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目标管理
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《'''目标管理'''》，副标题：写给中层经理人的工作目标管理宝典，作 者:郜军 著，定 价:49，出 版 社:电子工业出版社，出版日期:2019年01月01日，页 数:192，装 帧:平装，ISBN:9787121357657。
电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的[[科技]]与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿[[科普]]<ref>[https://www.douban.com/group/topic/116170316/ 100部科普经典名著]，豆瓣，2018-04-26</ref>等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们]，电子工业出版社</ref>。
==内容简介==
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和[[著作]]也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
==作者介绍==
郜军 著
郜军，EMBA，[[上海]]改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。
==目录==
绪 论 目标管理方法论究竟是什么1 小结6 第一章 目标管理概述7 第一节 目标清晰化的重要性9 第二节 企业目标的分类12 第三节 [[工作]]职责与工作目标的关系14 第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位16 第五节 实践目标管理的行为要求19 本章小结29 第二章 目标清晰化的管理方法31 第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33 第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50 第三节 设定清晰的工作目标74 第四节 时间期限93 本章小结99 第三章 目标分解的有效方法101 第一节 目标分解的重要性102 第二节 目标分解的基本原则105 第三节 目标分解方法的有效应用107 第四节 目标分解工具139 本章小结141 第四章 定义目标标准的有效方法143 第一节 行为标准的定义方法145 第二节 数字化标准的定义方法147 本章小结151 第五章 目标的跟踪与检核155 第一节 目标跟踪的基本原则157 第二节 目标跟踪的核心任务159 第三节 目标跟踪的挑战及应对措施164 第四节 目标没有实现的问题分析方法170 本章小结182 后记183 参考文献184
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
电子工业出版社成立于1982年10月，是工业和信息化部直属的[[科技]]与教育出版社，每年出版新书2400余种，音像和电子出版物400余种，期刊8种，出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿[[科普]]<ref>[https://www.douban.com/group/topic/116170316/ 100部科普经典名著]，豆瓣，2018-04-26</ref>等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们]，电子工业出版社</ref>。
==内容简介==
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和[[著作]]也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
==作者介绍==
郜军 著
郜军，EMBA，[[上海]]改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、高级讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。
==目录==
绪 论 目标管理方法论究竟是什么1 小结6 第一章 目标管理概述7 第一节 目标清晰化的重要性9 第二节 企业目标的分类12 第三节 [[工作]]职责与工作目标的关系14 第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位16 第五节 实践目标管理的行为要求19 本章小结29 第二章 目标清晰化的管理方法31 第一节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务33 第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致50 第三节 设定清晰的工作目标74 第四节 时间期限93 本章小结99 第三章 目标分解的有效方法101 第一节 目标分解的重要性102 第二节 目标分解的基本原则105 第三节 目标分解方法的有效应用107 第四节 目标分解工具139 本章小结141 第四章 定义目标标准的有效方法143 第一节 行为标准的定义方法145 第二节 数字化标准的定义方法147 本章小结151 第五章 目标的跟踪与检核155 第一节 目标跟踪的基本原则157 第二节 目标跟踪的核心任务159 第三节 目标跟踪的挑战及应对措施164 第四节 目标没有实现的问题分析方法170 本章小结182 后记183 参考文献184
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]