變更

<p style="text-indent:2em;">2002年底投资南京我乐家具有限公司 。2005 。 <p style="text-indent:2em;">2005 年缪妍缇进入该公司管理层，并担任董事长，战略上提出以橱柜产品为发展核心，战术上提倡精细化管理。她大刀阔斧地对企业进行改革，仅保留以橱柜为主，家具为辅的两项主营项目 。2005 。 <p style="text-indent:2em;">2005 年9月，我乐以我乐橱柜这样一个新的名称，重新包装，并在橱柜市场一炮就打响了“开门红”，开业一个月签单突破300套；我乐橱柜不断地飞速发展和进步 ， 。 <p style="text-indent:2em;">2008年在市场上的占有率已经名列前茅。橱柜企业要想做大做强，就必须进行模式创新，突破以前橱柜生产的散、小、乱，解决大批量生产与橱柜个性化需求之间的矛盾。橱柜生产由于消费者的个性化需求不同，产品所附带的信息量非常大，起码几百个信息才能把消费者的厨房描述出来，其中只要有一道信息出错了，到了消费者家就拼接不出来。所以从产品上、安装上、物流上，橱柜产品都应该有很高的要求。  <p style="text-indent:2em;"> 在缪妍缇的积极推动下，我乐是第一个引进ERP数字化控制手段管理和销售体系的国内橱柜企业，将客户的所有需求都转化为数字化流通，让生产环节围绕着信息来指挥和运作。