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風險管理
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'''風險管理'''（risk management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和應對風險的策略。
*目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
*理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
*風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。
*實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
*因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
*對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；
*有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
*意指將可規避的風險、成本及損害最小化的管理過程，包含了風險的定義、分析、評估與應對等層面。
*目標是以最少的成本化解最大的危機，因此也牽涉到機會成本，必須衡量事件的處理順序及比重，做出最合適的判斷。
*風險管理的思維，起源於20世紀50年代的美國，而迄今為止，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，也讓風險管理在全世界大肆發展，已成為企業管理中的其中一項獨立領域，與經營管理、戰略管理同樣都具有十分重要的知識地位。
*是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
*理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
*目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
*理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
*風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。
*實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
*因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
*對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；
*有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
*意指將可規避的風險、成本及損害最小化的管理過程，包含了風險的定義、分析、評估與應對等層面。
*目標是以最少的成本化解最大的危機，因此也牽涉到機會成本，必須衡量事件的處理順序及比重，做出最合適的判斷。
*風險管理的思維，起源於20世紀50年代的美國，而迄今為止，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，也讓風險管理在全世界大肆發展，已成為企業管理中的其中一項獨立領域，與經營管理、戰略管理同樣都具有十分重要的知識地位。
*是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。
*理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。