776,870
次編輯
變更
创建页面，内容为“ '''云南供应链协会'''由云南宏星物流股份有限公司等几家单位发起，成员涵盖了云南全省的物流龙头企业。 ==云南供应…”
'''云南供应链协会'''由云南宏星物流股份有限公司等几家单位发起，成员涵盖了云南全省的物流龙头企业。
==云南供应链协会简介==
2012年5月1日，云南省供应链协会召开第一次代表大会，宣布了该协会正式成立。
会上，云南省商务厅、民政厅等相关部门的领导到会祝贺并讲话，会上还宣读了云南省民政厅关于同意成立云南省供应链协会的批复。
据了解，目前，不同行业之间自各为战，经营活动中的信息共享性差，缺少一个相互交流的信息平台。全国尚未有一个把不同行业，整合上下游企业各种资源的起到纽带与桥梁作用的行业协会。因此，云南省供应链协会的成立，将物流管理提升到了一个新的高度。供应链管理强调的是所有节点企业的资源集成和协调，强调的是战略伙伴协同、信息资源集成，强调的是快速市场响应以及为用户创造价值。云南供应链协会的成立，不仅仅是一种创新，更是顺应了广大企业的呼声。
2012年4月24日上午，公司内欢乐祥和、其乐融融，云南供应链协会第一次会员代表大会在公司多功能厅举行，云南省商务厅李极明副厅长，云南省民政厅宋少华处长，省商务厅政策法规处朱文龙副处长、省民政厅杨武成副处长等领导以及来自云南泛亚物流集团、云南现代物流信息服务公司等36家会员单位的代表参加会议。
根据会议议程，省民政厅宋少华处长宣读了《关于同意成立云南省供应链协会的批复》，大会筹备组报告了云南供应链协会的筹备情况，会议审议通过了《云南供应链协会章程》；无记名投票通过了《云南供应链协会选举办法》《云南供应链协会会费缴纳管理办法》；无记名投票选举产生了第一届理事会，理事会选举出了会长、副会长、秘书长，昆明钢铁集团有限责任公司总经理助理胡侠当选为会长、理事长，公司牛总当选为协会副会长。
会上，第一任会长胡会长在表示云南供应链协会将找准定位，正确履行协会职能；发挥好服务职能，服务政府、服务企业、服务用户；发挥好协调职能，在公正立场上，协调政府与企业间、企业与企业间、企业与社会、企业与用户之间的关系，维护企业的合法权益，形成和谐的社会关系；发挥好自律职能，加强协会基础建设，发挥重要作用，抓好建章立制，完善内部组织和队伍建设的工作。进一步发展会员，壮大队伍；搭建信息平台，积极开展宣传工作；开展广泛领域的交流与合作，为行业的可持续发展建立牢固基础。
大会上，云南商务厅李极明副厅长作了重要讲话，他表示省商务厅、民政厅等相关政府单位将对云南供应链协会给予大力支持，并希望：协会创新发展，逐步树立影响力和公信力，做能战斗、有竞争力的协会；协会向国际上若干优秀的第三方组织代表看齐，充分发挥协会在云南经济体制改革上的优势作用；协会里的各企业形成经济联盟，取长补短、互通有无，利用好协会搭建的平台开创事业，有利于云南省乃至中国经济发展。
云南省供应链协会的成立，预示着供应链在各级党委、政府的关心、支持下不断发展，必将推动云南供应链事业走向更加辉煌的明天。
==公司召开“三标一体化管理体系”导入动员大会==
为了使公司的管理真正达到规范化、制度化、标准化、流程化、信息化，4月25日，公司在多功能厅召开“三标一体化管理体系”导入动员大会，正式导入三标一体化管理体系，大会由贯标小组组长助理、人事行政中心副总监肖公信同志主持。
会上，牛总出席并作重要讲话，他分析了公司存在的现象和问题，阐述了引入管理体系的意义和目标，要求各中心、分子公司全体员工在做好本职工作的同时，全力做好贯标工作，确保三个标准在公司内部平稳运行。期间，牛总任命夏茂东副总为管理者代表，并颁发任命书，聘请深圳誉杰公司的专家组成员为咨询老师。
会上，公司还宣布了贯标小组名单和工作职责，三标一体化管理体系工作小组由夏茂东副总担任组长，人事行政中心副总监肖公信担任组长助理，谢子华、李兴虎、陈龙为副组长。
作为该体系的质控部门，人事行政中心谢子华总监在会上作了表态发言，他表示，将根据公司“目标、责任、信念、行动”之道，树立贯标的目标、承担贯标责任、树立贯标必胜的信念、全体员工共同行动，并坚信在牛总的正确领导下，在各单位各部门的大力支持下，在公司全体员工的努力和配合下，公司一定能如期圆满完成贯标工作，实现公司各项工作的规范化、程序化和标准化，实现企业和员工的共同发展，共同进步，实现公司2012年目标。
据悉，三标一体化是指将GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理的方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。该体系的建立、实施、运行符合国家对环境和职业健康安全的相关要求,符合以人为本的管理理念,将增强员工的环保及健康意识,对提高企业管理水平,促进企业发展与社会效益相协调具有重要作用。
为了做好这一工作，公司将按照七个阶段开展，第一个阶段为4月份的现场诊断，第二个阶段为5～6月进行管理体系培训，第三阶段为7～9月的管理体系设计建立，第四阶段为9～11月的管理体系运行，第五阶段为10～12月的评价改进，第六阶段为12月份的监督审核，第七阶段为12月份的体系维持。
三标一体化的导入，将实现公司的管理更加规范，作为其中的参与人和受益者，资产财务中心凌晨、商务法务中心周绍玉、市场营销中心邵芳芳、物流科技中心胡娜等代表上台作表态发言，表示将根据要求，全力配合做好各项工作，实现贯标目标。在贯标老师的带领下，公司全体员工还庄严宣誓，努力做好贯标工作。
在发展企业的过程中，公司注重自身的品牌建设，三标一体化导入正式进入实施阶段，必将使宏星物流在创品牌道路上实现巨大跨越，也必将促进公司的管理更加规范化。
目前，公司的贯标工作正按照计划稳步推进。
==参考文献==
[[Category: 社會組織類]]