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组织能力
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'''组织能力'''是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。<ref>[https://zhidao.baidu.com/question/2126731240568906307.html?fr=bks0000&word=%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%83%BD%E5%8A%9B 组织能力包括哪三方面]百度知道</ref>
{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center><img src="https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/1014/14677a0b22b26609b101067b11ae4bc8.png " width="180"></center><small>[]</small>
|}
== 定义 ==
组织能力包括企业所拥有的一组反映[[效率]]和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即[[组织结构]]，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与[[挑战]] 。
组织能力是一种基于人力资源管理体系形成的“组织记忆”，它指引了企业的“群体行为模式”，员工个体很难对抗这种行为模式，会被自然卷入成为其中一份子。从形态上看，组织能力表现为企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部市场的“可能性”，如快速学习知识的能力、快速与外部合作者建立联系的能力等。
== 特点介绍 ==
组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：
1、它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2、不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3、组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
== 表现形式 ==
1.人力资源开发与管理
2.资源与信息共享的流程与机制
3.业务模式
4.[[核心价值观]]
==参考文献==
{{Reflist}}
[[Category:800 語言、文學類]]
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== 定义 ==
组织能力包括企业所拥有的一组反映[[效率]]和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即[[组织结构]]，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与[[挑战]] 。
组织能力是一种基于人力资源管理体系形成的“组织记忆”，它指引了企业的“群体行为模式”，员工个体很难对抗这种行为模式，会被自然卷入成为其中一份子。从形态上看，组织能力表现为企业在竞争中的某些专长，决定了企业在外部市场的“可能性”，如快速学习知识的能力、快速与外部合作者建立联系的能力等。
== 特点介绍 ==
组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：
1、它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2、不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3、组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。
== 表现形式 ==
1.人力资源开发与管理
2.资源与信息共享的流程与机制
3.业务模式
4.[[核心价值观]]
==参考文献==
{{Reflist}}
[[Category:800 語言、文學類]]