4,548
次編輯
變更
→第十二单元 双赢模式
1980 年萨马兰奇当选为国际奥委会主席时，国际奥委会的储备资金只剩下区区20万美元，几乎到了难以为继的地步。而96%的财源来自于电视转播的收入，这些电视转播商无一例外均来自于美国。为了尽快扭转这种局面，萨马兰奇于1981年12月成立了“新财源工作小组”推出奥林克合作伙伴计划。萨马兰奇的商业助推奥运计划取得了巨大的成功，创造了以不牺牲主办国经济利益为起点的奥运会新模式。洛杉矶奥运会制订了完备的市场销售计划，国际奥委会和一些商业社团密切配合使计划得以顺利完成，同时制订了严谨的利润分配方案，使各方均满意地达到各取所需。商业与奥林匹克的完美结合对萨马兰奇的主席生涯无疑是一个良好的开端，对于现代奥林匹克运动也是一个名副其实的转折点。
=== 第十三单元 力主和平 ===
出任国际奥委会主席之后，追求和平的信念从未在萨马兰奇的心中混灭。在他不懈的努力下，1988年汉城奥运会，东西方对垒的阵营开始松动:1992年巴塞罗那奥运会，东德和西德擎着一面德意志旗帜并肩走向赛场:1994年利勒哈默尔冬奥会期间，国际奥委会通过了一项决议：呼吁全世界停止一切武力对抗，让友爱和理解的精神重新回到人间:1996年亚特兰大奥运会之后，联合国180成员国一致通过了《通过体育运动和奥林匹克精神建立一个更加美好的和平世界》的“奥林匹克休战”提案。萨马兰奇在联合国会议厅向来自全球161个国家的政府首脑呼吁:希望通过对话和谅解寻找持久解决问题的办法，使和平降临世界，从而结束人类的苦难。
==纪念馆荣誉==