《'''绩效考核与薪酬 激励管理'''》 ，副标题：精细化设计必备全书，作者: 陈浩 ，出版社: ： 中国华侨 武汉大学 出版社 ，出版年: 2014-8-1，页数: 412，定价: 62.00元，装帧: 平装 ，ISBN: 9787511346193 ：9787307052369 。
书籍是[[历史]]是故事是文字文章是文化文艺的载体<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>，是思想道路上的明灯，是人生前行的望远镜<ref>[https://www.sohu.com/a/518924557_121300789 宇宙中五张最激动人心的望远镜照片，最新的图像震撼你的眼球 ]，搜狐，2022-01-25</ref>，是了解过去、认识[[社会]]、读懂生活、学习技能、打开世界、通向未来、帮助你我男女成人成才成长成熟的需要。
==内容简介==
《 [[ 绩效 ]] 考核与薪酬 激励精细化 管理是作为人力资源专业的核心专业课程建 设 计必备全 的。在结构方面，本 书 》内容简介： 第一章就想从系统角度出发，把 绩效考核 靠什么？用于何种考核工具？如何实施 与 薪酬 激励？针对上述问题 管理结合起来 ， 本书有针对性地选取了[[ 并把两者如何为 企业]]中典型人员 获得竞争优势联系起来，第二章至第四章主要就绩效考核从理论到方法进行分别阐述 ， 如企业高 而第五章至第十四章从薪酬 管 理的模式 、 营销 薪酬战略 、 研发 薪酬制度 、 生产 薪酬的外部竞争力 、 项目 薪酬制度设计 、 采购 奖励 、 人事 福利、薪酬控制 、 行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和 国外 薪酬 模式选择以 制度比较 及 如何有效激励 薪酬管理的法律法规 等 关键性的问题提供 方面 全 面可量化、易导入 视角 的 一套系统化 分析薪酬管理 的 解决 理论、过程及 方 案 法。整个结构尽量体现作者意图 ， 可以让 一是注意 从 事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际 系统角度出发来思考 问题， 还能轻松地把控管理全局 二是考虑体系的完整性 ， 让企业绩效管 三是注重 理 少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！论与实践结合。
== 作者介绍目录==
陈浩：前言
著名 第一章 绩效考核与薪酬 管理 咨询培训专家
中国十大培训师之一学习目的
[[北京新任总经理的困惑]]赢家大讲堂首席专家
国家高级人力资源管理师第一节 绩效考核的功效与发展沿革
中国HR 第二节 资质培训师[[企业]]薪酬管理发展脉络分析
北京时 第三节 现 代 光华高级培训师绩效考核与薪酬管理的相互关系
深圳聚成股份讲师团成员关键词
中国总裁网金牌职业化讲师小结
山西晋道盛世文 复习思考题 第二章 绩效考核 学习目的 [绩效考核如何提升企业竞争力？] 第一节 绩效考核概述 第二节 绩效考核体系 第三节 绩效考核的组织与实施 关键词 小结 复习思考题 第三章 绩效管理 学习目的 [联想：业绩导向下的[[销售]]激励与绩效管理] 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理系统 第三节 绩效管理面临的挑战 关键词 小结 复习思考题 第四章 绩效考评技术 学习目的 [X公司形式 化 合伙 考核失去了什么?] 第一节 个体评估方法 第二节 多 人评估体系 第三节 目标管理法 第四节 平衡计分卡 第五节 关键绩效指标法(KPI) 关键词 小结 复习思考题 第五章 薪酬管理 学习目的 [朗讯的薪酬管理] 第一节 薪酬的内涵、构成及功能 第二节 薪酬管理的含义、内容及过程 第三节 薪酬管理面临的挑战 第四节 现代薪酬管理的新发展 关键词 小结 复习思考题 第六章 薪酬战略 学习目的 [美菱驱动薪酬战略] 第一节 薪酬战略的内涵和重要性 第二节 构建全面薪酬战略 第三节 影响薪酬战略的因素 …… 第七章 薪酬制度 第八章 薪酬的外部竞争力 第九章 薪酬制度设计 第十章 绩效奖励 第十一章 员工福利管理 第十二章 薪酬控制 第十三章 国外薪酬制度 第十四章 薪酬管理的法律制度 参考文献
==参考文献==
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