6,509
次編輯
變更
招聘
,無編輯摘要
[[File:招聘.jpg | thumb | 300px | 招聘 <br> [https://www.gogo-lending.com/招聘人才/ 原圖鏈接] ]]'''招聘'''(recruitment)又稱招募是 [[ 人力資源管理 ]] 的工作，當中過程包括招聘 [[ 廣告 ]] 、二次 [[ 面試 ]] 、 [[ 僱傭 ]] 輪選等。*負責招聘工作的稱為招聘專員（Recruiter），他們是人力資源方面 [[ 專家 ]] ，或者是人事部的 [[ 職員 ]] 。
*聘請的最後選擇應該是用人單位，他們與合適的應徵者簽署僱傭合約。
*人員招募又稱為人員招聘。主要是基於組織（公司，政府，非盈利組織等）的近期及遠期的業務需要，來制定人員需求的計劃，並通過各種招聘手段來完成組織的人員需求。
*7、內部舉薦--鼓勵員工為集團舉薦人才、有突出表現者，由所在單位記優良記錄或給予其他獎勵。凡內部舉薦的，應有舉薦人提供舉薦信，並對舉薦情況的真實性負責。
*8、宣傳吸引--集團統一設計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來集團應聘。<ref name="今天頭條">{{cite web |url=https://twgreatdaily.com/zh-hk/hk8-e2wBvvf6VcSZOfBh.html | title= 最完整的企業招聘流程 | language=zh | date=2019-08-08 | publisher=今天頭條 | author=| accessdate=2021-08-26}}</ref>
===招聘 員工的注意事項===*招聘工作是人力資源部門的重點工作之一，是衡量HR工作能力的標準之一，也是最難的工作之一。*HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規範招聘，招聘更多的優秀員工入駐企業; 5點HR招聘工作的注意事項:*一、實事求是--招聘員工，不要忽悠，不要誇大企業的待遇福利，發展願景，虛構事實宣傳。而是應該實事求是。**同時，精准簡練描述崗位職責，確定工作需要的必備技能，細化工作中的難點。*二、明確薪酬福利--應聘者最關心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當的根據招聘的不同崗位的員工及相應的經驗、學歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。、*三、營造良好的面試體驗--應聘者的面試感受會影響到對公司的印象。**一次良好的面試體驗，可以加強應聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗 會 影響應聘者的入職意願; 所以需要注意以下幾點：**1、面試地點：面試的地點最好不要太正式官方，如會議室會讓人選緊張；**2、等候區：應聘者抵達後做好熱情的接待，準備點水果、瓜子，不僅能顯示企業文化，還能給應聘者一種輕鬆、重視的感受；**3、面試時：面試官準時到達會場，提出直接性的問題 ，儘量少問與年齡、性別、婚姻、教有關的問題等等這些與面試毫無關係的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個人隱私，人家有權不告訴，所以，嚴謹、清晰、合理的面試安排，讓應聘者感受到公司的專業度。*四、多觀察應聘者的反應--面試的時候，所提問題應與這項工作所需的能力有關，盡可能的讓應聘人多說話，可以從其話語認真的評估該應聘者的技能，也能提現重視應聘者。五、只招聘合適的人選--招聘是為了注入新鮮血液，讓企業快速發展。**並不是得選擇高學歷、高院校，哪怕與崗位業務不相符也可，而是應該為需求崗位招聘最合適的人 員。**不要為了符合應聘者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。這樣會造成聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才。<ref name="DO1.com.cnn">{{cite web |url=https://wbg.do1.com.cn/xueyuan/11908.html | title= HR招聘工作需要注意的5個事項 | language=zh | date= 2019-05-30 | publisher=DO1.com.cnn | author=| accessdate=2021-08-26}}</ref>
==参考來源==
{{Reflist}}
[[Category:500 社會科學總論]]
[[Category:800 語言、文學類]]