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张美华

移除 22 位元組, 5 年前
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| 出生地点 = 中国湖北荆州
| 国籍 = 中国
| 别名 = 张美华
| 职业 = 经济学博士、企业家
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张美华的创业经历颇为传奇:21岁从政,22岁已官至"正处";31岁进入团中央,33岁就成为当时单位最年轻的"副厅级"干部之一……2001年,他突然辞去公职,下海创办同济堂。不到5年时间,同济堂的门店数由零起步,发展到3000多家,年销售额达到11个多亿,一举闯入2005年中国连锁药店排行榜三甲。
== 副厅级" 下海朋友都骂他傻 ==
1984年大学毕业后,张美华顺利进入沙市团市委工作。1991年,他赴日本留学。1994年回国后,被调至团中央工作。
大学工科出身,经济学博士头衔,两年的海外游历,个人渊博的学识和干练的行事风格,这一切使得张美华在仕途上"平步青云",33岁时,他已成为当时单位最年轻的"副厅级"干部之一。然而,张美华最后的兴趣似乎并不在从政。2001年,他突然辞去公职,下海创办同济堂,涉足自己完全陌生的医药行业。
从药监部门获悉这个消息后,张美华迅速派出督导员到附近农村县乡镇做宣传推介。目前,同济堂在湖北省内有600多家连锁药店,乡镇药店比重很大。
张美华告诉记者,近期由于网络还不足够大,还不能依靠网络延伸的价值带来利润,而只能靠商品的差价。"但利润的最终来源应是拥有自己垄断的商品线。"他表示,要想方设法延伸商品线,就要首先拥有网络,拥有物流配送体系的销量,才能拥有跟厂家谈判的筹码,从而拿到代理品种,使其成为自己垄断的产品。
 
== 拿来主义"搭建跨国平台 ==
按照张美华制定的"十一五"规划,同济堂的发展分三步进行:第一步首先要发展连锁网络,第二步建立物流体系,第三步则要建立供应链。
张美华的心"大得很"。去年,他与日本合作投资健康产品工业园,并已于1月8日开工。同时,他已跟法国签订合同,投资化妆品。另外,张美华还打算跟加拿大合作搞电子商务,把销售平台搬到网上去。
"我奉行的是拿来主义,把世界上最优质的东西拿来组合。"张美华的"如意算盘"打得不错,日本人对长寿最有研究,跟他们合作搞健康产品容易出成果;而法国的化妆品牌名气最响;加拿大的电子商务最为发达……按照张美华的规划,将来的同济堂将涉及药店连锁、医药物流、健康产品的制造、电子商务等。
 
 
== 张美华谈管理 ==
300万字管3000家店
据公司王秘书介绍,公司的每一份文件都必须经过律师过目、签字盖章。张美华更告诉记者,公司专门有50多本、近300万字的各类规范流程。
很多人以为,加盟就是"收钱买牌子",管理一定很松散。但张美华对加盟药店的管理却极其严格。他规定,每个督导员负责20家店,每两天必须拜访一次,从店面的装饰到店内的陈设、药品分类,都得管。
 
 
== 张美华谈用人 ==
总经理的位子永远留给别人
谈起"带兵打仗",张美华笑称,他至今在药方面仍是个外行,"我是制定游戏规则的人"。他告诉记者,公司总经理的位子一直留给别人来坐。
据了解,从2001年创办同济堂以来,已经聘了四任职业经理人。他认为,一个企业的发展,需要的不仅仅是一个管理团队,还涉及到管理、中层执行方方面面的东西。
对于总经理这个层次的人才,同济堂最开始都是在当地找,结果都以失败而告终。 后来,从台湾花了100万元年薪引进一位职业经理人,给他一辆车和一套别墅以及相关的支持。通过对比,张美华发觉,二者在连锁经营理念上、做事的责任感上都有一定的差距,而且,职业经理人讲究团队工作,本土经理人则更讲究专长。
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