**孩子們的世界如此，其實成年人的職場也一樣。
*那種職務並不很高，但是在同事中非常有人緣、有公信力，而且值得大家信賴的人。
*領導力取決於個人行為的總合：知識、能力及意願
*很多職場初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤：把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。
**個人的領導力與影響力，並不是由組織授權的，它其實是一種「行為習慣」。這種獨特的行為習慣是由三個因素所組成的合體：知識、能力、意願。
***知識：知道要做什麼，以及為什麼要做這件事。
***能力：當目標設定了以後，有能力把它做對、做好。
***意願：渴望去做，願意主動積極地去做。
**真正讓你的同事尊重你，願意聽你的意見，甚至心甘情願地追隨你，靠的是你自己獨特、卓越的領導力行為習慣。
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領導力取決於個人行為的總合：知識、能力及意願
記得每當我在 MBA 的教室裡講授「領導力原則」時，很多職場人，尤其是那些初階的管理者，通常會有一個思維上的謬誤：想當然地把職位的高低與管理者在組織中的話語權、領導力和權威相提並論。（推薦閱讀：有了管理頭銜，卻帶不動人？你的資歷，不代表你的領導能力！）
也就是說，很多職場人認為，誰的職位愈高，誰的話語權就愈大，影響力也就愈廣。因此按照這種邏輯，對於那些公司中還沒有混到一官半職的基層員工，或者剛剛當上基層主管的人來講，談到建立自己的領導力、影響力和話語權，是沒有意義的，因為自己在現階段根本就不用考慮這些問題，只有升到了領導者的高位，再談領導力才可靠。
其實這種想法是錯誤的，而且對你在職場中的發展也相當不利。 因為按照管理學的理論來說：
個人的領導力與影響力，並不是由組織授權的，從本質上來說，它其實是一種「行為習慣」。說得再細一點，這種獨特的行為習慣是由三個因素所組成的合體：知識、能力、意願。
采實文化
知識：知道要做什麼，以及為什麼要做這件事。
能力：當目標設定了以後，有能力把它做對、做好。
意願：渴望去做，願意主動積極地去做。
所以，無論你現在在公司裡擔任什麼職位、有沒有很高的頭銜，這些和你的話語權其實並沒有太大關係。
真正讓你的同事尊重你，願意聽你的意見，甚至心甘情願地追隨你，靠的是你自己獨特、卓越的領導力行為習慣。
==参考來源==
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[[File:青木宣親.jpg | thumb | 300px | 青木宣親 <br> [http://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/1954901 原圖鏈接] ]]