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刘积仁
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==不走寻常路==
'''颁奖典礼'''
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2009年，CCTV中国经济年度人物颁奖典礼现场，随着激昂的音乐声响起，两位获奖者从幕后走上前台，头发花白的是东软集团董事长兼CEO刘积仁，另一位年轻的是广东格兰仕集团总裁梁昭贤。
'''国内情况'''
有意思的是，他们两人正好代表了中国经济发展的两个阶段:过去20年里，依靠巨大的成本优势，"中国制造"的代表企业格兰仕所向披靡。而在信息产业中，尽管已经出现了联想、华为、海尔等营业收入超过千亿元的重量级制造企业，但是在软件领域，中国企业的表现则要逊色得多，至今仍未出现一家世界级的软件企业，即使是东软这样的行业老大，其营收也只有30多亿元。不说与微软、SAP等国际软件巨头相比，就是与TCS、Infosys等印度同行相比也仍然是差距明显。
"东软起步在一个没有软件的市场，一个软件没有价值的时代。今天，我们看到软件已经走下高科技的神坛，变成了每个人的消费品，软件业也变成了走向世界的新的产业。" 刘积仁已经预感到，东软的好日子马上就要来到。未来10年将是中国软件业高速发展并在国民经济中发挥更重要作用的10年，而他所领导的东软已经为此做了长达18年的准备工作。
'''东软发展'''
的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路:在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中;很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营;很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和南海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。
刘积仁的"机会主义"可以带来切实收益的关键还在于它是"前瞻性的机会主义"而不是"跟随性的机会主义"。几年前他就看好软件外包业务，当那时候国内的软件公司仍旧对"又苦又累"的软件外包业务不屑一顾的时候，他就开始以每月一次的频率出访日本;随后，东软在日本成立了分公司，拉到了NEC、日立、索尼等大客户。2005年东软集团的国际外包收入已经达到了6270万美元，在国内企业中遥遥领先。而这也终于开始让曾经对"机会主义"的刘积仁不太感冒的业内人士，开始对他刮目相看。
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==个人荣誉==
刘积仁先后获得全国"五一劳动奖章"、"全国优秀科技工作者"<ref>[http://cncc2018.ccf.org.cn/cms/news/100000/0000000003/2018/6/7/dfcd6753e97b452684235e794ec37d41.shtml 刘积仁 ],中国计算机学会 </ref>、"做出突出贡献的中国博士学位获得者"<ref>[https://m.bilezu.com/html/62029854.html 东软集团董事长兼CEO刘积仁简介 ],比乐族, 2018-03-30</ref>、"全国教育系统劳动模范""辽宁省特等劳动模范"、"辽宁省优秀科技企业家"等荣誉称号。
刘积仁先后被《计算机世界》评为"中国IT十大财富人物"，被《软件世界》杂志评为"中国软件企业十大领军人物"称号<ref>[http://baike.ofweek.com/4763.html 刘积仁 ],维科网, 2015-02-05</ref>。
在"2007中国最佳商业领袖奖"上。他获得了最高大奖--"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖"，以表彰其对于中国软件业发展做出的表率作用。
2008年1月22日，在韩国首尔举行的第六届CNBC亚洲商业领袖颁奖典礼上，东软集团的董事长兼CEO刘积仁博士荣获"第六届CNBC亚洲商业领袖评选年度创新人物奖"，他是这届评选获奖者中唯一的中国企业家。
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，刘积仁榜上有名，排名第二十四位。