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成本會計
,→成本企劃法
標準成本法則是對企業擁有的技術與員工素質條件來為每一個成本項目制定標準，當企業進行成本核算時，可按照標準入帳，一來簡化了帳務人員的處理工作，二者則有助於企業內部各部門的成效盤點。
=== 成本企劃法 ===
成本企劃法是流行於日本企業的成本管理方式，它捨棄了以往對於產品成本的執著，追溯產品設計到開發階段的過程產生的無效作業所耗費成本，並建構一個主軸，隨著時間進行調整與修正。成本企劃法還導入了：JIT 流程（Just In Time，及時生產），許多歐美企業也採用這樣的概念，除了避免過多 [[ 庫存 產品|庫存]] 的浪費，也有效控制成本，而 TOYOTA [[豐田汽車]]是採用這樣的流程中最知名的跨國日資企業，有多少訂單需求，就生產相應數量的產品，有效降低員工閒置的[[時間]]，也提高生產鏈的效率。<ref>[https://go.commeet.co/blog/%E8%B2%BB%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/ 提高利潤的秘訣！企業管理者必看的成本控制方法]</ref>
==參考資料==