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韩颖
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| 國籍 = 中国
| 職業 = 亚信科技(中国)公司执行副总裁
|主要成就 =2014年荣获"东北大学2014年度学生创新创业活动优秀指导教师"光荣称号。
}}
独立编译《英汉汉英会计辞典》 1993年，16万字 清华大学出版社出版，新华书店发行。
==企业经历==
1998年至今 亚信集团执行副总裁，首席财务官(CFO)<ref>[http://goods.pclady.com.cn/elady/0811/335576.html 傲骨生香——亚信(中国)科技有限公司CFO韩颖],太平洋时尚网，2008-11-11</ref>
1988年9月 - 1998年5月 中国惠普公司，历任财务总监、业务发展总监、 财务经理、客户服务经营部经理等职。
15岁时，韩颖和众多同龄人一样，没有躲开上山下乡的命运，只身离开北京，来到黑龙江的一个小镇北安参加了东北建设兵团，在北大荒一呆就是6年。在这6年里，什么脏活儿累活儿韩颖都干了:放羊、做饭、开荒、搬砖。有一次，在河边放羊的时候，有只羊掉进了河里。初春的河水冰冷刺骨，但为了避免回去后受到责骂，韩颖跳进河水把羊拖上了岸，但自己差点丢掉性命。
21岁那年，" [[ 文革]]"结束了，韩颖招工返城，在 [[ 天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司 ]] 下属的一家汽车厂当起了 [[ 修理工 ]] 。22岁的时候，韩颖以优秀青工身份被选拔进公司机关，开始做会计。韩颖的母亲是一间大型国有企业的会计师，受母亲的影响，做会计一直是韩颖的一个心愿。在这期间，韩颖抱着一台半导体收音机，跟着中央人民广播电台的英语教学节目学完了初、中级英语教学课程。
25岁的时候，总公司选拔懂英语的会计，韩颖再次凭实力进入海洋石油总公司财务部工作。
编译《 [[ 英汉汉英会计词典 ]] 》 像当初苦学英语一样，25岁的韩颖再一次对社会发展的趋势做出了敏锐的判断。当时，韩颖在工作和学习中用的都是苏联会计，但她已经本能地意识到西方会计在未来中国的重要性。
1982年，中国第一个西方会计专业在厦门大学开课，27岁的韩颖通过成人考试进入了该专业学习。在厦大期间，韩颖整天泡在图书馆里，翻阅大量的中英文资料，起初是用中英文两种语言做笔记，后来她密密麻麻工工整整的笔记本被系主任看到了，系主任没想到一个成教生学习会这么刻苦认真，很是吃惊，于是就鼓励她尝试着把笔记扩展为一本词典，因为当时在国内还没有一本专业的中英文对照的会计词典。
亚信的1997 :韩颖说对她意义最大的一件事不是带领亚信登陆Nasdaq，而是选择加盟亚信，因为亚信给了她一个全新的平台。
亚信公司1993年创建于 [[ 美国达拉斯 ]] ，1995年开始在中国发展业务。1997年是亚信的大发展时期，这一年，亚信接了很多单子，营业额接近2个亿，员工也迅速膨胀到两百人，亚信真正成了一个"大型互联网系统集成公司"，但管理层面的问题也一古脑冒了出来。10月份的时候，一名硅谷有名的风险投资顾问这样问亚信的CEO田溯宁:亚信的商业模式是什么?田溯宁的回答是:我们不关心这些，我们公司每天都在挣钱，每月都在挣钱，每年都在挣钱。
但公司到底是赚钱还是亏钱，是哪个项目在赚钱哪个项目在亏钱，田溯宁们心里并不清楚。
1997年底的时候，亚信拿到了一笔1800万美元的风险投资。在这次 [[ 融资 ]] 过程中，亚信用了4个多月才完成投资方要看的财务报表，并且支付了高昂的专业服务费，1800万美元最后实际得到的是1400万美元，融资成本高到吓人。
1998年一月，当风险投资商问田溯宁亚信1998年的计划营业额是多少的时候，田溯宁的回答是"3000万美元或者4000万美元"。风险投资商大为恼火，告诉他这样下去将失去公司管理权。这时候，田溯宁才真正认识到有一个合格的CFO是多么重要。
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File:335576 vi 11 10 150.jpg|缩略图|左|250px|[http://goods.pclady.com.cn/elady/0811/335576.html 来自太平洋时尚网]
File:T011529dce6261c799f.jpg|缩略图|右|250px|[http://p0.so.qhmsg.com/sdr/400__/t011529dce6261c799f.jpg 原图链接] File:Img223838393.jpg|缩略图|左|250px|[http://photo.sohu.com/20050107/Img223838393.jpg 原图链接] File:20160504080905 a722dee3f9decfadfe8abab702463a76 8.jpg|缩略图|右|250px|[http://09.imgmini.eastday.com/mobile/20160504/20160504080905_a722dee3f9decfadfe8abab702463a76_8.jpeg 原图链接]</gallery>田溯宁挖人 :1998年初，田溯宁到国家行政管理学院听课，被台上讲课的老师深深吸引。课还没听完， [[ 田溯宁 ]] 已经下了决心:一定要把这个人请到亚信。
这个人就是34岁进入惠普，以每两年晋升一次的速度从一名普通财务人员升为中国惠普财务总监的韩颖。
然而，当时的韩颖对加盟亚信没有多少兴趣，因为亚信和中国 [[ 惠普 ]] 当时根本不在同一个重量级。田溯宁托一位著名风险投资公司的资深顾问邀请韩颖吃饭，出于礼貌韩颖勉强答应了。席间，韩颖对田溯宁说:"我的薪酬可是非常高的，亚信恐怕受不了"，希望田溯宁能知难而退，但没想到田溯宁的答复是:"一切都可以谈"。
接下来的三个月里，田溯宁开始给韩颖寄一些自己写的文章，讲亚信"把握技术革命机遇，实现科技报国理想"的激烈情怀，讲自己的抱负:"中国的工业革命落后于西方国家100年，但互联网与世界同步，在互联网行业中中国可以诞生世界级的公司，亚信就是这样一家公司"。
韩颖来亚信后做的第一件事就是搭建符合国际会计标准的财务系统。3个月后，系统建成，韩颖把1995年到1998年的财务数据都输入到系统进行分析，结果让所有的高层经理们大吃一惊:亚信辉煌的1997年在财务上竟然显示为亏损。
做多亚信 :作为亚信的 [[ 财务总监 ]] ，韩颖"变法"的焦点集中在财务管理上，推行一套以财务系统为核心的管理体系，全面实行预算制。韩颖有一个很著名的例子:比如要开一家饭店，预先就要想好手中的钱能支持这个饭店多大的面积、请什么样的厨师、装潢成什么档次、容纳多少座位、投资回收期多长等问题。如果在没有通盘考虑之前就把饭店装潢得特别高档，花去很大一部分钱，而在投资收回之前，却发不出厨师的工资，结果厨师走了，一个装潢得非常好的饭店变成了一个家常饭店，而吃家常菜的客人看到这么富丽堂皇的装修又不敢进来，结果就只能是失去客户群，走向倒闭。
亚信1997年底的第一次风险融资1400万美元到1999年差不多已经花光了。韩颖不得不开始为亚信张罗第二轮融资。这一次的投资方是Intel，投资额是2000万美元。让韩颖得意的是，亚信财务部仅用7天时间就完成了融资所需要的1500页的财务报表，融资费用不到融资额的1%。
===亚信科技产业互联网===
==参考资料==
[[Category:中國大陸企业管理人物]]