變更

　　总之，战略合作可以使企业的竞争力增强，外部交易的内部化，并使交易成本降低，降低获取信息的成本，提高生产经营和分配的效率，对资源的配置和生产结构的调整起到积极的作用。真正认识合作是否具有战略意义，这对于衡量企业业绩也是十分重要的。任何一次合作的真实价值，即使进行合作的是一家独立的合资企业，若仅从协作的成本和收入来看，都是不明显的。我们必须考虑为那些被放弃的机会所付出的代价以及合作给企业带来的实质性好处。

　　大致从20世纪80年代中期开始，合作战略就越来越多地成为企业一种新的战略手段来获得战略竞争力，并至少使企业自身在局部领域获得更新。本文所研究的合作战略，是指中国纺织企业与跨国公司之间为了战略目的而达成的长期安排，既包括从事类似活动的联合，也包括从事互补性活动的合作，既包括强强联合也包括强弱联合。合作形式可以是以合约的方式，也可以是组建新型组织的方式，或者是兼而有之。在范围、形式、和时间跨度等方面是多种多样的。既有同上、下游跨国公司的合作，也有同价值链以外跨国公司的合作；既有在研究开发领域的合作，也有在生产和营销领域的合作；既有战略联盟、合资企业等高级形式，也有合作加工、合作营销等普通形式；既有长期合作，也有短期合作。因而，中国纺织企业与跨国公司之间的合作战略是相当复杂的，它的发生和成功受到多种因素的制约和影响。