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→人物生平
德鲁克先后在[[奥地利]]和[[德国]]受教育，1929年后在[[伦敦]]任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获[[法兰克福大学]]法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在[[贝宁顿学院]]任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。<ref>[http://news.ifeng.com/gundong/detail_2013_09/05/29321069_0.shtml 多一点德鲁克],凤凰网，2013年09月05日</ref>
1942年，受聘为当时世界最大企业——[[通用汽车]]公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1966年，出版[[《卓有成效的管理者》]]，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著[[《管理：任务，责任，实践》]]，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“[[圣经]]”。<ref>[http://www.sohu.com/a/123536921_479932 彼得 • 德鲁克：信仰需要经历绝望],搜狐网，2017-01-05</ref>
1982年，出版[[《巨变时代的管理》]]，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
1985年，出版[[《创新与企业家精神》]]，被誉为[[《管理的实践》]]推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
1999年，出版[[《21世纪的管理挑战》]]，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。<ref>[http://www.cyzone.cn/article/101693.html 世界十大管理思想微盘点],创业邦网，2013-09-09</ref>
在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。德鲁克在他那本发人深省的自传[[《旁观者的冒险》]]中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是[[胡佛总统]]救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。
===提出“目标管理”的概念===
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。<ref>[https://www.nz86.com/article/190894/ 现代企业管理山穷水尽？],中国女装网，2011-08-06</ref>
目标管理的最大优点也许是：它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好，而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一，就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。
'''组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事'''
德鲁克认为：组织的目的是：使平凡的人做出不平凡的事。<ref>[http://www.sohu.com/a/123536921_479932 彼得 • 德鲁克：信仰需要经历绝望],搜狐网，2017-01-05</ref>
组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处，来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于，使其成员的缺点相抵消。