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斯蒂芬·科维

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'''斯蒂芬·科维'''(Stephen R.Covey),1932年出生在美国犹他州首府 [[ 盐湖城 ]] 的一个摩门教家庭,[[美国]]《时代》周刊"25位最有影响力的美国人之一",人类潜能导师 。斯蒂芬·科维著的《高效人士的七个习惯》一书广为人知,他更被《[[时代周刊[[》列为25位最有影响力的美国人之一。他教人"捕鱼",帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生,而且,这种卓有成效远远超过了物质的丰裕,更是一种道德人生和幸福人生。可以说,柯维的哲学给人很大的启示,他坚信,传统智能中的一些原则必须坚持,而以科学面貌出现的一些结论则必须被超越,并以此为重要的基石,让我们看待世界的范式可以被改变
== 人物 生平==  斯蒂芬·科维,这一点对于他的思想形成至关重要。 作为一个虔诚的摩门教徒, 斯蒂芬·科维 一直秉承摩门教徒的基督信念--一切学问都应该以实践性为基础,就像他自己的职业一样。1950年毕业于[[犹他大学]],继而又取得[[哈佛大学]]工商管理学硕士、[[杨百翰大学]]博士学位。科维毕业后留校任教,在杨百翰大学期间,任职校长助理以及组织行为和企业管理学科教授。他还是科维领导中心创始人 。1989  1989 年,史蒂芬·科维出版了《高效能人士的七个习惯》这本书,在商界产生巨大影响,该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首,并占据畅销书排行榜长达七年之久。这本书也让他雄踞管理大师的行列,他的影响力已经超越了商界,波及到整个社会的各种人群之中 。1997  他更被《[[时代周刊]]》列为25位最有影响力的美国人之一。他教人"捕鱼",帮助数以百万计的人经历卓有成效的人生,而且,这种卓有成效远远超过了物质的丰裕,更是一种道德人生和幸福人生。可以说,柯维的哲学给人很大的启示,他坚信,传统智能中的一些原则必须坚持,而以科学面貌出现的一些结论则必须被超越,并以此为重要的基石,让我们看待世界的范式可以被改变。 1997 年,该机构与富兰克林公司合并,成立了富兰克林科维公司,斯蒂芬·科维出任联合主席。富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司,与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有建设性合作关系。   史蒂芬·科维的职业生涯是典型的双栖型--经理人与教育家。作为教育家,他的思想影响了一代的美国人,被认为是美国历史上最成功的教育家之一; 作为经理人,他经营的富兰克林-科维公司拥有数千名员工,业务遍及世界30多个国家,取得了极大的效益。
==主要贡献==
 
1989年,其著作《高效人士的七个习惯》出版,在商界产生巨大影响。目前,这本书已被译成30多种语言,全球销量过亿册。这本书俄文版在[[莫斯科]]上市时,[[普京]]对媒体发表感慨说,俄罗斯应该出现这样伟大的思想家,并建议俄罗斯公民阅读这本书。2002年,《[[福布斯]]》将《高效人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
科维的影响是世界性的,他的思想引起的非凡反响同他的思想本身一样重要。科维已经使人们广泛地感觉到有必要相信:物质上的成就建立在人们可清楚理解的、可传达的个人道德原则的基础之上。他的教导反映了他作为虔诚的摩门教徒的基督信念--以实践性为基础,就像他自己的职业一样。
 
==主旨内容==
 
史蒂芬·科维认为,观念是态度与行为的根本,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,成功其实是习惯使然。在《高效能人士的七个习惯》这本书里,史蒂芬·科维倡导的七个习惯分别是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。<ref>[https://finance.sina.com.cn/roll/20071203/02301829914.shtml 斯蒂芬·科维: 从高效能人生到卓越人生]2007年12月03日 来源: 新浪网</ref>
 
第一个习惯是积极主动。高效能的人士为自己的行为及一生所作的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和方法;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围,积极的心态能让你拥有"选择的自由"。
 
第二个习惯是以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。因此,"以终为始"是实现自我领导的原则,这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴,就是我们所说的在正确的时间做正确的事,并把事情做对。
 
第三个习惯是要事第一。每个人的时间都是有限的,所以要做重要的事,即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事,也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。
 
第四个习惯是双赢思维。一个高效能的人,把生活看作一个合作的舞台,而不是角斗场,他们在人际交往中不断寻求互利,以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享。
 
第五个习惯是知彼解己。在人际沟通中,"了解他人"与"表达自我"都是不可缺少的要素。首先要了解对方,然后争取让对方了解自己,才是进行有效人际交流的关键,要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶。
 
第六个习惯是集思广益。集思广益的合作威力无比,许多自然现象显示:全体大于部分的总和。不同植物生长在一起,根部会相互缠绕,土质会因此改善,植物比单独生长更为茂盛。只有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城。
 
第七个习惯是不断更新。过身心平衡的生活,有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战,静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时,则加强了所有习惯的效能,这样我们将成长、变化,并最终走向成功。
==主要著作==
《高效能人士的七个习惯》
==參考资料==
{{Reflist}}
[[Category:作家]]
[[Category:美国人]]
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