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工作绩效

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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=USDCX%2bBB&id=10EEFC566BFA94881790B637A489CF4F822202F7&thid=OIP.USDCX-BBcANDALkh6GBSRwHaDt&mediaurl=https%3a%2f%2fts1.cn.mm.bing.net%2fth%2fid%2fR-C.5120c25fe04170034300b921e8605247%3frik%3d9wIigk%252fPiaQ3tg%26riu%3dhttp%253a%252f%252fimg95.699pic.com%252fphoto%252f40026%252f2617.jpg_wh300.jpg!%252ffh%252f300%252fquality%252f90%26ehk%3dsYF8W6YnDag1jHn4isYn0mOvnsyGHoEYMlruyL7djZY%253d%26risl%3d%26pid%3dImgRaw%26r%3d0&exph=300&expw=600&q=%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e7%bb%a9%e6%95%88&simid=608048137013453504&FORM=IRPRST&ck=F188576C750405E1E65E3A9D88C5E1D1&selectedIndex=18&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"|<center>''' 工作绩效 '''<br><imgsrc=" https://ts1.cn.mm.bing.net/th/id/R-C.5120c25fe04170034300b921e8605247?rik=9wIigk%2fPiaQ3tg&riu=http%3a%2f%2fimg95.699pic.com%2fphoto%2f40026%2f2617.jpg_wh300.jpg!%2ffh%2f300%2fquality%2f90&ehk=sYF8W6YnDag1jHn4isYn0mOvnsyGHoEYMlruyL7djZY%3d&risl=&pid=ImgRaw&r=0" width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |}'''工作绩效''' ,是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续 [[ 目标导向 ]] 计划的一种具体描述。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确,并为雇员们指明努力的方向。影响工作绩效的因素主要有四种,即员工的激励、技能、环境与机会,其中前两项属于员工自身的、 [[ 主观性影响因素 ]] ,后两项则是 [[ 客观性 ]] 影响因素。
==简介==
6.本职工作的绩效是什么意思 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
7.工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩,就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。
8.个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划,是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种 [[ 报酬 ]] 制度。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩,重在奖励个人的工作绩效,给予员工差别化的薪酬。在这种制度下,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。由于员工自身的业绩和行为在较大程度上能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。个人绩效薪酬制度是最古老的一种绩效奖励计划,同时,相对于群体绩效薪酬制度,个人绩效薪酬模式也更为常见。9.绩效工资 现在一般公司都把工资分为基本工资和绩效工资,基本工资就是必须给的,一般占工资的60%~70%,其他部分就称为绩效工资,领导根据你的 [[ 工作状态 ]] 、工作业绩,和你和老大的关系给你的。总之一个作用就是激励你努力卖命,另一个作用就是扣你的钱,借这个名字扣钱,找个理由扣你的钱。因为一般人都得不到100分。
==评价==
影响工作绩效的因素主要有四种,即员工的激励、技能、环境与机会,其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素,后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下:P=F(SOME)
公式中P为绩效,S是技能,O是机会,M是激励,E是环境。此式说明,绩效是技能、激励、机会与环境四变数的函数。
 
'''视频'''
 
'''何系统开展绩效工作'''
 
[https://www.bilibili.com/video/BV1gB4y1G7BA/ 哔哩哔哩]
 
==参考文献==
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