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相关成本
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{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''相关成本'''<br><img src="https:xxxxx//img.doc.xuehai.net/pic/9ecea4bfbf16154fed9dda2ddc2511465c09dad8/1-757-jpg_6_0_______-1153-0-0-1153.jpg" width="280"></center><small>[httpshttp://www....doc.xuehai.net/b9ecea4bfbf16154fed9dda2ddc2511465c09dad8.html 圖片來 自OOO自学海网]</small> |}'''相关成本'''是指对 [[ 企业经营 ]] 管理有影响或在经营管理 [[ 决策分析 ]] 时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、 [[ 付现成本 ]] 等。相关成本表现形式多样,重点介绍8种主要的形式。1.边际成本 边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。在实际的计量中,产量的无限小的变化也只能小到一个单位。所以边际成本的确切含义,就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。2 .机会成本 机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时,失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价,称为本方案的机会成本。机会成本要求我们在决策中全面考虑可能采取的各种方案,以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。3. 重置成本4 .付现成本5 .可避免成本6. 可延缓成本 可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。7.专属成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如,专生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。8.差量成本 差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数,亦称是差别成本或差额成本。不同方案的经济效益一般可通过差量成本的计算明是地反映出来。
==特征==
相关成本是预计的未来成本。决策是面向未来的,与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本,因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系。
机会成本。是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本,并没有实际发生的假设成本。
可避免成本。是指企业可以通过决策行动改变其数额的成本,或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。
相关成本可以是 [[ 变动成本 ]] 也可以是固定成本。一般而言,变动成本与决策相关,因为它们因可选方案而异,且没有被指定用途,即是非约束性的。与此相反,固定成本则因一般不随可选方案而变,故通常是不相关的。
==参考文献==