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|<center>'''XXX现代管理理论'''<br><img src="https:xxxxx.jpg" width="280"></center><small>[https://www.......html 圖片來自OOO]</small>

现代 [[ 管理理论 ]] 是继科学管理理论， [[ 行为科学理论 ]] 之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指 [[ 第二次世界大战 ]] 以后出现的一系列学派。与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：经验主义管理学派， [[ 人际关系学派 ]] 、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。

现代 [[ 管理思想 ]] 和理论的形成和发展是由以下因素作用的结果。

①在20世纪40年代，由于 [[ 工业生产 ]] 的机械化、 [[ 自动化水平 ]] 不断提高以及电子 [[ 计算机进入工业领域，在 [[ 工业生产集中化 ]] 、大型化、标准化的基础上，也出现了工业生产多样化、小型化、精密化的趋势。另一方面，工业生产的专业化、联合化不断发展，工业生产对 [[ 连续性 ]] 、均衡性的要求提高， [[ 市场竞争 ]] 日趋激烈、变化莫测，即 [[ 社会化大生产 ]] 要求管理改变孤立的、单因素的、片面的研究方式，而形成全过程、全因素、全方位、全员式的系统化管理。

②第二次世界大战期间，交战双方提出了许多亟待解决的问题，如 [[ 运输问题 ]] 、机场和港口的调度问题、如何对大量的军火进行迅速检查的问题，等等，都涉及管理的方法。

③科学技术发展迅猛， [[ 现代科学技术 ]] 的新成果层出不穷。

④ [[ 资本主义生产关系 ]] 出现了一些新变化，由于工人运动的发展，赤裸裸的剥削方式逐渐被新的、更隐蔽、更巧妙的剥削方式所掩盖。新的剥削方式着重从人的心理需要、感情方面等着手，形成处理 [[ 人际关系 ]] 和人的行为问题的管理。

⑤ [[ 管理理 ]] 论的发展越来越借助于 [[ 多学科交叉 ]] 作用。经济学、数学、统计学、社会学、人类学、心理学、法学、计算机科学等各学科的研究成果越来越多地应用于 [[ 企业管理 ]] 。

现代管理理论学派林立的原因除了 [[ 技术进步 ]] 、 [[ 生产社会化 ]] 等社会、经济背景因素外还有以下重要理论、实践以及研究者个体等方面的因素：

传统管理模式下的领导往往追求管理的稳定性、 [[ 长期性 ]] ，期望对组织的发展施以长远的影响。

如果没有科学的 [[ 战略目标 ]] 、长远打算，只顾眼前一时的成就，便不可能 [[ 持续发展 ]] ，更不可能在竞争中取胜，惟有运筹帷眶，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。因此，现代管理理论对领导是要求管理者必须审时度势，及时作出决策，必须具有迅速适应新变化的能力。战略研究的成功与否，取决于管理者要具有创新的思维模式，也就是对客观事实的了解能力，分析能力和预见能力。

2、领导者的能力素质直接影响领导绩效。如果领导者具有决策能力，善于审时度势、抓住时机、正确决策等，就会有利于实现有效的领导，提高 [[ 工作绩效 ]] 。

3、现代社会，科学技术高速度发展，作为领导者，要实现有效的领导，必须掌握比较广博的知识，特别是现代管理知识及所负责领域的专业知识、相关学科的知识等，建立合理的 [[ 知识结构 ]] 。

能力，又称智能、才能、才干等。领导人才主要需要具有 [[ 领导才能 ]] 。

2、组织 [[ 指挥能力 ]] 。领导者要善于运用组织的力量，协调与组织人力、物力、财力、信息，充分发挥人的作用，调动人的积极性，有效地实现组织目标。

3、 [[ 协调能力 ]] 。领导者需要具有处理好组织内各种关系的能力。这些关系包括上下级、平级的关系，以及组织内各部门间的关系。这需要领导者加强个人品德修养和掌握 [[ 领导艺术 ]] 。

5、开拓与 [[ 创新能力 ]] 。领导者善于审时度势，开创新局面的能力。这需要敢于冲破陈腐的传统观念，在实践中不断创新。

在传统管理模式中，生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。组织中人的作用，在组织中越来越显出重要作用。这就促使管理部门日益重视人的因素，管理工作的中心也 [[ 从物转向人。

管理是以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的 [[ 主动性 ]] 、积极合作和创造性的工作放在首位。在 [[ 管理方式 ]] 上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的 [[ 工作积极性 ]] ，以实现人力资源的优化及合理配置。

随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展，这是现代管理发展又一个重要趋势。在传统管理模式下，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在组织各下属机构变小的同时，赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使领导者把主要精力集中在高层战略 [[ 决策问题 ]] 上。

任何一门科学理论都不是唯一和一成不变的，因此，我们不必过于苛求现代管理理论下领导科学的完美无缺，但我们完全可以对其未来的发展 [[ 寄予厚望 ]] 。只要我们遵循严格的科学方法，肯于付出辛劳，不断摸索、总结其精华，这片尚未开垦的沃土一定会在不远的将来成为一片硕果累累的绿洲。

本书全面、系统地阐述了现代管理理论，其内容包括： [[ 管理思想 ]] 发展史、现代市场预测理论、现代经营 [[ 决策理论 ]] 、现代计划管理理论、 [[ 现代组织理论 ]] 、现代人力资源开发与管理理、现代领导理、现代激励理论、现代财务管理理论、现代价值链管理与供应链管理理论等主要内容，共十一章。

本书可作为高等院校工商管理、营销管理和经济管理类专业的本科生及研究生现代 [[ 管理理论 ]] 课程的教材，也可作为高等学校工程类专业的本科生选修现代管理理课程的教材。同时，也可供企业的厂长、经理或企业 [[ 高层管理人员 ]] 作为学习和工作的参考用书。