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有效决策

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'''四个环节'''
(1)辨明问题的性质,是一再发生的[[常规性]]问题,还是[[偶然事件]]。前一类问题的发生一般有较为固定的原因,可根据已有的规则进行决策:偶然事件则应根据实际情况作个别处理。<ref>[[王珺之.世界管理大师智慧精要[M](M0).中国海关出版社,2005年02月第1版]]</ref>
(2)确定决策的目标,最低要达到的目的,或主要目的。在确定目标时要抓住主要矛盾。切忌被一些琐碎的事务所缠绕,头绪不清,致使偏离正确决策的方向。
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