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瑞士电信

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''' 瑞士电信 ''' (Swisscom AG)是 [[ 瑞士 ]] 的主要电信供应商之一,和瑞士邮政一样为原国企PTT的一部分。其总部位于 [[ 伯尔尼 州]] 附近的伊蒂根。2006年瑞士联邦委员会曾提案要让其完全私有化,但后来自行撤销提案。现在瑞士 [[ 政府 ]] 仍持有其51.0%的股份。
==公司简介==
瑞士电信(Swisscom)又名瑞士电讯,是瑞士领先的电信供应商,拥有540万手机用户,约540万固定线路,其中包括170万宽带连接。在瑞士电信市场开放之初,瑞士电信已经在全国范围形成了 [[ 垄断 ]] ,就如同 [[ 中国电信 ]] 一般。
根据形势的发展以及 [[ 企业 ]] 本身的需求,联邦政府最后决定分离邮政和电讯公司。1998年1月1日,瑞士邮政和电讯公司分离成瑞士邮政(Swiss Post)和瑞士电讯(Telecom,现已更名为Swisscom)两个独立的企业。
==公司改革==
瑞士电讯公司已于1998年10月5日在瑞士和 [[ 纽约 ]] 股市上发行了名为“蓝股”的公司股票,为 [[ 股份公司 ]] 的确立迈出了坚实了的一步。虽然它的改革还处于过渡阶段,但已经带来了瑞士本国邮政和电讯 [[ 市场 ]] 的新气象。 
改革后的瑞士电讯公司是一个具有特殊 [[ 法律 ]] 地位的股份公司。公司“蓝股”上市后,政府占了其中65.4%的股份。它仍属于公共企业(即 [[ 国有企业 ]] 的一种形式),但部分可实现非国有化、甚至私有化。相应地,政府只要求其完成所规定的社会服务义务,其它业务由其自主安排。而且政府希冀其完成的任务都是纲领性的,没有具体的细化和量化。只有当 [[ 政府 ]] 认为其未达到预定目标时,才会通过对其执行委员会人员的更换,对其业务施加影响。
改革的另一重点是公司财会体系。过去瑞士邮政和电讯公司内部采用的是政府模式的财会体系和制度,与普通企业相比缺乏透明度。自1997年开始,分离开的两家企业都实施了国际财务 [[ 标准 ]] (ITS),这一方面提高了自身服务标准、企业情况的透明度,有利于吸引顾客,一方面也有利于企业在国际竞争中正确客观地与同类企业比较。此外,企业的财务预算不再编入政府财政预算,经营的自主权进一步提高。
瑞士电讯公司公司还采取了一系列有效措施来精减人员和降低企业 [[ 成本 ]] 。随着企业经营机制的转换,效益提高,实力增强,瑞士电讯股份公司98年上半年收入增长5.1%,达51亿瑞郎;在立足本国市场的同时,企业开始加入国际竞争的行列,瑞士电讯股份公司参股多家 [[ 欧洲 ]] 电讯企业,并与其共同抢占欧洲电讯市场。
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