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上下同欲
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《'''上下同欲'''》，副标题：将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则，出版社： 江苏凤凰文艺出版社，ISBN：9787559454607。
江苏凤凰文艺出版社是[[中国]]的一家文艺出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>，位于[[江苏省]][[南京市]]中央路，原名江苏文艺出版社，成立于1958年，出版有[[期刊]]《同学》。2010年5月，该社进军影视行业。该社以出版当地[[作家]]作品为主，主要出版当代和现代[[文学]]<ref>[https://www.doc88.com/p-8965997928201.html 文学艺术创作的价值与意义]，道客巴巴，2019-06-19</ref>、[[艺术]]作品及文艺理论、文艺批评[[专著]]，兼及古代优秀文艺作品。
==内容简介==
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
==目录==
第一章?领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力?有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力?引爆[[精神]]能量，助下属超越“不可能”
自律力?舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感?目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力?思想的深度，决定了领导力的强度
格局观?做为整个团队“兜底”的那个人
价值观?领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章?领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选?人?尽可能把权力授予员工认可的人
路?径?越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷?阱?不要给自己设置太高门槛
赋?能?疑人要用，用人也要疑
制度化?保证职权发挥最大效率的保护网
第三章?领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决?策?越卓越，越能做其他人做不了的决定
命?令?理解到位，才能执行到位
控?制?要“成就”[[下属]]，而非“限制”下属
闭?环?硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章?领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度?自己培育的人，才是最靠谱的
学习力?赋予员工不断进步的内在动力
整体观?像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜?能?每个人都有自信，团队将无所不能
分?工?对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工?不可或缺是优势，也是陷阱
轮?岗?夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章?领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原?则?管理是做加法，领导是做减法
定?位?做弱势的强势领导者
壁?垒?“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点?成长总是会有成本的，要感于承担
策?略?有一种大智慧叫放手
后?记??领导力与大智若愚
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
江苏凤凰文艺出版社是[[中国]]的一家文艺出版社<ref>[https://www.maigoo.com/maigoo/6296cbs_index.html 中国十大出版社-出版社品牌排行榜]，买购网</ref>，位于[[江苏省]][[南京市]]中央路，原名江苏文艺出版社，成立于1958年，出版有[[期刊]]《同学》。2010年5月，该社进军影视行业。该社以出版当地[[作家]]作品为主，主要出版当代和现代[[文学]]<ref>[https://www.doc88.com/p-8965997928201.html 文学艺术创作的价值与意义]，道客巴巴，2019-06-19</ref>、[[艺术]]作品及文艺理论、文艺批评[[专著]]，兼及古代优秀文艺作品。
==内容简介==
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
==目录==
第一章?领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
感染力?有魅力，别人就会死心塌地追随你
平衡力?引爆[[精神]]能量，助下属超越“不可能”
自律力?舒适圈里永远孕育不出领导力
成就感?目标太高易挫败，目标太低没挑战
知识力?思想的深度，决定了领导力的强度
格局观?做为整个团队“兜底”的那个人
价值观?领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
第二章?领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
选?人?尽可能把权力授予员工认可的人
路?径?越能循序渐进，授权的阻力就越小
陷?阱?不要给自己设置太高门槛
赋?能?疑人要用，用人也要疑
制度化?保证职权发挥最大效率的保护网
第三章?领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
决?策?越卓越，越能做其他人做不了的决定
命?令?理解到位，才能执行到位
控?制?要“成就”[[下属]]，而非“限制”下属
闭?环?硬化软指标，在循环中强化执行力
第四章?领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
忠诚度?自己培育的人，才是最靠谱的
学习力?赋予员工不断进步的内在动力
整体观?像培养“总经理”一样培养“保洁员”
潜?能?每个人都有自信，团队将无所不能
分?工?对所有岗位的员工要一视同仁
交集型员工?不可或缺是优势，也是陷阱
轮?岗?夯实团队根基，规避风险和不确定性
第五章?领导力极致：团队越不需要你，你越成功
原?则?管理是做加法，领导是做减法
定?位?做弱势的强势领导者
壁?垒?“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
关键点?成长总是会有成本的，要感于承担
策?略?有一种大智慧叫放手
后?记??领导力与大智若愚
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]