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首钢集团

移除 22 位元組, 4 年前
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改革开放以来,首钢在邓小平理论和"三个代表"重要思想指引下,获得了巨大发展。从1979年开始,国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位,从1981年到1995年实行上缴利润递增包干,在当时的历史条件下,承包制突破了计划经济体制的束缚,扩大了企业经营自主权,有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造,二号高炉综合采用37项国内外先进技术,在中国最早采用高炉喷吹煤技术,成为中国第一座现代化高炉;通过购买国外二手设备进行技术改造,先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目,使首钢生产规模迅速扩大,1994年首钢钢产量达到824万吨,列当年全国第一位,2006年12月23日轧制出首钢发展史上第一卷热轧卷板,实现了首钢由低端产品向中高端产品的历史性跨越,2012年3月7日首钢第一卷高磁感取向硅钢顺利下线,标志着首钢的冶金技术达到了国内先进水平。
[[File:T013c30355097643cef.webp.jpg|缩略图|左|250px|[https://p0.ssl.qhimgs4.com/t013c30355097643cef.webp 原圖鏈接][https://www.360kuai.com/pc/9f2f7865e9bd3f762?cota=3&kuai_so=1&sign=360_e39369d1&refer_scene=so_55 首钢北京园区来自快咨讯]]]  
1979年到2003年,首钢集团累计向国家上交利税费358亿元;资产总额从21.45亿元增加到626亿元,增长28.1倍;销售收入从15.55亿元增加到479亿元,增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元,社会贡献总额82.5亿元,工业增加值70亿元;集团在职职工13.51万人。
随着经济社会的发展,北京要建设国际化大都市,要举办2008年奥运会,对环境保护不断提出更高的要求。虽然首钢在环境治理上处于全国钢铁企业的领先水平,但是北京地区自然形成的大气污染本底值很高,环境容量非常有限,首都的特殊地位,不适合再继续发展钢铁冶炼工业。首钢必须搬迁,重大历史选择和严峻考验摆在了首钢人的面前。要将一个800万吨级的大型钢铁企业搬迁,这在全世界都是前所未有的,是涉及国家、地方、企业和职工利益的复杂的系统工程,既要搞好当前的生产经营,又要压缩北京地区钢产量、安置富余人员,还要在外地建设新钢厂,多条战线同时推进,其实施难度、时间的紧迫性、资金投入的强度和技术的先进性、职工队伍稳定工作的艰巨性,都是史无前例的。
[[File:T0100e229d2aab5759f.jpg|缩略图|左|350px|[http://p3.so.qhmsg.com/t0100e229d2aab5759f.jpg 原圖鏈接][https://www.vcg.com/creative/803325621?utm_source=360&utm_medium=imagesearch 首钢北京园区视觉中国旗下网站]]]  
首钢坚持从大局出发,不等不靠,主动进取,在争取国家批准首钢发展规划的同时,先期启动搬迁,2004年在河北迁安市依托首钢矿山基地建成了首钢迁钢公司,在河北秦皇岛市与首钢中板厂配套建成了首秦公司,为首钢更大规模的空间布局和产业结构调整提供了练兵厂、试验厂,积累了经验。2005年2月,经国务院批准,国家发展改革委批复了《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理的方案》。以此为契机,首钢走上了一条"创新、创优、创业"又好又快的发展之路。迁钢、首秦、冷轧,首钢京唐钢铁厂相继建成投产,新钢厂总体技术装备达到世界一流水平,标志着首钢搬迁调整的新钢厂、新布局、新优势基本形成,成为我国第一个向沿海搬迁的大型钢铁企业。<ref>[http://www.360doc.com/content/18/0421/18/52338915_747595508.shtml 首钢股份公司迁安钢铁公司“9·2”较大淹溺事故调查报告]360个人图书馆网,2018-04-21</ref>
首钢从1995年开始实行集团化改革,将钢铁主流程以外的单位分立为子公司,建立母子公司管理体制和公司法人治理结构。推进投资主体多元化,1999年9月由钢铁主流程优质资产组建为北京首钢股份有限公司(上市公司),2000年8月钢铁主流程中非上市公司资产和特钢公司生产部分实施债转股,同华融、东方、信达三家资产公司共同组建了北京首钢新钢有限责任公司。积极推进劳动、分配、干部人事制度改革;大力推进主辅分离、辅业改制分流工作;通过集团内部企业的托管、兼并、联合等方式,实现优质资产向优势企业和优秀管理者转移,实现资源优化配置;加快子公司投资主体多元化,实行新项目、新体制、新机制;大力推进企业管理信息化建设,2003年7月钢铁主流程ERP管理系统正式上线运行,标志首钢管理思想、管理模式、管理手段创新进入历史性新阶段。积极推进减员增效工作,集团职工人数从1995年的24.64万人减少到2003年的13.51万人。首钢坚持以发展主导产品、主导项目、主导业务为龙头,以改革为突破口,总体规划,分步实施。通过一系列改革创新,极大地促进了企业的发展。
[[File:T013c30355097643cef.webp.jpg|缩略图|右|250px450px|[https://p0.ssl.qhimgs4.com/t01f97eba2a9597b3a2.webp 原圖鏈接][https://www.360kuai.com/pc/9f2f7865e9bd3f762?cota=3&kuai_so=1&sign=360_e39369d1&refer_scene=so_55 园区美图来自快咨讯]]]
'''加强环境治理,发展环保产业,努力为改善社会环境做贡献'''
三是继续加强环境治理,发展环保产业,为改善社会环境做贡献。环境治理工作重点实施四个转移:即由控制有组织排放转向控制无组织排放;由污染物的单项达标治理转向次生污染物的综合治理;由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用;由企业内部的环保治理转向为改善社会环境做贡献。降低能源消耗,调整能源结构,实现能源清洁化;加大节水工作力度,进一步降低水耗;采用先进环保技术和设备,加快实施环保治理步伐,实现钢铁生产全过程清洁化。继续大力发展环保产业,消纳城市废弃物,为改善社会环境做出新的贡献。<ref>[https://www.360kuai.com/pc/906d65641281b4035?cota=4&kuai_so=1&tj_url=so_rec&sign=360_57c3bbd1&refer_scene=so_1 全面发力 纵深推进--首钢集团长钢公司主动作为推进降本增效纪实]刘咨讯,2019-11-26</ref>
[[File:T01d31b2cce27fd4296.webp.jpg|缩略图|左|250px350px|[https://p0.ssl.qhimgs4.com/t01d31b2cce27fd4296.webp 原圖鏈接][https://www.360kuai.com/pc/9f2f7865e9bd3f762?cota=3&kuai_so=1&sign=360_e39369d1&refer_scene=so_55 园区美图来自快咨讯]]]
四是在北京大力发展首钢总部经济。通过产业结构调整,在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业,各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系组成的首钢总部经济,在北京形成一定规模的新的经济载体,引领首钢集团全面、协调、持续发展,为发展首都经济做出新的贡献。
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