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蓋洛普民調公司（Gallup）在「Workplace」專欄中則提出，管好遠距工作者的秘訣有二，一是能夠尊重每個成員的自主性，二是工作的要求與期待越明確越好。蓋洛普指出，主管必須瞭解的是，每個員工都有自己的工作習慣，在辦公室還能期待大家早上9時出現，下午5時下班，但在家工作時，員工往往會選擇自己產能最高的時候工作，有的人就是半夜做事特別快，主管如何拿捏管理分寸就很重要。對於主管來說，就像遠距工作網站「Remote.co」所說的，面對底下的人在家工作，主管心態上應該先克服「視覺障礙」──不要老覺得下屬要人盯著才會做事，信任下屬是優良遠距管理的原則。

===明訂工作項目、範圍與期限===

當所有人都在同一個空間工作時，同事之間很容易從言行察覺到對方的真正想法，但遠距管理沒有這些人際脈絡可循，因此主管在交辦工作時，必須很明確地說明狀況，包括工作項目、範圍與期限。

==下屬自我要求==

身為下屬要讓上司知道你都有做事，而且比在辦公室時更有效能，是在家工作者的必修課之一。