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新希望乳业自成立伊始，便开始投入巨资积极建立自己的奶源基地，在全国拥有11个奶源基地，10个直属牛场，年收奶量近40万吨，通过自有牧场，形成了“公司+牛场+农户”的经营模式，解决了“分散养殖，集中收购”这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系，强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。通过对[[奶牛]]育种、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源 <ref>[https://www.sohu.com/a/229522470_519763 如何制定科学合理的奶牛育种方案？快来看看吧！] ，搜狐，2018-04-26</ref> ，实现了从牧场到餐桌全程乳品[[质量]]监管及可追溯模式的质量反向追踪，通过五重[[健康]]安全保障，有效地确保产品质量。实现乳业从单纯的数量扩张向整体结构优化转变，全面提高产业素质和核心竞争力。

正是基于完善的产业链建设和严格的质量管控体系，2008年9月份爆发的三聚氰胺事件中，新希望乳业体系产品全部检验合格，成为行业、经销商和[[消费者]]心中的红榜产品。2008年以来，新希望乳业在致力基础建设的同时，大力推进[[品牌]]升级，确立“打造中国鲜奶第一品牌”的品牌战略 <ref>[https://www.sohu.com/a/399597709_120501270 什么是品牌战略？]，搜狐，</ref> ，市场战略布局走向全国，力推鲜奶产品，着力鲜奶教育，保护广大消费者的健康鲜奶[[消费]]权益。在三聚氰胺爆发后的乳业低迷之际，为困境中的中国乳品行业注入强心剂，以优质产品和优异业绩证明了国产品质，为恢复行业信心作出积极的努力。