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{{Infobox person| 姓名 = | 圖像 = [[File:1.jpg|缩略图|center|[http://pic5.nipic.com/20100111/4125101_111120055643_2.jpg 原图链接]]]| 圖像說明 = 高级经济师| 出生日期 = 1957年4月| 國籍 = 中國| 本 别名 = | 職業 = 高级经济师| 知名原因 = 全国劳动模范| 知名作品 = }}张福平，北京首都农业集团有限公司党委书记、董事长，兼任北京三元食品股份有限公司董事长、北京麦当劳食品有限公司董事长。清华大学经管学院EMBA工商管理硕士学位，中国科技大学公共管理博士学位，高级经济师。北京市十届、十一届党代会代表，北京市委委员。北京市十三届、十四届人大代表，十四届 人大 农村委员会委员。曾获得北京市和全国劳动模范，北京优秀创业企业家，影响百姓生活十大企业家，全国优秀企业家，全国城乡一体化暨新农村建设功勋人物。担任中国农垦经济研究会副理事长，中国科 学 毕 发展研究会副会长，国家农业产业化龙头企 业 后 协会副会长 ， 北京市农业产业化龙头企业协会会 长 期 ，北京低碳农业协会理事长。2016年7月29日1时29分，北京首都农业集团有限公司党委书记、董事长张福平因病医治无效 在 冶金 北京逝世，终年59岁。==个人履历==1990年4月—1994年7月，任北京市华成商贸公司副经理；1994年7月—2002年7月，任北京市农 工 商联合总公司党委副书记兼党校校长；2007年8月—2008年4月，任三元集团副董事长；2009年5月后，任北京麦当劳食品董事长、三元食品董事长。2009年5月，北京市国资委下辖的三家涉农企业——三元集团、华都集团、大发畜产公司联合组建了首农集团，成为北京最大的农 业 部冶金地质勘查工程总局（ 国企， 主管单位因 原三元集团董事长张福平出任首农集团董事长。==人物事迹=='''[[张福平打造行业旗舰]]'''由于作 为 体制改革 首农集团前身的三元集团是一个有60年历史的老农垦企业，在产业发展上，呈现行业经营杂、地域分布散、企业规模小、竞争能力差等问题。针对这种情况，张福平提出，集团必须 有 变更）工作 在优势产业方面对标行业先进、赶超行业先进、行业中争第一的雄心壮志 。 参 在他的领导下，集团坚持高举发展现代农业大旗，以建设首都标志性的现代农业产业集团为目标，加快制定实施产业发展战略，着力做强做大现代农牧业、食品 加工 作5 业和物产物流业三大主业。在他的领导下，集团从“十一五”初期 年 后 收入仅30多亿元、利润5000多万元，发展到2009年底，实现收入规模超过220亿元。'''[[抓管理 ， 即从技术岗位调往 促合作]]'''张福平对以集团化运作为核心的集团经营管理模式进 行 政 了有益探索。母子公司管控模式不断健全完善，母公司成为战略决策、资本运营、资产监管、 人 事职位 力资源配置和文化品牌建设“五大中心”，子公司成为生产经营、经济效益和成本控制“三个中心”，形成“资源共享、财力互用、风险共担”的集团化运营模式 。 直到退休 他坚持创新精神，实施“三个对接”战略，把农牧业产业链与大专院校、科研院所对接，与京郊和全国农业产业化对接 ， 一直从事 与国际惯例和通 行 政人事工 的国际化标准对接，使集团的竞争力特别是科技竞争力大大提升。在他的领导下，集团构建起了合作共赢的发展模式，在合作交流中加快发展，在资本运 作 中不断壮大 。 集团利用自身在畜禽养殖、良种繁育、食品加工等方面的优势， 先后 担任办公室主 与北京各个郊区县、河北石家庄、承德、张家口、怀来、唐山、 任 丘、迁安、内蒙海拉尔、山东潍坊、江苏连云港 、 行政处处长 广西柳州等地区结为战略联盟或友好伙伴，开展深层次 、 设备处处长 多渠道 、 人事 广领域的合作。与国际知名企业集团合资合作的北京麦当 劳 资处处长。2016年7月退休（单位属艰苦行 、北京肯德基、北京和杭州丘比、北京荷美尔、八喜冰淇淋等一批影响力较强、产品质量、管理和服务一流的企 业， 按国家规定可提前5年退休） 创造了巨大的经济和社会效益 。 身 '''[[张福平重责任，塑名牌]]'''他始终强调企业的社会责任，倡导“诚信载口碑，口碑塑品牌”的经营理念，诚信经营，质量立市。首农集团构筑了完整的产业链条，实现从“田间到餐桌”的链接，实施标准化的生产加工方式，建设严格的质量可追溯体系，打造从育种、养殖、加工、配送到服务的一 体 化经营和全程质量控制模式，倡导优质安全的服务理念，为市场和广大消费者提供绿色、 健康 、营养的农产品和食品。在他的带领下 ， 具有良好 集团圆满完成历次国家重大活动及会议 的 食品特供 工作 素 ，并受到了上级相关部门的多次表彰。2008年，北京奥运会期间，他组织集团旗下13家企业直接或间接服务奥运，其中包括三元牛奶、北京鸭、八喜冰淇淋、北京麦当劳等6种食品为服务保障奥运做出了贡献，受到了北京奥组委的表彰嘉奖。“三聚氰胺”事件后，国内几大乳业品牌不同程度地受到了冲击，在民族乳业遭受严重打击的情况下，集团凭借多年精心打造的从育种 养 殖、加工配送到销售终端的完整产业链 ， 具备较强 确保乳业从源头到加工、到运输的绝对安全，使得三元乳品经受了乳业危机 的 工作能 考验，极大地提升了美誉度和社会影响 力 。在国家质监部门的历次检查中，均未检出“三聚氰胺” ， 具备 三元品牌成为安全诚信的代名词。在重大社会责任和危难面前，首农集团践行了 强烈的 社会 责任 感和使命感 。 道德品 在2008年抗震救灾中，集团向灾区捐款捐物达到1450多万元。在中国国庆60年大庆中，集团认真履 行 高尚 职责 ， 确保做好阅兵村特供任务、群众联欢任务、市场稳定供应等国庆期间的各项服务保障 工作 经验丰富 。从2009年3月起，集团分四次，成功竞购重组了三鹿核心资产及相关资产，确保了社会的安定平稳，推动了企业产业的长久发展。2009年4月，北京市政府决定，以三元为主体，对三元、华都、大发三家农业企业重组成立首农集团 ， 擅 为集团 长 久持续发展奠定了坚实的基础。'''[[张福平聚人心，强队伍]]'''他坚持“企业、社会、自然和谐共 处 ；股东、客户、员工共赢发展”的价值理念，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，集团的凝聚力、员工的向心力大大增强，爱岗敬业、致力发展、做强做大、为企奉献已成为员工的职业追求。他始终把党的建设和精神文明、政治文明、社会文明的全面发展融入集团改革发展的全过程，并带领领导班子认真学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定理想信念，模范地贯彻落实党的方针政策，把共产党员的先进性在各个岗位中出色地体现和发扬，同时强化党员干部的宗旨观念，加强党风廉政建设，带出了坚强的、富有朝气和战斗力的干部队伍。'''[[张福平勤学习，严律己]]'''不管平时多么繁忙，他坚持学习，勤读书，不断提高理论素养和领导能力。他根据新的形势、新的要求，学习经济、管理、法律、历史、哲学、心理等广角度、多门类知识。在工作之余，他完成了清华大学、美国百林顿大学高级工商管 理 疑难问题 硕士学位、国研斯坦福新领袖学习计划。他撰写的理论文章先后获得了中国行政管理学会全国优秀论文二等奖、全国农垦系统优秀论文一等奖，连续多年获得北京市局级领导干部优秀理论文章一等奖、二等奖等荣誉。2007年5月，他作为正式代表，出席北京市第十次党代会；2007年11月，当选为北京市第十三届人民代表大会代表；被评为第五届北京优秀创业企业家；在北京2005最佳风云榜活动中，被评为最值得尊敬的企业家；2006年，被评为“全国城乡一体化暨新农村建设功勋人物”；被评为2009年第四届北京影响力“十大企业家；荣获“2009年度CCTV三农人物”提名奖等荣誉。他严于自律，廉洁从业，严格执行中央、北京市委和北京市国资委廉洁自律的各项规定，努力做好表率，以求真务实的精神，公道正派的工作作风，赢得了广大干部员工的信任和尊重 。==参考资料==1.三元牛奶原董事长张福平因病去世 ．搜狐新闻[引用日期2016-07-30]2.首农集团董事长张福平：历史上我们曾经是第三 ．网易1633.张福平人物事迹资料（一）——新华网 4.张福平人物事迹资料（二）——新华网