兩種結果到底是什麼？項目的兩個結果其實是：項目的成員下次還願不願意跟你一起做項目。
19、有的時候，當我們覺得山窮水盡的時候，不要放棄，很多人都願意幫你，但他們不知道怎麼幫你。厚着臉皮多替想幫你的人想幾個「這樣可以嗎」的問題，說不定哪扇門就開了。
20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事！就好像一個加法算式，如果其中的一個數比其他的數高出幾個數量級，那麼其他的數字無論是正數，還是負數，都可以忽略不計。
21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學會用他們的方式處理問題。
22、公司中很多部門是支持其他人或其他部門的。被支持的人應該把支持他們的同事當作最好的朋友，而不是奴隸。
23、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美着自己的高學歷高智商，以為天底下創新最重要，但很多時候小小的細節卻可能導致項目失敗。
24、項目經理85%的時間是花在溝通上的。
25、我們很多時候都在哇啦哇啦地發出信息，並沒有注重別人的反饋，更沒有注意對比我們發出的信號和接收的信號是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個大大的假設：我說什麼，對方都聽見了，並且聽懂了。
26、在職場裡不必要得罪的人不去碰。
27、辦公室不是激發創意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。
28、對一匹千里馬，會養馬的人給它飼料，養得膘肥體壯，而識馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪裡它自己都能找到草料，但不是誰都能給它馳騁的機會。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因為伯樂難求。
29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老闆，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝着正確的方向快馬加鞭。
30、老闆對你發火永遠有他的理由，哪怕你覺得委屈，你也有做錯的地方！
專業書評
工作，要的就是樂趣！
《杜拉拉升職記》作者 李可
如果你是職場新人，如果你還不知道項目管理為何物，那你很有可能會把這本《不懂項目管理，還敢拼職場》誤歸到經管書的行列，如果你不幸這樣做了，那你就錯過了一次絕佳的學習和成長的機會。事實上，項目在我們的職場中，無處不在：做一份PPT報告是項目，組織一場產品展示會也是項目，開發一種新的產品，更是項目。項目可大可小，但如果懂得運用項目管理的知識，可以為你的職場增光添彩。
嚴格說，李治的這本《不懂項目管理，還敢拼職場》算不上一本系統描述如何進行項目管理的課程讀物，而是一本凝結了項目管理精華和李治個人成長心得的啟示錄：職場中，怎麼把平凡的事做得不平凡，怎麼把複雜的事變簡單？怎麼運用PPT、Outlook、Excel等五花八門的職場小工具，極大提高你的工作效率？怎麼打通人脈，調動全公司的力量為你的項目開路？怎樣讓利益不同、價值觀不同的一群人快樂地和你一起工作？事事皆學問，人人都是你的老師。當栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大項目的時候，我仿佛看到了另一個杜拉拉，她的work hard（努力工作） 不如work smart（聰明工作）的「懶螞蟻」工作方式，她出色的解決問題的能力，她的小蝦米勇敢挑大樑的無畏精神，她的「項目沒有成敗，只有項目成員下次還願不願意跟你一起干」的職場人際經，她在工作中一點一滴的心得與收穫，一張張圖表，一頁頁PPT，都給我留下了深刻的印象。
現在圖書市場上講職場厚黑的多，講怎麼踏踏實實把工作做好的好書少，李治的這本書，對於每一個奮鬥在職場的人都有很正面很陽光的引導，更有可用於實戰的N多小方法，以及她在工作中的痛和快樂，對職場和對人生的感悟。
閱讀的過程中，恍然回到我自己的成長歲月。
讀這本書吧，和栗子一樣出色！
作者簡介
李治，暱稱栗子，搜索關鍵詞：栗子面。
畢業於一所盛產國家領導人和恐龍的學校，無奈屬於後者。
漂泊異國學習，後自願「賣身」到一個嚴禁喝可口可樂的公司（甚至說這四個字時，都要咬牙切齒）。
在工作中專愛咂摸項目管理，經考核，順利取得PMP（俗稱拍馬屁）認證。
第一部分享書《別告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書獎。
之後因堅持原創，不走老路，拒絕出《別2》。
但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大家。
於是，你看到了現在這本小書。
不敢期待你來粉，只期待對你有一定啟發。
一起加油，摸石頭過職場的大河！
小得瑟：在即將付梓印刷前，華麗麗地從「科學家」轉身為不忽悠人的「廣告人」
目錄
第一章 我不要當女博士
選擇決定命運
1、沒有人可以輕鬆面對人生的拐點
2、失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
3、偷來的面試機會
4、睜大眼睛逛500強的大觀園
5、interview（面試）就是互相看
6、真的要和美國說再見嗎
第二章 勇當出頭鳥
工作，要的就是樂趣！
1、終生受益的放羊式入職培訓
2、新人就要上得廳堂，下得工廠
3、把不起眼的活幹得有聲有色
4、在會議記錄中快速成長
5、救老闆的火，讓別人煽風點火去吧
6、能力再強，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王
自願上大項目的」賊船」
1、別輕易對老闆說NO
2、多問老闆我能幫你做什麼
3、制定時間表是項目啟動的第一步
4、對幫了倒忙的人也要心存感謝
5、了解冷冰冰甘特圖背後的期望值
6、長角的都是食草動物
第四章 不打無準備的仗
項目不能跟着感覺走
1、項目總是加法容易減法難
2、項目啟動會上先約法三章
3、做好風險防範與管理
4、通過鍍金讓客戶變粉絲
5、用時間表抓住項目的七寸
6、用RACI矩陣明確團隊職責
7、做決定不為了讓所有人都滿意
8、直率是最大的優點，也是最大的缺點
第五章 磨刀不誤砍柴工
巧妙打磨小工具，讓工作事半功倍
1、多問問題是不會死人的
2、把E-room從倉庫改造成溫馨小家
3、高效會議的第一原則——拒絕扯淡
4、會議記錄是項目的航海日誌
5、制定預算講究抓大放小
6、親兄弟要不要明算賬？
第六章 項目是細節堆出來的
一個好漢三個幫
1、事前就做諸葛亮
2、學會用他人的方式處理問題
3、文化差異決定風險承受力
4、使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子
5、一線工人也是大專家
6、實踐比點子更重要
7、項目就是溝通，溝通，再溝通
8、看咱這開會的效率！
第七章 項目倒計時
黎明前的黑暗
1、工廠里別玩白領那套
2、百密仍有一疏
3、半路殺出個出口稅
4、成功的項目背後是成功的後勤保障
5、把細節安排到傻瓜都能做好的份上
6、Wor room不是作戰室，這是咱的窩
7、別讓安全事故變鬼故事
8、不堪回首的工廠連軸轉
9、就差最後一哆嗦
10、感謝會上演真實版《不差錢》
第八章 「女王」凱旋
成熟比成功更重要
1、給力PPT報告搞定老闆
2、在職場，要學會play game
3、Email吵架，星巴克解決
4、都是email惹的禍
5、用outlook把凌亂的測試歸攏得井井有條
6、信息發布要同一個團隊同一個聲音
第九章 不想說再見
不當女強人，我要的是工作與生活平衡
1、年度業績測評滿分！
2、一隻手是滿的，一隻手是空的
3、用打分選擇新東家
4、大老闆來電：栗子，給我一個月時間！
5、打動維多利亞的報告
6、請原諒我不辭而別
附錄：解密跨國項目管理的組織結構
1、讓學習成為一種習慣
2、別以為矩陣組織結構是萬金油
3、跨國項目天生就是塊難啃的骨頭
4、3-2-1， 1-2-3，幾步理清組織結構
5、命令往低處走，信息往高處流
6、權力的美不在於強，在於平衡
後記：安排的是命運，奮鬥的是人生
栗子的職場語錄
索引[1]
參考文獻
- ↑ 不懂項目管理還敢拼職場-李治豆丁網，2012-11-02