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'''MES助力铁路装备制造企业智能制造转型'''智能制造成为 [[ 制造业 ]] 转型与升级的重要抓手。某铁路设备制造企业积极践行智能制造转型，先后引进了HR/工作流/ERP/条码系统、全面预算管理、BI、内控预警与PDM系统，大幅提升了流程运行质量与效率。但在生产现场的管控方面还存在薄弱环节。为完成对从运营到生产现场的精细化管控，企业引入了MES系统，并将MES系统作为公司的智能制造中台，与MDC、ERP、APS、PDM、DNC等系统以及底层设备进行集成，通过系统集成保证了数据的有效转换和准确可靠，实现了从运营层到执行层，并最终到控制层数据的闭环 [[ 管理 ]] ，极大提升了 [[ 企业]]<ref>[https://www.sohu.com/a/127428832_379156 企业是什么？] ，搜狐，2017-02-28 </ref>的综合竞争力。

某铁路设备 [[ 制造 ]] 企业积极践行智能制造转型，为完成对从运营到生产现场的精细化管控，引入了MES [[ 系统 ]] ，并分两个阶段实施。最终MES系统作为公司的智能制造中台，与MDC、ERP、APS、PDM、DNC等系统以及底层设备进行集成，通过系统集成保证了数据的有效转换和准确可靠，实现了从运营层到执行层，并最终到控制层数据的闭环管理，极大提升了企业的综合竞争力。

近年来，随着 [[ 国家 ]] 各项智能制造政策的持续出台，智能制造已成为制造业转型与升级的重要抓手。某铁路设备制造企业积极响应国家政策，思考如何实现智能制造转型，从而强化企业竞争力。

在数字化技术应用方面，企业先后引进了HR/工作流/ERP/条码系统、全面预算管理、BI、内控预警与PDM系统，并对系统进行了集成，实现了信息的实时共享，大幅提高了流程运行质量与效率，并形成了以鼎捷ERP系统为核心，集成了衡计分卡、运营管理、全面预算、精益生产、6S、项目管理、商业智能以及条码等理念和手段的一体化管理平台。然而，仅仅只有以上 [[ 信息化 ]] 系统，还是很难完成对从运营到生产现场的精细化管控，造成整体信息化效果大打折扣。

基于此，企业的智能制造升级方案计划以生产管理系统和智能分析系统为依托，建立以自动化设备为驱动力的智能加工中心、以数据采集与监控功能为主的中央集控中心、以MES系统构建的制造执行系统、以及智能物流与仓储系统等，以加快推进生产执行、过程控制及 [[ 企业管理 ]] 全面数字化<ref>[https://www.sohu.com/a/447972185_100188726 什么是数字化？数字化的概念及内涵] ，搜狐，2021-02-01</ref>、智能化进程，完成产业和服务的升级。