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''' 蔡声白 （1894—1977） ''' ， 原名雄，字声白，吴兴（今湖州）双林人。清光绪三十一年（1905）入杭州府中学堂。宣统三年（1911）入读北京清华学堂（现北京清华大学的前身）。1915-1919年在美国理海大学（Lehigh University）学习矿冶专 “绸 业 。1919年毕业回国。先应聘为美亚绸厂经理，后进天伦、进伦、南新等绸厂。1933年2月改组为美亚织绸厂股份有限公司，拥有资金280万元，职工3000人。声白为公司 大 股东。　　1944年，蔡声白招股组织中国丝业股份有限公司，并邀请江浙丝厂资本家，成立丝绸业联合会，任理事长。自1933年起 王” ， 先后担任美亚织绸厂股份有限公司、中国丝业公司、中国国货联营公司、利亚实业公司总经理，美恒纺织公司、铸亚铁工厂经理，美兴地产公司、劝工银行董事，以及 上海 市电机 滩 丝 织业同 绸 业 公会主席、丝绸联合会理事长、 巨 商 业统制联合委员会委员等职，成为上海丝织工业界的领袖人物 。　　1945年抗战胜利后，蔡声白曾去美国考察，认为中国丝织业技术落后，难与美国竞争，乃在香港经营地产。1951年曾回上海，后侨居澳大利亚。<ref>[http://ren.bytravel.cn/history/7/caishengbai.html 蔡声白]</ref>

== 儒林世家，技术英才人物简介 ==

　　 蔡 声白（1894—1977），原名雄，字 声白， 是 浙江吴兴 县 （今湖州）双林 人 ，光绪二十 。1894 年(1894年) 出生 。蔡家是书香门第，父亲蔡松则是光绪十五 。1905入杭州府中学堂。1911 年 入读北京清华学堂（现北京清华大学 的 举人 前身）。1915-1919年在美国理海大学（Lehigh University）学习矿冶专业。1919年毕业回国。先应聘为美亚绸厂经理 ， 与蔡元培 后进天伦、进伦 、 张元济 南新 等 人同科 绸厂。1933年2月改组为美亚织绸厂股份有限公司 ， 被授予国子监学正衔 拥有资金280万元 ， 也是地方有名的士绅 职工3000人。声白为公司大股东 。

　　1944年，蔡 声白 幼年时就受到了极好的儒 招股组织中国丝业股份有限公司，并邀请江浙丝厂资本 家 启蒙教育。六岁入私塾 ， 聪明好学 成立丝绸业联合会 ， 极受父亲喜爱。1905 任理事长。自1933 年 起 ， 清廷废除科举之 先 后 担任美亚织绸厂股份有限公司、中国丝业公司、中国国货联营公司、利亚实业公司总经理 ， 就到祖父创办的蓉湖学堂就学。1907年 美恒纺织公司、铸亚铁工厂经理 ， 入湖州府中学堂就读。这个学校有不少名师执教 美兴地产公司、劝工银行董事 ， 如沈尹默 以及上海市电机丝织业同业公会主席 、 钱恂 丝绸联合会理事长、商业统制联合委员会委员 等 都是学富五车 职，成为上海丝织工业界 的 大学者 领袖人物 。 在这里  　　1945年抗战胜利后 ， 他接受了新式科学及外语教育 蔡声白曾去美国考察 ， 这 认 为 他日 中国丝织业技术落 后 走上留学之路奠定了基础。1911年 ， 他升入清华学堂中学科 难与美国竞争 ， 并极其幸运 乃在香港经营 地 通过了清华选派幼 产。1951 年 生出洋留学的考试 曾回上海 ， 获得了赴美留学的机会 后侨居澳大利亚 。<ref>[http://ren.bytravel.cn/history/7/caishengbai.html 蔡声白]</ref>

=== 在武昌起义爆发后 儒林世家 ， 清华学堂暂时停办。至民国创立后，方 技术英 才 重新开学。1914年8月，蔡声白等一批幼年生终于成行，他进入美国安多弗中学(Phillips Academy Andover)插班就读。===

在中学时就获得留美机会 　　蔡声白，浙江吴兴县人，1894年出生。蔡家是书香门第，父亲蔡松则 是 一般 光绪十五年的举人，与蔡元培、张元济等 人 难以企及的 同科，被授予国子监学正衔 ， 这使他得以更为系统 也是 地 接 方有名的士绅。声白幼年时就 受 美国 到了极好 的 现代 儒家启蒙 教育。 经过一 六岁入私塾，聪明好学，极受父亲喜爱。1905 年 ，清廷废除科举之后，就到祖父创办 的 蓉湖学堂就 学 习后 。1907年 ， 他熟练掌握了英语。1915年7月 入湖州府中学堂就读。这个学校有不少名师执教 ， 他考入了美国理海 如沈尹默、钱恂等都是学富五车的 大学 ，专攻矿冶工程 者 。在 留 这里，他接受了新式科 学 期间 及外语教育 ， 蔡声白 这为他日后走上留 学 习甚为努力 之路奠定了基础。1911年 ， 数次获得奖 他升入清华 学 金。经常参加各种团体活动，关心 堂 中 国同 学 会 科 ，并 协助编辑《 极其幸运地通过了清华选派幼年生出洋 留 学的考试，获得了赴 美 留 学 生 的机 会 季报》 。 他对美 在武昌起义爆发后，清华学堂暂时停办。至民 国 发达的资本主义经济印象深刻 创立后 ， 对其先进的机器生产 方 式和现代企业管理制度颇为留意，曾主动深入企业之中考察。1918年 才重新开学。1914年8月 ，蔡声白 还参与了 等一批幼年生终于成行，他进入美国安多弗 中 国工程 学 会的创建，为其创始会员之一 (Phillips Academy Andover)插班就读 。

1919年9月 　　在中学时就获得留美机会是一般人难以企及的 ， 蔡声自学成归 这使他得以更为系统地接受美 国 的现代教育 。 即到山东勘探矿藏 经过一年的学习后 ， 打算与人合作开矿，惜未成功。1919年11 他熟练掌握了英语。1915年7 月，他 被聘任到江西安福县一家 考入了美国理海大学，专攻 矿冶 公司任 工程 师 。在留学期间，蔡声白学习甚为努力，数次获得奖学金。经常参加各种团体活动，关心中国同学会，并协助编辑《留美学生会季报》。他对美国发达的资本主义经济印象深刻，对其先进的机器生产方式和现代企业管理制度颇为留意 ， 又 曾 到南浔富商周湘龄在浙兴办的矿务局工作。一直到此时 主动深入企业之中考察。1918年 ，蔡声白 走的仍是技术专家 还参与了中国工程学会 的 发展道路 创建 ， 这 为其创始会员之 一 道路直至他结婚以后方发生转变 。

　　1919年9月，蔡声自学成归国。即到山东勘探矿藏，打算与人合作开矿，惜未成功。1919年11月，他被聘任到江西安福县一家矿冶公司任工程师，又曾到南浔富商周湘龄在浙兴办的矿务局工作。一直到此时，蔡声白 走 进美亚 的仍是技术专家的发展道路 ， 大展宏图这一道路直至他结婚以后方发生转变。

=== 在蔡声白求学期间 走进美亚 ， 他日后的事业合作伙伴也是他的岳父莫觞清正在为建立他的丝织王国而艰难求索。大展宏图 ===

　　在蔡声白求学期间，他日后的事业合作伙伴也是他的岳父莫觞清正在为建立他的丝织王国而艰难求索。 莫觞清也是浙江吴兴人，早年就在苏州、上海等多家丝厂任职。1903年时又与人合伙在上海自办久成丝厂，后又创办二厂、三厂，增设又成、恒丰丝厂，同时还受聘多家丝厂任经理，在他控制下的丝厂达十余家，丝车有2000余部，是上海鼎鼎大名的“缫丝大王” 。1917年，莫觞清与美商兰乐壁合资开设了美亚织绸厂，但因经营不善，被迫关闭，1920年，莫觞清再次开设美亚织绸厂，并购置了12台日本新式织机。这一次，他接受以前的教训，积极延揽技术管理人才，把刚从美国留学归来的小同乡蔡声白招聘进厂。谁想这一机缘，使两人不仅成为翁婿，还成为事业上不可分离的合作伙伴 。

1917年 　　蔡声白既熟悉生产技术，又擅长经营管理，很快成为莫觞清的得力干将 ， 使之深幸得人。 莫觞清 不仅将视为掌上明珠的女儿嫁 与 美商兰乐壁合资开设了 蔡声白为妻，还聘请他担任 美亚织绸厂 的经理 ， 但因 委以 经营 不善 管理全权，自己则退居幕后，蔡声白由此获得了一片新的天地，得以完全展现其在企业管理方面的天资。 1921年4月 ， 被迫关闭，1920年 蔡声白正式就任 ， 莫觞清再次 迅即 开 设 始大刀阔斧的优化改革。他认为，在机械化时代， 美亚 如要成为国际一流的丝 织 绸 厂， 并 必要有一流的机器，一流的产品、一流的人才。他投入重资，在美国订 购 置了12台日本 了当时最先进的机器，使生产效率及产品质量大为提高。 新式 织 机 。这一次 器与产品设计同步升级，也使美亚如虎添翼 ， 可以生产其 他 接受以前 同业无法仿制 的 教训，积极延揽技术管理 新品类。为招徕 人才， 把刚从美国 他不惜重金，高格礼遇。日本东京高等工业学校纺织科 留学归 来 国 的 小同乡蔡声白招聘进厂。谁想这一机缘 技术专家虞幼甫、张叔权 ， 使两人不仅成为翁婿 绘图打样高手莫济之 ，还 成为事业上不可分离 有机织、染炼等方面 的 能手，都被他一一招揽麾下。如此组 合 作伙伴 ，自然非同凡响。初一入市，即艳压当场 。

蔡声白既熟悉生产技术，又擅长经营管理，很快成为莫觞清的得力干将，使之深幸得人。莫觞清不仅将视为掌上明珠的女儿嫁与蔡声白为妻，还聘请他担任美亚织绸厂的经理，委以经营管理全权，自己则退居幕后，蔡声白由此获得了一片新的天地，得以完全展现其 　　 在 企业 管理方面 的天资。 1921年4月 ，蔡声白 正式就任，迅即开始大刀阔斧的优化改革 也毫不放松 。他 认为， 在 机械化时代， 美亚 如要成为国际一流的丝织 强力推行“科学管理法”，取消了工 厂 ，必要有一流 中 的 机器 工头制 ， 一流的产品 设立工务处、事务处、工账部、雇用部、检查部 、 一流的人才。他投入重资 惠工处等职能部门 ， 在美国订购了当时最先进的机器 定岗定职定质定量定责 ， 使 对 生产 效率 流程 及 产品质量大为提高 干部职员进行全程监控 。 新式机器与产品设计 同 步升级 时 ， 他 也 使美亚如虎添翼 不忽视人性化的因素。1926年设立的惠工处 ， 可以 就是专门负责管理职工 生 产其他同业无法仿制的新品类 活方面 。 除 为 招徕人才，他不惜重金，高格礼遇。日本东京高等 职 工 业学校纺织科留学归国 提供良好 的 技术专家虞幼甫 食堂 、 张叔权，绘图打样高手莫济之 宿舍等设施外 ，还 有机织 另外设立卫生部、夜校部 、 染炼等方面的能手 俱乐部、储蓄部 ， 都被他一一招揽麾下 以改善员工生活 。 如此组合 同时，美亚还创办《美亚期刊》 ， 自然非同凡响。初一入市 供本厂职员与工人交流管理与技术经验 ， 即艳压当场 公布厂务动态消息 。<ref>[http://www.tsinghua.org.cn/xxfb/xxfbAction.do?ms=ViewFbxxDetail_detail0&xxid=11497921&lmid=4000359 蔡声白：尽现“美亚”丝绸之光]</ref>

　　 在 管理方面， 蔡声白 也毫不放松。他在 的努力经营下， 美亚 强力推行“科学管理法”，取消了工 织绸 厂 中的工头制 气象一新 ， 设立工务处、事务处、工账部、雇用部、检查部、惠工处等职能部门 扩张迅速。1922年2月 ， 莫觞清决 定 岗定职定质定量定责 将久成丝厂从马浪路迁至日晖港 ， 对生产流程及干 其原有厂房全 部 职员进行全程监控。同时 交给美亚织绸厂 ， 他也不忽视人性化的因素。1926 经营规模扩大。1923 年 设立 末，美亚 的 惠工处 织机增至116台 ， 就是专门负责管理职工生活方面。除 成 为 职工提供良好 当时上海绸厂中 的 食堂、宿舍等设施外，还另外设立卫生部、夜校部、俱乐部、储蓄部， 大厂。蔡声白 以 改善员工生活。同时 自身的薪资积累参股 ，美亚 还创办《美亚期刊》，供本 厂 职员与工 改由翁婿二 人 交流管理与技术 合伙 经 验 营。上世纪20年代初，上海等地的电机丝织业正面临丝价飞涨、成本提高等困难 ， 公布 而美亚织绸 厂 务动态消息。<ref>[http://www.tsinghua.org.cn/xxfb/xxfbAction.do?ms=ViewFbxxDetail_detail0&xxid=11497921&lmid=4000359 则销路独佳， 蔡声白 ：尽现“美亚” 也名声大震，成为电机 丝 绸之光]</ref>织业中的英雄式人物。

在蔡声白的努力经营下 　　1924年 ，美亚 织 盘入闸北交通路的天华 绸厂 气象一新，扩张迅速。1922年2月 ， 改称美亚第二厂。 莫觞清 决定将久成丝厂从马浪路迁至日晖港 也加大投资额度 ， 其原有厂房全部交给 开设 美 亚织 孚 绸厂， 经营规模扩大。1923年末 在胶州路购地建厂 ， 美亚的织机增至116 设机100余 台， 后来 成为 当时上海绸 美亚效益最好的工 厂 之一。为了提倡劳资协作，让职工能从企业运营 中 获得更多 的 大厂。 利益，1926年5月， 蔡声白 以自身的薪 与职工合 资 积累参 组设美成丝织 股 份有限公司。就这样，到1927年 ，美亚 织绸 厂 改由翁婿二人合伙经营。上世纪20年代初，上海等地 从12台织机 的 电 小厂发展到拥有5家分厂、400多台织 机 丝织业正面临丝价飞涨、成本提高 的大厂，其生产规模与产品品质 等 困难 在当时均堪称一流。到1930年底 ， 而 美亚 共拥有859台 织 绸厂则销路独佳 机 ， 蔡声白也名声大震 工人2220余人 ， 成为电机丝织 其规模让当时的同 业 中的英雄式人物 望尘莫及 。

1924年，美亚盘入闸北交通路的天华绸厂，改称美亚第二厂。莫觞清也加大投资额度，开设美孚绸厂，在胶州路购地建厂，设机100余台，后来成为美亚效益最好的工厂之一。为了提倡劳资协作，让职工能从企业运营中获得更多的利益，1926年5月，蔡声白与职工合资组设美成丝织股份有限公司。就这样，到1927年，美亚织绸厂从12台织机的小厂发展到拥有5家分厂、400多台织机的大厂，其生产规模与产品品质等在当时均堪称一流。到1930年底，美亚 === 联枝 共 拥有859台织机，工人2220余人 进 ， 其规模让当时的同业望尘莫及。决战南洋 ===

　　为提高规模效益，蔡声白按照专业化、集中化原则一方面大力扩展 联枝 共进 机构，另一方面則加强统筹协作。为与美亚织绸工厂配套，先后建立了制造丝织全套机械的铸亚铁工厂、设计纹样畈式的美章纹制合作社、承担织品后期练染整理的美艺染练加工厂、专门研究织物改良技术的美亚织物试验所、负责经纬与成品检验的美亚检查所，加强对中心业务的设备与技术支持。为了训练人才，1931年又设立美亚训练所 ， 决战南洋负责练习生艺徒与职员的培训。

为提高规模效益 　　统筹工作也在同步进行。1929年，美亚总管理处正式成立，下设总务、技术、发行、财务、采办等5个处和训导委员会(负责雇员的考试录用、培训、考核)、编译出版委员会，由蔡声白任总经理。1930年 ，蔡声白 按照专业化、 集 中化 中10个分厂的经纬部，建立美经股份有限公司，织绸车间所需经丝纬丝由之统一供应， 原 则 料、资金均统 一 方面大力扩展 调配。1933年3月，美亚各分厂以及 联枝 机构 企业合并成功 ， 另一方面則加强统筹协作。 改组成 为 与 美亚织绸 工 厂 配套 股份有限公司 ， 先后建立了制造丝织 全 套机械的铸亚铁工 公司统一核算，由莫觞清任董事长，蔡任总经理。公司共包括 10个分 厂 以及美经、美艺 、 设计纹样畈式的 美章 纹制合作社 、 承担织品后期练染整理的 美 艺染练加工厂 兴 、 专门研究织物改良技术的 美 亚 隆等单位，额定资本280万元，丝 织 物试验所、负责经纬与成品检验的美亚检查所 机1098台，日产绸缎 1000 匹，职工3614人 ， 加强对 这些数字均刷新了当时 中 心 国丝织工 业 务 的 设备与技术支持。为了训练人才，1931年又设立美亚训练所，负责练习生艺徒与职员的培训 历史记录 。

统筹工作也 　　蔡声白着力打造美亚丝绸的国货精品形象。 在 同步进行。1929 1928 年 的中华国货展览会上 ，美亚 总管理处正式成 出口的各色绸缎获得一等奖；1929年5月，上海五国货团体春季国货展览会上，美亚织绸厂获得政府工商部奖励；在1930年10月的西湖博览会上，美亚织品又荣获博览 会金 奖。蔡声白还积极参加国货运动 ，推动各地国货公 司的建 立， 下设总务、技术、 期待以此形成 发 行 展国货 、 财务、采办等5个处和训导委员会(负责雇员 购买国货的全国性风气，扭转存在于国人心目中 的 考试录用、培训、考核)、编译出版委员会 崇洋消费习俗。1932年3月 ， 由 蔡声白 任 与中国银行 总经理 。1930年 张公权一起发起组织星五聚餐会，后以此餐会为基础，成立了中华国货产销协会。1933年2月 ，蔡声白 又 集 中10个分厂的经纬部 资创办中国国货公司 ， 建立美经 蔡声白以大 股 东身 份 有限公司，织绸车间所需经丝纬丝由之统一供应，原料、资金均统一调配。1933年3 任常务董事。1937年4 月， 美亚各分厂以及 中国国货 联 枝企 合营 业 合并成功，改组成为美亚织绸厂股份有限 公司 在南京创立 ， 全公司统一核算，由莫觞清 实业部长吴鼎昌 任董事长， 美亚及 蔡 声白是该公司的大股东，因此由其担 任总经理 。公司共包括 10个分厂以及美经、美艺、美章、美兴、美隆等单位，额定资本280万元，丝织机1098台，日产绸缎 1000 匹，职工3614人，这些数字均刷新了当时中国丝织工业的历史记录 。

蔡声白着力打造美亚丝绸的国货精品形象。 　　 在 1928年的中华 国 货展览会 际市场 上， 美亚出口的各色 由于中国丝 绸 缎获得一等奖；1929年5月，上海五国货团体春季国货展览会上 在欧洲 市场不断萎缩 ， 与日本及欧 美 亚织绸 厂 获得政府工 商 部奖励；在1930年10月的西湖博览会上，美亚织品又荣获博览 会金 奖。蔡声白还积极参加国货运动 ，推动各地国货公 司的建立，期待以此形成发展国货、购买 国 货 际交锋 的 全国性风气，扭 战场 转 存在于国人心目中的崇 移到南洋。南 洋 消费习俗。1932年3月，蔡声白与中国银行总经理张公权一起发起组织星五 华侨 聚 餐会 集 ， 后以此餐会为基础，成立了 有利于 中 华 国 货 产 品的营 销 协会。1933年2 。1928年5 月，蔡声白 又集资创办中 率队亲赴南洋宣传 国 产丝绸，并赴越南、泰 国 货 公司 、马来西亚、新加坡等地巡回旅行。每至一地，他先到当地主要报馆刊登广告 ， 蔡声白以大 股东身份任常务董事。1937年4月 发布新闻 ， 中国国货 并与当地电影院 联 合营业公司 系， 在 南京创立，实业部长吴鼎昌任董事长 正片播映前 ， 播映 美亚 及蔡声白是该公司 投拍 的 大股东 中华 丝绸短片。他还宴请各地主要绸布店老板 ， 因此由其担任总 走上街头门市，了解 经 理 销商及顾客的意见 。

在国际市场上 　　考察历时两月 ， 由于中国丝绸在欧洲 充分掌握了南洋 市场 不断萎缩 的竞争状况。他认为 ， 与 日本 及欧美厂商国际交锋的战场转移到 丝织品之所以能够在 南洋 大行其道，主要靠人造丝原料低廉，出口无税 。 南洋华侨聚集 美亚如有“免税厂”型式 ， 有利于中国产 原料成 品 的营销。1928年5月 进出口免税 ， 则何惧南洋市场不失而复得。 蔡声白 率队亲赴南洋宣传 向 国 民政府财政部申请将美亚上海第十厂改为“保税工厂”，由海关关员驻厂监督生 产 和出运，进口人造 丝 绸 不纳税 ， 并赴越南、泰 所有产品均出口 国 、马来西亚、新加坡等地巡回旅行 际市场 。经过四年努力，终于在1936年获政府批准 。 每至 第 一 地 批丝绸运往南洋 ， 他先到当地主要报馆刊登广告 售价低于日绸 ， 发布新闻 而质量犹超而上之 ， 并与当地 订单函 电 影院联系，在正片播映前，播映美亚投拍的中华 丝绸短片 纷沓而至 。 他还宴请各地主要绸布店老板 可惜 ， 走 日军进攻 上 街头门市 海之时 ， 了解经销商及顾客的意见 十厂为炮火所毁 。

考察历时两月，充分掌握了 　　美亚的 南洋 市场的竞争状况 发展战略极其成功 。 他认为 据统计 ， 日本丝织品之所以能够 在 1924至1927年间，美亚输往 南洋 大行其道 的销售额为461万元。到1928至1931年间 ， 主要靠人造丝原料低廉 增至 645万元 ， 出口无 成效显著。在保 税 厂建立之后，数额更加翻番 。美亚 如有“免税厂”型式，原料成品进出口免税，则何惧 在 南洋 市场 不 失而复 仅获 得 。蔡声白向国民政府财政部申请将美亚上海第十厂改为“保税工厂” 了巨额利润 ， 由海关关员驻厂监督生产和出运，进口人造丝不纳税，所有产品均出口 也重新树立了中 国 际市场 。经过四年努力，终于在1936年获政府批准。第一批 丝绸 运往南洋，售价低于日绸，而质量犹超而上之，订单函电纷沓而至。可惜，日军进攻上海之时，十厂为炮火所毁 的光辉形象 。

=== 美亚的南洋发展战略极其成功。据统计 平衡风险 ， 在 1924至1927年间，美亚输往南洋的销售额为461万元。到1928至1931年间，增至 645万元，成效显著。在保税厂建立之后，数额更加翻番。美亚在南洋不仅获得了巨额利润，也重新树立了中国丝绸的光辉形象。安渡危局 ===

平衡风险 　　1937年 ， 安渡危局抗日战争全面爆发，中国的工商界也迎来了一个严峻的考验期。蔡声白实施“西进南迁”战略，一方面将江浙工厂迁往西南，另一方面在香港设立办事处，改总部制为分区制，在上海、香港、汉口、重庆分设华东、华南、华西、华中等四个管理处，授予职权，分散经营 ，必要时可得“区自为政，各图生存，以保存公司实力”。后因战事影响，重庆工厂迁往四川投产，其余仅香港得以保存。

1937年，抗日 　　 战 争全 时企业经营还需要 面 爆发，中国 对通货膨胀 的 工商界也迎来了一个严峻的考验期 巨大压力 。蔡声白 实施“西进南迁”战略 要求各管理处尽量将现钞转成物资存储 ， 一方面将江浙工厂迁 以免货币快速贬值带来损失。他还冒险前 往 西南，另一方面在香港设立办事处，改总部制为分区制，在 上海 、香港、汉口、重庆分设华东、华南、华西、华中等四个管理处 ， 授予职权 创办了利亚实业股份有限公司 ， 分散 经营 进出口贸易。1943年3月 ， 必要时可得“区自为政，各图生存 蔡声白还与金融界合作共同发起组织中国丝业公司 ， 以保存 担任该 公司 实力” 总经理 。 后因 在 战 事影响 火之中，蔡声白放眼大局 ， 重庆工厂迁往四川投产 平衡风险 ， 其余 使美亚公司不 仅 香港 得以 保 生 存 下来，而且还有所发展 。

　　1945年，抗 战 时企业经营还需要面对通货膨胀的巨大压力 胜利结束，百废待兴 。蔡声白 要求各 再燃雄心，宣布将美亚的五个 管理处 尽量将现钞转成物资存储 改为分公司 ， 以免货币快速贬值带来损失。他还冒险前往上海 并恢复长沙、衡阳、昆明、福州等地办事处 ， 创 增设北京 办 了利亚实 事处，进行全国性的产 业 股份有限公司 布局。但是 ， 经营进出口贸易。1943年3月 国民政府无力恢复正常的生产秩序 ， 蔡声白还与金融界合作 在国 共 同发 内战又 起 组织中国丝业公司 的情况下 ， 担任该公司总 经 理 济环境随之大坏 。 在战火之中， 蔡声白 决定美亚公司以“紧守范围、步步为营”为运作原则， 放 弃扩张计划。因国内丝绸销售市场萎靡不振，他将 眼 大局 光投向海外。1946年，他由重庆抵香港 ， 平衡风险 拟以香港为中心 ， 使 发展国外贸易网络。同年还在美国纽约设立 美亚 分 公司 不仅得以生存下来 。1947年，他投入巨资全力扩展香港工厂，并在港设立美亚总管理处国外分处 ， 而且 他 还 有 在泰国曼谷设立发行 所 发展 ，准备开战南洋 。

1945年，抗战胜 　　如果这一计划能够顺 利 结束 实施 ， 百废待兴 美亚当能迎来又一轮发展高潮 。 蔡声白再燃雄心 但是时不我愿，到1949年，国内时局全面恶化 ， 宣布将 美亚的 五个管理处改为 几家国内 分公司 ，并恢复长沙、衡阳、昆明、福州等地办事 也都 处 于困局之中 ， 增设北京办事处 上海公司亏损甚巨 ， 进行全国性的产业布局 西南工厂停工 。 但是 到新政权建立之后 ， 中 国 民政府无力恢复正常 的 生产秩序，在 国 共内战又起的情况下，经济 际 环境 随之大坏 极其恶劣 。 对外贸易受到严重影响， 蔡声白 决定美亚公司以“紧守范围、步步为营”为运作原则，放弃扩张计划。因国内丝绸销售市场萎靡不振，他将眼光投向海外。1946年，他由重庆抵香港，拟以香港为中心， 的 发展 国外贸易网络 战略也无从实施 。 同年还在美国纽约设立美亚分公司。1947年 这一切 ， 让 他 投入巨资全力扩展香港工厂，并在港设立美亚总管理处国外分处，他还在泰国曼谷设立发行所，准备开战南洋 有些心灰意冷 。

如果这一计划能够顺利实施，美亚当能迎来又一轮发展高潮。但是时不我愿，到1949 　　1953 年， 国内时局全面恶化，美亚的几家国内分公司也都处于困局之中，上海公司亏损甚巨，西南工厂停工。到新政权建立之后，中国的国际环境极其恶劣。对外贸易受到严重影响 蔡声自以病辞职赴港。1977年4月15日 ，蔡声 白的 自因心脏病突 发 展战略也无从实施。这一切，让他有些心灰意冷 在香港逝世 。