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'''6W3H1S'''是一个专有名词术语。
汉字是世界上独一无二的方块字<ref>[https://www.sohu.com/a/532497362_121124287 科普 | 汉字为什么是“方块字”？]，搜狐，2022-03-25</ref>，是世界上最典雅、最俊美的文字。四角方方，大气承当。四平八稳，神州永昌。她讲究字体的间架结构，平衡布局。也讲求字形的沉稳厚重，大气端庄。横要平竖则直，切不可头重脚轻根底轻飘<ref>[https://www.sohu.com/a/301289431_799695 【传统之韵】汉字--最优秀的传统文化] ，搜狐，2019-03-14</ref>。
==名词解释==
所谓6W3H1S，即：
（1）、Who-[[工作]]的责任者是谁？
（2）、For whom-工作的服务和汇报[[对象]]是谁？
（3）、Why-为什么要做该项工作？
（4）、What-工作是什么？
（5）、Where-工作的地点在哪里？
（6）、When-工作的时间期限？
（7）、How-完成工作所使用的方法和程序？
（8）、How much-数量
（9）、How much cost-成本
（10）、Safety-安全
6W3H1S原则的运用意义
管理的核心就是两个问题--人和事，即通过岗位对人实施管理和通过流程对事进行管理。因此，对于管理的基本认识，应是努力使人和事，即岗位和流程达到标准化。而职责清晰是管理的基本准则之一，任何管理都是从管理岗位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
在实际管理过程中，职责不清、权责不明甚至职责交叉的现象还大量存在。作为一个追求卓越的高效管理者，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，不越位，不错位，立足岗位尽职责。学会自我负责，自我管理，使管理者从繁忙的事务性工作解脱出来。管理者掌握并运用6W3H1S原则对提高团队及组织效率有极大的帮助。
只有对6W3H1S的问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，管理者也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。
==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]