求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。

變更

前往: 導覽搜尋

童士豪

增加 1,257 位元組, 5 年前
無編輯摘要
童士豪先生本科毕业于斯坦福大学,获工业工程学士学位。
[[File:U5809P31T1D11944509F46DT20120427151238.jpg|缩略图|右|[http://i3.sinaimg.cn/cj/chuangye/roll/20120427/U5809P31T1D11944509F46DT20120427151238.jpg 原圖鏈結][http://finance.sina.com.cn/chuangye/roll/20120427/151211944509.shtml 来自新浪网]]]
== 投资项目 ==
启明成立于2006年初,总部位于上海,管理的资金总额超过5亿美元,与美方合作伙伴Ignition Partners一起致力于投资高增长的中国企业。
 
== 投资人童士豪:两个创业领域仍有机会 ==
 
童士豪是一位资深的投资人。他曾参与投资过包括小米、小红书等明星公司,现在是风险投资机构纪源资本的管理合伙人。
总之,投资人童士豪认为两个创业领域还有机会,一个是在线下没有效率的细分领域,另一个是把中国互联网的打法用到海外市场。<ref>[http://www.sohu.com/a/248600623_394375  投资人童士豪:两个创业领域仍有机会 ],搜狐,2018-08-18</ref>
 
== GGV管理合伙人童士豪:世界是一元论的 ==
 
[[File:907bc954c5fcd53206f8cf022517f93314939059883991.jpg|缩略图|右|[http://images.tmtpost.com/uploads/images/2017/05/907bc954c5fcd53206f8cf022517f93314939059883991.jpg?imageMogr2/strip/interlace/1/quality/85/thumbnail/1400x930/gravity/center/crop/!1400x930&ext=.jpg 原圖鏈結][https://www.tmtpost.com/2603650.html 来自钛媒体]]]
“Hans(童士豪)是我见过所有投资人中,最能代表‘全球视野’这个词的。”一位同行如此评价GGV管理合伙人童士豪。
''' 谈中美关系:“只要不打仗,再给10年20年的发展,优势是在中国这边。”'''
''' 甲小姐 ''' :作为中美融合的积极推动者,您怎么看一波三折的中美贸易战?
''' 童士豪 ''' :这很正常。美国贸易逆差一段时间了,经济增长缓慢,Trump是做地产起来的,地产没那么国际化,不需要跟全球各个地方打交道,所以他可以一开始很霸气地去争论这个要求那个,但最后他会发现,没那么容易。
''' 甲小姐 ''' :美国在反思自己贸易逆差的过程中,主要归责于中国,本质原因是什么?
''' 童士豪 ''' :美国越来越感到中国从90年代到现在逐渐形成了一个自己的体系,有自己的价值观,自己的一带一路政策,中国没有变得逐渐像美国,这个发展让很多美国人感到失望,这是第一;第二,最近几年很多美国跨境公司在中国遇到的阻碍在增加,中国政府在保护国内企业;第三,从历史来看,斯巴达、雅典争霸,打一架才解决问题,德国英国一战也是打一架,才决定谁能争取欧洲霸权,也有人,比如日本首相在影射是否中美关系会变成斯巴达跟雅典,德国和英国?所以美国政府右派一直有声音要“围堵中国”。
''' 甲小姐 ''' :两国继续博弈,谁的赢面更大?
''' 童士豪 ''' :短期也许伤到中国更多,但美国也会受到伤害,生意会难做,这个痛迟早会传导到Trump那里去。有些问题必须要痛到、尝到了,才会知道多严重。但是中国能承受的压力比美国多,对痛的忍受力比美国强。
''' 甲小姐 ''' :中国人更懂得腾挪。
''' 童士豪 ''' :再给中国10年20年,实力的增强是毫无疑问的。中国大部分互联网公司工作是“996”,美国大部分公司下午四五点人就回家了;中国每年读STEM(Science,Technology,Engineering,Math)的人数是470万,美国不到60万,未来中国科技人才会远远多于美国;你去看美国,谷歌、微软、亚马逊、苹果、Facebook、LinkedIn,公司所有的工程师,大约一半是白人,四分之一华人,四分之一印度裔,如果美国对中国和华裔总是敌视,自然人们愿意回国发展。所以长远看,技术人才方面,中国不会缺质量也不会缺数量,只要不打仗,再给10年20年的发展,优势是在中国这边。
''' 甲小姐 ''' :一个混乱度增加的时期,你们的投资策略是否会有调整?
''' 童士豪 ''' :不会改变太多。随着中美摩擦,两边领头的公司就更愿意去国际化竞争,单独发展的机会都会很大,我们两边都会加码。以前美国公司觉得自己是天下的中心,对海外没兴趣,就自满、懒散,以为做到这个程度就够了。现在中国在全球独角兽排列里比例这么高,估值这么高,他们就会有警惕,愿意去国际化。我们在美国投的公司,也许主要市场是在美国,但是它们会向欧洲发展,去拉丁美洲发展,去印度和澳大利亚发展,他们都知道中国是竞争对手,所以他们会不断学习中国,这些公司未来的空间也变得更大。
''' 甲小姐 ''' :美国的创业者们意识到要在海外花精力了,美国的投资人们呢?
''' 童士豪 ''' :对中国有兴趣的投资者相对是年轻一代,超过40岁以上的人兴趣不大。但大部分美国VC掌控权力的人都是50岁以上。我打赌,五年甚至十年之内,他们绝大多数不会有大改变。
''' 甲小姐 ''' :你的同事告诉我,美国大选,你是周围人里唯一一个认为Trump会胜的。你当时是怎么思考的?
''' 童士豪 ''' :美国App Store的App排行榜里,Wish排名第二,OfferUp排名第三,Poshmark排名第四,Ibotta排名20,都是我这四年来在美国投资的项目。当我关心它们的用户,就可以更了解美国。Wish的很多用户是Trump支持者,他们愿意买中国便宜的东西,但他们不见得喜欢中国,甚至不喜欢硅谷。他们觉得硅谷的都是高科技,赚太多了,跟他们的世界越来越远。
比如他们怎么看无人驾驶?美国开长途货车的人大概有300万,将来自动驾驶,这300万人还怎么过日子?美国人更看到技术带来的颠覆甚至是灾难,而中国人没有这种警觉性,很自然地认为技术能解决所有问题。我在美国生活了20年,我可以看明白,美国南部和中西部的人不可能接受这样的结果,他们自然会去支持像Trump这样的候选人——不管是Donald Trump也好,Donald Jack也好,Donald Jones、Donald Smith也好,总有人能够代表这些人说话。
''' 谈趋势:城市化、大合并、新巨头、出海'''
''' 甲小姐 ''' :你之前曾判断,消费升级给VC带来的机会可能有15年。你眼中的消费升级,除了电商还有什么?
''' 童士豪 ''' :你去日本的时候,到店铺或者地下铁,什么感受?
''' 甲小姐 ''' :零售很活跃。
''' 童士豪 ''' :各种产品是否很精致?
''' 甲小姐 ''' :是的。
''' 童士豪 ''' :那里有多精致,中国公司就有多少提升的空间。人总是希望更好的服务,更贴心的产品,这个趋势是不会变的。我08年去日本,第一次去东京地下铁站,当我看到那个地图的时候,我感觉未来10年20年之内,中国前100个城市和东京的可比程度会越来越高。
''' 甲小姐 ''' :人的需求的生长是不可逆的。
''' 童士豪 ''' :对啊!15年发生马桶盖的事情,一点都不奇怪,不是马桶盖也会是别的商品,不是15年也会是16年,这是迟早的事。
''' 甲小姐 ''' :你之前做过一个比喻,说中国创业者最好要么特别懂农村经济,要么特别有全球化视野。
''' 童士豪 ''' :你看头条、美团,这些公司其实是既有全球视野,但又落地中国,两者兼备,不矛盾。张一鸣买了musical.ly,去了日本、东南亚,在美国有TopBuzz,他其实全球化视野是蛮强的。另一方面,中国移动互联网市场会往农村方向走,这样的企业会越来越多,这是下一波用户增长的来源。
中国城市化的速度非常快,会不断有新东西出来,在城市化过程中扮演更大角色。我同事符绩勋和李宏玮投了滴滴、小鹏汽车、运满满、哈罗单车、小牛电动,徐炳东投了缤果盒子、城市盒子,还会有其它的,这都跟城市化的趋势有关。
''' 甲小姐 ''' :互联网领域还有另一个趋势,大者恒大,超级马太效应。你觉得这个效应会持续多久?
''' 童士豪 ''' :要看腾讯、阿里有多饥渴。他们现在一线的主管们大多还是第一代创业者,都很努力,马化腾到现在还是腾讯的“首席体验官”。只要第一代人才或者刚上来的CEO还是很努力,还是盯得住,超级马太效应就会存在。
第一代创业者是有气魄的。张小龙有机会得到腾讯的资源,把各种关系链都拿到手里,一般公司是不会这么做的。微信不是腾讯唯一一个做移动通讯的团队,另外还有两个团队,是自己的子弟兵。张小龙是靠Foxmail并购进来的,是干儿子不是亲生儿子,但马化腾就敢把资源赌在微信上面。想想有多少人会愿意把资源给被并购进来的团队?这种气魄,只有第一代创业者敢有,或者第一代职业经理人才会有。到第二代第三代职业经理人,可能政治的因素就会更高。
''' 甲小姐 ''' :具体讲讲为什么?
''' 童士豪 ''' :今天如果你只是腾讯的CEO,但你股票非常少,你会愿意把资源给一个可能是你竞争对手的人吗?如果张小龙干得比你好,把微信变得天下第一,你不担心他代替你的位置吗?你会防他。但如果今天你是大老板,公司赚了钱你的获利最多,你自然会把资源给最有用的人。所以,只有马云能够把权交给逍遥子,逍遥子这么努力大家也是有目共睹的,可是逍遥子之后的下一个CEO还能跟逍遥子一样,有类似的空间去发展发挥么?
甲小姐:往后推,你的意思就是说,从第一代到第二代交棒的时候,BAT确实会越长越大,但二代到三代交棒的时候,增长的斜率就不一定会越来越大了,能给到的力量已经没有那么强了。
''' 童士豪 ''' :对,第三代还能干得好,就非常不容易了。“富不过三代”是有道理的。所以你要批评,是很容易批评大公司制度不好的,但你要找到人才,让人才能够发挥,不是一件很容易的事情。
''' 甲小姐 ''' :所以你认为BAT会有上升的边界?
''' 童士豪 ''' :马化腾和马云两位马总现在才四五十岁,所以中国互联网超级马太效应持续五年甚至十年是有可能的。短期不是坏事,阿里腾讯系支持你,找代理人在新的战场竞争,这个需求会越来越大。当年符绩勋促成了优酷土豆合并,是个划时代的项目,说明今后不用每天打得头破血流那么凄惨,打到一段时间,一个人累了,愿意去做下件事,一个人接着把公司提升到下一个阶段,大家有个机会各取所需,不是件坏事。所以那之后,越来越多的M&A项目越来越容易谈,滴滴和快的,点评和美团,货车帮和运满满,这些都是社会进步和好事。
''' 甲小姐 ''' :合并同类项加剧了马太效应。在你看来,什么样的领域适合发展到一定程度就合并,什么样的领域有可能独立长出下一个BAT?
''' 童士豪 ''' :小米就能自己长出来。To C,跟软件相对距离比较远的行业,单独长大的可能性是有的;to B,拿硬技术去服务工业,单独出来的可能性也是有的。从历史角度来看,互联网科技在美国也是从to C开始,逐渐影响to B,从卖软件到SaaS,工业界逐渐被互联网思维影响和改变。硬科技影响重工业和轻工业,大方向还是靠互联网化的思维,你可以用做BAT的方法来做这些行业,但BAT能够影响的程度是有限的,你有机会单独成长为独角兽。
''' 甲小姐 ''' :BAT很难走到产业深水区。
''' 童士豪 ''' :他们没法自己做,顶多是战略投资别人。公司是有重心的,你现在的销售从哪来,你一定会把重的资源往那边放。
''' 甲小姐 ''' :概括你刚才所说的世界大趋势,一个是城市化,持续的消费升级;二是BAT较近的领域,会持续进行合并同类项;三是BAT覆盖不到的行业深水区可能会长出新的巨头。还有吗?
''' 童士豪 ''' :还有第四个趋势,中国公司一定会出海。
''' 甲小姐 ''' :具体说说。
''' 童士豪 ''' :To C方面的项目出海最容易。“中国模式”在to C方面已经经历了四到五代的竞争,第一代门户,第二代WAP,第三代游戏,第四代电商和搜索,第五代移动服务,这五代的竞争速度是非常快的,五代创业者都出现在最近20年内,也就是每四五年就有一波新人出现,这种速度全球罕见,和整个中国经济崛起是有关的。
这样训练出来的创业者,年轻且有经验,面向国外不会怕,因为在他们长大的历程中,中国有很多方面是逐渐领先的。程维、王兴、张一鸣,都是敢往外走的人,这样的中国创业者越来越多。经济要成长,总需要有效率的公司在前面带头,政府要推“一带一路”,也一定要优秀的企业能出海。并不是所有公司往外走都会顺利,但互联网公司往外走未来发展的空间是巨大的,因为这些公司都是在充分竞争的情况下脱颖而出的,他们去国外赢的机会非常高。
''' 甲小姐 ''' :他们可能会把方向从美国转向一带一路的沿线国家。
''' 童士豪 ''' :没错,所以对他们来讲,美国短期不重要,也可能不太在乎。全球已经有30亿以上的网民在用智能手机,下一个10亿级的网民,一定来自于现在一带一路要覆盖的国家。
未来这些国家会遇到的很多情况,不管创业也好,科技发展也好,互联网普及程度也好,都跟“中国经验”是有关的。中国有一线二线三线四线城市,所有地方加起来,一定有某个地方的经验和一带一路要覆盖的国家是有重叠的。有的发展像咱们的四线城市,有的像咱们的三线城市。中国公司经历过的状况,是很多美国公司都没经历过的,因为美国讲白了只有两线城市,不是一线就是二线。
''' 谈人:“雷军在小米出的每个招数,跟他之前做金山、卓越网、参与凡客的诞生、做天使投资者,跟这四个经验是分开不了的。”'''
''' 甲小姐 ''' :你似乎倾向于以top down(自上而下)的视角去看问题。
''' 童士豪 ''' :项目能长多大,和大趋势有关。
''' 甲小姐 ''' :你早期投小米的时候,是看到了什么趋势?
''' 童士豪 ''' :很简单,当初我们认为中国会有自己的HTC、三星或苹果,因为中国是生产大国。重点是,线下卖的效率很低,那你能不能把电商做出来?什么样子的人能把电商做出来?
''' 甲小姐 ''' :你觉得是雷军。
''' 童士豪 ''' :雷军做过卓越网,做过凡客,又做过金山,有软件和互联网服务的经验,该有的素质都有,就是还不确定自己能不能做手机硬件,那就去挖人嘛,后来他做到了。
甲小姐:所以你从来不觉得小米估值高?
''' 童士豪 ''' :有人说小米每一轮都是贵的。但当它不断成长,你再回头看,每轮的价格都是便宜的。你要对趋势看得不清楚,就很难决定当下的价格是否合理。
''' 甲小姐 ''' :当你看清楚大的方向之后,你怎么去判断谁是正确的人?
''' 童士豪 ''' :每个人都有自己的特性,有的人是海归性比较强的,有的是土鳖性比较强的。你觉得小红书创始人毛文超会想做拼多多吗?不会。Wish团队会对做高大上的事情有兴趣吗?估计也不会。我住过十个城市,一个人的思维模式是哪一个城市的背景,个性适合做什么事情,我会比较敏感。你看一个人怎么创业,你看他之前的背景经验是看得出来的。雷军组团队创办小米,他在小米出的每个招数,跟他之前做金山、卓越网、参与凡客的诞生、做天使投资者,跟这四个经验都是紧密相关的。
''' 甲小姐 ''' :除了雷军的经验,他的什么品质打动了你?
''' 童士豪 ''' :他是“超级用户”,他很注意细节,他愿意听用户的声音,很多事情他都能迎刃而解。
''' 甲小姐 ''' :雷军是有双重视角的,一个视角是超级用户视角,看到细节;还有一个是上帝视角,看到宏观。
''' 童士豪 ''' :宏观感是后来形成的。他在金山的时候没有太宏观的架构,所以他做三年天使投资者时很注意把握大趋势。2007年底2008年初我第一次见他的时候,他就定位好了移动、社交、电商三个趋势,我们看到的趋势是一致的,当然,他比我想得更早,比我走得更深更远。
''' 甲小姐 ''' :超级用户和上帝视角可以后天习得吗?
''' 童士豪 ''' :Yes and no,有的人可以努力学习,有的人就是抓不到感觉。学得快的人,是我们会愿意投资的人。
''' 甲小姐 ''' :所以在你判断一个创始人的时候,你会去动态地观察他的变化?
''' 童士豪 ''' :没错。毛文超在2012年我曾邀请他做实习生,到14年下半年我投他的时候,中间两年他的变化是巨大的。你看这么多跨境电商公司里,小红书是最没有电商经验的,但我们投他,就是因为他的社交能力是最强的。
我们当时看到,三年之内如果进口电商这个市场能崛起,大家伙们如阿里、京东一定会大举进入,这些大家伙们的电商能力一定比创业公司强,你要在2014年只会做电商,价值是不够的。你做的事是兵家必争之地,怎么会安全?毛文超和联合创始人瞿芳都没在互联网公司工作过,居然能在不到一年中做那么多有特色的东西,虽然当时规模比较小,但两个人的特质你能感觉出来。没有电商经验不要紧,只要你坚信社交跟电商在一个平台实现,他们就是值得投的团队。
''' 甲小姐 ''' :当你观察这些创始人的时候,哪些事你觉得必须要已经看到,哪些你愿意去脑补,让子弹多飞一会儿?
''' 童士豪 ''' :简单一句话,看公司是否有产品。没收入不是问题,但有产品比较重要。我们需要看到他们讨论产品的思维模式,看谁在用,为什么会用,以及创业者是否对它的用户特别理解。
''' 甲小姐 ''' :当你有了产品,还没有大量数据的时候,你们就从小量的数据中提取通用性的、可以长大的基因?
''' 童士豪 ''' :对,这个时候,我之前各种对社会的判断,对价值观和经济趋势的了解,就可以发挥作用。
''' 甲小姐 ''' :你之前说过“有潜力的创业者,通常是全力以赴的人,或者是改变游戏规则的人”。改变游戏规则指什么?
''' 童士豪 ''' :很多成功的项目是没有发生过的事情。小红书将电商和社交并存,小米用电商的方式卖手机,用小米生态链做线下零售,Wish把中国产品卖到国外,musical.ly把中国直播加内容分发的模式带到海外,这些都是改变游戏规则的。
''' 谈思维方式:“世界应该是一元论的,而不是二元论或三元论,很多道理是有可比性的。很多人觉得每一行有自己的特质,这是和我一个根本人生观的不同。”'''
''' 甲小姐 ''' :你曾经说,你追求的是回报率而非命中率。
''' 童士豪 ''' :对,说难听一点,做成小米一个项目,也许整个基金其他项目加起来都不重要。
''' 甲小姐 ''' :所以你对失败很包容。
''' 童士豪 ''' :早死早超生,是好事。你不成也花十年生命,值得吗?你的生命不宝贵吗?
''' 甲小姐 ''' :投出大的明星家伙是每个投资人日思夜想的。
''' 童士豪 ''' :大家伙要成长,说白了就是得社会给你这个条件。03年GGV投资阿里的时候,阿里估值不到两亿美元,现在市值成长超过2000倍。同一时期谷歌的成长只有十几倍。难道阿里的努力有Google的几十倍吗?
中国社会在变,互联网在中国能更改的格局空间远远大于在美国。美国线下发展的水准今天还是高于中国,所以互联网在美国能影响的格局比较小。我换一个方法回答你的问题,你觉得日本电商的渗透率高吗?
''' 甲小姐 ''' :不高。
''' 童士豪 ''' :为什么?零售太发达了,线下做得太好,不需要电商。中国因为线下不够发达,所以电商互联网发展得这么好。从社会对比的角度看,你没有社会学、经济学、历史学的背景,只做投资,只有金融知识,你怎么看得出来这些呢?不是人聪明不聪明的问题,是思维模式不同的结果。
''' 甲小姐 ''' :您有底气说投大家伙,是因为您确实投出了小米,GGV投了阿里。但你投资的其他公司,有可能长出下一个小米吗?
''' 童士豪 ''' :我现在投的项目有11个独角兽。我觉得要变成1000亿美元的公司是非常不容易的事情,历史上不会有太多这样的事。但是,我在启明的时候参与了点评,现在被美团并购了,你觉得美团会长到多大?我们也参与了滴滴的投资,你觉得滴滴能长多大?
''' 甲小姐 ''' :滴滴和美团正在掐架。
''' 童士豪 ''' :但我们看行业,两家是能够并存的。美国Uber和Lyft并存了这么久,很多司机都有两个APP,同时接两边的订单。Lyft的规模是Uber的一半,但它是不会死的。
''' 甲小姐 ''' :某种意义上讲,也许竞争会使得他们更安全一点。之前滴滴把自己弄得没有对手了,反而出现很多问题。
''' 童士豪 ''' :你没有对手,别人就会伺机而动。两年前,很多人公开讲,美团战线拉那么长,不够focus,必死无疑。我一直认为,so what?就像王兴说的,万物其实是没有简单边界的,不要给自己设限。重点是核心是清晰的——我们到底服务什么人?如何利用技术驱动,为服务人群提供多元化服务,使他活得更好。
''' 甲小姐 ''' :美团启发了市场中一种“无界”的新思维。
''' 童士豪 ''' :下棋要怎么下,如果你不读历史,你怎么可能有这样的判断?王兴非常好学。每次我跟王兴碰面,他都跟我说有什么书可以推荐。
''' 甲小姐 ''' :你在看什么书?
''' 童士豪 ''' :我喜欢历史书和社会学,日本、美国、欧洲、中国的历史,能看的我都看过了。拿日本做例子,所有翻译过汉字的书我都看。
''' 甲小姐 ''' :我听你的同事说,在出租车上,你会打着后面的灯看书。
''' 童士豪 ''' :我是随时都喜欢看东西、想东西的人。你看到的东西越多,你的反应会越快。我相信一万小时定律,很多事情练一万小时以上,你的反应是自然的。
''' 甲小姐 ''' :你回答问题的时候,答案里总是涵盖着历史、政治、经济、文化、心理等等元素。当你的雷达非常多元和广泛,你怎么去消化,雾里看花,最终做出决策?
''' 童士豪 ''' :这是一种艺术。你和我看同一幅画,可能感觉是完全不一样的,没法说谁对谁错。
''' 甲小姐 ''' :你有着很强的横向跨领域类比能力。
''' 童士豪 ''' :类比是我的强项。可能论逻辑上的紧密度,深度,很多人比我强,他们用英文讲是deduction(推理);我的思维更多是induction(感应)。几个不同行业的数据一对,我大概知道未来可能发生的是哪个方向。
''' 甲小姐 ''' :有位美国作者叫侯世达,他之前写了一本奇书《GEB》,把哥德尔的数理逻辑、艾舍尔的版画和巴赫的音乐三者类比,发现很多精妙事物的本质是一致的。他最近推了一本新书叫《Surfaces and Essences(表象与本质)》,他提出“类比是人类认知的核心”。
''' 童士豪 ''' :我在斯坦福读书的时候,我就认为,世界应该是一元论的,而不是二元论或三元论,很多道理是有可比性的。很多人觉得每一行有自己的特质,这是和我一个根本人生观的不同。总有特殊情况发生,但不管是跟政府打交道也好,跟舆论打交道也好,很多事情的逻辑和方法是比较相似的。
''' 甲小姐 ''' :您事实上是一个非常之感性的人。
''' 童士豪 ''' :是的,有一定的感性,对自己的判断有一定的信心和期待。如果你没有希望和期待,你不会愿意这么早做赌注。如果你想的都是把控风险,你会成为一个谨慎小心的人。有两种投资方法,一种是保证自己不输,不犯错,提高命中率;另一种方法是,我认为未来应该往那个方向走,我敢大量的赌。两种方法都能成功,我是后者。
早期可以赌,但是我不会乱撒,是有方向地去赌。当你看准三个重要的趋势,你决定赌上10家公司、20家公司,其实都不算多,而你的命中率和回报都会更高更好。你要集中兵力,在重要的战场上博弈,这比乱撒或者单赌一件事,成功率都会更高。
''' 甲小姐 ''' :你这种信心从哪来?
''' 童士豪 ''' :满清和明朝争天下,萨尔浒战役,明朝派了四个军队攻击努尔哈赤,加起来17万人,平均每个军队3到4万人。他们希望分化满州的军队,让努尔哈赤无法顾及所有的进攻。努尔哈赤只有6万人,是对方的三分之一,结果他每场战斗都用6万人去打对方的3到4万人,一周之内,四个军队有三个都被他打败了,第四个军队就撤走了。这场战争决定了满清和明朝的命运,这之后东北一半以上被满清拿走。
他的智慧,在于他没有把自己的力量分散,而是6万集中去打,打敌方每个部队时都占绝对优势,他知道速度必须快,我要是被你拖住就完蛋。明朝没有人是傻瓜想当炮灰,所以就很快打,打乱了就跑掉了。他把明朝军队的心态想得非常清楚,所以他能够更集中火力把该做的事情做好。跟公司互相竞争,或者VC投资也是一样的道理,我不会把精力散布太广,但同时,在重要的战场、重要的趋势上,我会敢下注。
''' 甲小姐 ''' :我之前看了一本书叫《 [[ 社会动物 ]] 》,讲潜意识是思维的主要组成部分。人的思维在任何时刻都能同时接纳多达1100万条信息,然而即使按照最乐观的估计,人也只能有意识地关注这些信息中的40条而已。如果把意识比作站在指挥台上的将军,置身于世界之外来观察世界,以线性思维和语法逻辑来分析事物,潜意识就好比数以百万计的侦察兵,散布在世界之中,不断发回潮水般的信号,引发瞬时响应。这些信号直接反应为我们的情绪、生理、欲望。也就是说,感性包含的信息量是很大的、更接近全貌,我们可以理性地选择去相信感性。
''' 童士豪 ''' :是,赌是有逻辑和哲学的基础在里面的。1100万条信息本身发展的原因,可以归纳成40到50条。所以我虽然看到很多乱象,我不会慌,它的essence就是那么几件事。就像你刚才讲的《 [[ 表象与本质 ]] 》,它是有共同性的。赌是一种逻辑上你可以去验证是可行的方法。
''' 甲小姐 ''' :过去几年做投资,你有颠覆自己认知的时候吗?
''' 童士豪 ''' :12年到13年的时候,我发现微信居然敢到台湾、香港、东南亚发展,看到阿里巴巴敢跟日本谈电商合作,在谷歌工作的Hugo Barra考虑加入小米,这三个事情加在一起,让我感触极大。中国会出海,美国对中国需求会更大。中国发生了很多事情,美国创业者是应该有感觉的。但是我那时感觉美国大部分VC和美国大部分选民一样,转变速度不够快。当时我已在中国住了七年,42岁,我感到是时候考虑换战场了。
''' 甲小姐 ''' :那时你为什么不定位在国内,去帮助中国公司出海,而是自己跳到国外去?
''' 童士豪 ''' :2013年时,我已经在国内住了8年,美国的资源到了重新驱动的时候,才能帮中国公司更好地出海。长远来看,美国人误解中国的几率会越来越大。我在国外生活的时间比国内长;符绩勋和李宏玮来自新加坡,但已长期定居上海;徐炳东是有国际视野的上海人。我们这样背景的人有一定的责任,为两边花一点功夫,尽一些力量,达成联系的桥梁。当人们问哪家VC真正有国际经验、视野和资源,谁最懂全世界发展的情况,我相信我们GGV可以出现在前五名之中。
''' 甲小姐 ''' :如果现在给你一张白纸,让你去写下未来三年你的计划,你会写什么?
''' 童士豪 ''' :第一,保持健康,没有健康,很多事做不来;第二,帮助GGV在纽约、硅谷、国内北京、上海甚至东南亚布局,这是必须要完成的事。
''' 甲小姐 ''' :你的终极理想是什么?
''' 童士豪 ''' :中国合伙人是我最喜欢的电影之一。电影末尾,王阳的旁白响起,说成冬青“他关灯不是为了浪漫,而是为了省钱,他压根没想去改变这个世界,但至少,他能做到不被这个世界改变,永远地土鳖下去。”
中国很多白手起家的创业者从小都过着苦日子,被生活所逼,山穷水尽之时,才不得不另谋出路。而欧美的企业家从小家庭条件较优越,社会氛围很宽松,他们做自己喜欢的事,比较自在洒脱。我希望我们GGV能帮助更多中国创业者拓展具有世界宏观视野的格局。
234
次編輯