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优点:1.对员工绩效的考量更加精确。由于参与本方法涉及的人员众多,对本岗位熟悉,专业技术性强,所以精确度更高。2.绩效考评标准更加明确。评定量表上的等级尺度是与行为表现的具体文字描述一一对应的,或者说通过行为表述锚定评定等级,使考评标准更加明确。3.具有良好的反馈功能。评定量表上的行为描述可以为反馈提供更多必要的信息。4.具有良好的连贯性和较高的信度。使用本方法是对考评者使用同样的量表,对同一个对象进行不同时间段的考评,能够明显提高考评的连贯性和可靠性。5.考评的温度清晰,各绩效要素的相对独立性强,有利于综合评价[[判断]]。缺点:设计和实施的费用高,比许多考评方法费时费力;而且考核某些复杂的工作时,特别是对于那些工作行为与效果的联系不太清楚的工作,管理者容易着眼于对结果的评定而非依据锚定事件进行考核。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1672815037246357616&wfr=spider&for=pc 行为锚定等级评定法]百度</ref>
=='''参考文献'''==
[[Category:490 商學總論]]