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==曾水照==

50年前，創辦人[[曾水照]]原是一家製藥日商的業務代表，她是藥房通路的櫃檯小姐。在她眼中，曾水照雖是做業務，話並不多，但對於藥品屬性和市場趨勢相當有自己的看法。在[[台灣]]那個民風純樸保守的年代，他們因自由戀愛而結合，[[曾張月]]21歲，就當了日商藥品業務代表曾水照的太太。 對[[台灣]]市場動向高度敏感的曾水照，研判全力發展經濟的台灣社會最需要豐沛勞動力，提神產品應有爆發性的市場需求，依他多年在台灣各藥商通路掌握到的一線市場情報，他決定創業。 曾水照雖有想法，並無資本，一切得力於曾家親族和張姓金主的資金鼎力支持。創業初期，營運由總經理曾水照負責，她就擔任初期的葡萄王董事長，她很了解坐在這個位子上的滋味 – 這不只是代表家族企業的權力，更多的是「責任」，而創立葡萄王的初衷是為了「利益眾生」-- 生產對大眾健康有益的產品、造福人群、照顧員工。 曾張月早期曾任「葡萄王董事長」，強調這不僅是她有史以來第一次擔任董事長，而且以「利益眾生」的責任為首要目標，是這個職位教給她的第一件事。左為曾張月，右為葡萄王現任董事長曾盛陽, 她也許是一介女子，不少心力投入家庭和子女教育，但她也是一家企業領導人，她必須心胸寛大，以公司所有股東和員工共同利益，為決策的最高目標，生產對大眾健康有益的產品，利潤和所有股東分享。因此，「葡萄王董事長」不僅是她有史以來第一次擔任董事長，以「利益眾生」的責任為首要目標，是這個職位教給她的第一件事。 如今，葡萄王已由當年的[[小企業]]，成長為市值288•9億元的上市生技公司，營運規模與市場品牌影響力，當然與當年她在任時的草創期不可同日而語，然而，曾張月如今仍是葡萄王金雞母 ‐‐ 葡眾企業董事長，她深信，即使曾水照仍在世，也會認同一位董事長應承擔的「責任」，是遠高於企業內部的權力和資源分配。 身為客家人，長子克紹箕裘的傳統思維，讓曾水照將曾盛陽從小就帶在身邊培養，曾盛陽也一直被視為葡萄王未來接班人，但也許市場機遇不佳，不僅集團相關業務，包括由他全權主導的上海葡萄王，業績一直不見起色。 歷經多年觀察，曾水照決定將留在英國15年的次子曾盛麟徵召回台。曾盛麟積極推動組織改造，延攬生技研發團隊，近年來葡萄王營收節節攀升，外資持股大幅拉升，三年內股價大漲二倍，曾盛麟也從董事長特助，快速拔擢為執行副總。就連長年累虧的上海葡萄王，也在曾盛麟決定放棄品牌改做代工策略下，營收大幅增長，2015年更創下全年成長72%的史上新高紀錄。 曾家兩兄弟的營運績效，公開呈現在董事會檢視的財務報表上。「當年我先生曾經很明白地跟我說，葡萄王的事業和員工就要交給小兒子盛麟來接班，但是後來還是因為我先生的『不能面對』，一直拖延，直到他人躺在醫院，沒辦法再說話了。」曾張月邊說話，眼角泛著淚光。 一生一言九鼎，曾水照的霸氣，從葡萄王創立至今，未曾絲毫改變；然而，對自己一手創立的生技企業王朝，對自己一手帶大的「東宮太子」，就連曾水照自己也對於親口說出「誰是葡萄接班人」，「不能面對」！ 身為一個媽媽，曾張月完全明瞭長子心中難解的心結；但身為一家企業領導者，同時也是家族企業大家長，曾張月很清楚：「葡萄王是屬於所有股東的、不是曾家人自己的」，董事長的職務也必須是股東和董事們共同決定；而「曾家子女目前所有的基業，都是爸爸給的」，包括曾盛陽在內，都必須對父母和葡萄王這家企業充滿感恩！

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