變更

'''收购者'''

角色互换的双方，一个是中国的三花控股集团，另一个是全球500强企业英维思集团旗下的兰柯公司。2007年9月20日，三花控股集团斥资1600万美元，收购兰柯公司的四通换向阀全球业务，包括美国、日本兰柯的资产及市场、中国常州兰柯的全部股权以及兰柯在四通换向阀业务领域的品牌及人才。这一收购引起了全球业界及下游厂商的广泛关注，毕竟，前者只不过是一个乡镇小厂发展而来的中国民营企业，后者却是雄踞业界20年的霸主。

收购完成后，四通阀领域的“兰柯时代”已渐行渐远，而对怎样开创一个从模仿到创新的“三花时代”，张道才自有盘算。

'''从模仿起步'''

作为三花控股集团与三花股份（002050）的实际控制人，张道才对市场相当敏感。他认为，和发达国家相比，中国各种生产要素相对廉价，中国企业只要抓住市场空间较大的产品，突破生产工艺难关，实现大批量生产，就能大大降低单位生产成本，赢得规模经济的优势，在国际同行竞争中处于优势地位。

'''战略转型'''

收购兰柯给了三花加速实现自身战略转型的新机遇。而这单收购，让张道才感触最深的是，在产业链全球化的过程中，“是你组织别人的资源达到自身发展的目的，还是你扮演一个被别人组织去达到别人目标的角色”。只有成为产业链的资源组织者，才能成为利润分配者。