'''{{Infobox person| 姓名 = 吴金焕| 圖像 = [[ File: 吴金 焕焕1.jpg|缩略图|center|[http://pic5.nipic.com/20100111/4125101_111120055643_2.jpg 原图链接]]] ，'''女，深圳北京同仁堂星辰药店有限责任公司经理。从上任之 | 圖像說明 = | 出生 日 起她就深知自己肩负的重托，全心身地投入到工作 期 = | 國籍 = 中 。在市场面前她是一 國| 别 名 开拓者，根据市场的变化开拓市场，满足不同客户的需求，目前各店共有专家20名，不仅满足了深圳市民在不同的区域接受同仁堂 = Wu Jinhuan| 職業 = 加入 中 医诊疗服务，而且扩大了销售，弘扬了同仁堂的品牌。目前，在她的带领下，在深圳 国 共 有7家北京同仁堂药店和1家批发企业（配送中心），为同仁堂在深圳市场开拓出了一片广阔天地。在品牌面前她是一 产主义青年团| 知 名 卫士。她视质量为企业的生命，明确“质量管理，人人有责”，严抓制度管理，规范流程，并积极投身公益事业，通过大众媒体宣传同仁堂文化，取得了良好的社会效益。在职工面前她是一 原因 = | 知 名 知心大姐。她把人才管理 作 为突破口，大胆提拔年轻、有活力的店员，把他们放到工作岗位上培养锻炼，发挥知识分子的自我价值，用感情留 品 = }}==个 人 ，事业留人，环境留人，为公司建立了一支强硬的专家队伍和员工队伍，使企业的发展有了后劲。吴金焕于2010年荣获“全国劳动模范”称号。'''[[事迹]]'''履历==吴金焕 大胆创新 （1909－1931） ， 求真务实，艰苦创业，扎扎实实地完成了各项经营目标。在吴金焕的带领下，公司全体员工团结一致，艰苦努力，通过弘扬同仁堂“同修仁德，济世养生”的企业精神，将传统中医药文化与现代零售管理技术结合，为深圳 福建省龙岩县（今龙岩 市 广 新罗区） 大 医药消费者提供全方位的健康保健服务。在管理工作中，吴金焕同志认真细致，从 池乡秀东村 人 、财、物三方面严格把关，每 。1929 年 圆满完成各项经营指标。自2001后 参加革命斗争 ， 公司累计上缴利税1200多万元，利润由原来的185.5万元增至500多万元，为繁荣深圳市医药市场经济做出了贡献。吴金焕潜心于提高企业综合竞争能力、企业经营管理的理性思考、研究和实践之 不久加入 中 国共产主义青年团 ， 并取得显著成效。她在人才管理上 时任共青团闽西特委工 作 为突破口，尊重知识，尊重 人 才。大胆提拔年轻、有活力的店 员 ，先后有四名25岁左右的药学技术人员走上药店中层领导岗位，使他们在专业技术、药店管理岗位上大显身手 。 在经营管理上做文章，向管理要效益。吴金焕同视企业效益为企业生 参加了闽西革 命 ，抓管理出效益。对本企业 根据地 的 用工制度进行改 反“会剿”斗争、土地 革 ，通过考试、考核择优提拔，有效的促进了员工树立竞 命斗 争 观念，增强了危机感、紧迫感，使企业呈现了奋发向上 和中央苏区 的 浓厚氛 反“ 围 。针对顾客的意见，吴金焕在会员管理上下工夫，每 剿”游击战争。1931 年 组织召开顾客恳谈 春夏之间因闽西苏区肃清“社 会 ，对顾客意见及需求非常重视，针对会员顾客意见及顾客需求，及时调整商品结构，平时及时了解断缺货情况，尽最大可能满足消费者的需求 民主党”事件在永定县虎岗乡蒙冤罹难 。 为满足同仁堂广大客户的需求，公司增加了批发功能，即 新中国 成立 了批发公司。中药材、中药饮片、中成药配送已正常运作。吴金焕在日常管理工作中 后 ， 视质量为企业的生命。将质量管 人民政府重新审 理 工作分解落实到部门和人员身上，做到各项与质量有关的工作 该 事 事有人管、有人负责，从而奠定企业质量责任的基石，保证整个质量管理体系的正常运行。 件后为 其 次 平反 ， 规范流程建设。根据同仁堂中医中药的特色经营，在原有的《门店质量管理手册》的基础上制订《同仁堂星辰门店作业手册》、《门店逐级考核制度》、《会员开发管理制度》、《同仁堂饮片商品线手册》。并由各店质量负责人组织实施，同时定期检查制度的执行情况，对存在的问题提出改进措施。 追认 吴金焕为 人耿直，大公无私，以身作则，无私奉献。作为药店的主要领导，处处以身作则，树立榜样，自己严，同时也对部下严格管理、严格要求，让管人、管财、管物、管钱、管业务、管工程的人做到廉洁自律，营造了一种良好的企业氛围，公司员工从上至下体现了一种：对工作兢兢业业，对专业精益求精，始终将公司的利益放在第一位 革命烈士 。由于吴金焕工作表现出色，公司业绩斐然，2004年、2006年，她两度获得同仁堂系统优秀店堂经理称号，公司也发展成为当地明星药店，受到群众赞扬。[1]==参考资料==