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翁若同，福建省投资熟悉中闽的人都知道，这家企业曾有一度到了连工资都发不出来的境地。成立之初，中闽受经济过热影响，设立了10多家全资子公司及合资公司。这些下属公司大多由于经营不善，管理失控，资金大量沉淀，潜亏严重 。1996 。 1996 年，中闽公司做出抉择：启动危机管理，全面清理整顿。刚到中闽的翁若同，协助总经理参与此项清理。清理整顿夯实了中闽发展的基础。 痛定思痛，中闽确定了投资从分散到集中的发展战略。   翁若同带领一班人，全面总结了公司从清理整顿阶段的“危机管理”到“二次创业”十多年来的经验教训，全面实施“管理提升”战略，实行管理体制和经营机制创新。   公司设立了投资决策管理、风险管理、预算管理、招投标管理、安全生产等5个委员会，进一步规范管理行为；增设了规划发展、燃气业务2个职能部及风电、核电项目等前期工作机构，使业务管理分工更加科学合理。   同时，逐步探索建立以总部为投资决策中心、风险管理中心、资本运作中心，以下属公司为投资项目经营管理责任单位的集团化经营模式。