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李惠森

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 在我看来,“思利及人”强调要“惠及”更多的人——从你、我、他到我们,从个人到集体,从小家到大家,从群体到社会。思利及人,不是只考虑某一个人或某一群人的利益,而是站在发展的角度,考虑整体的利益。更进一步来说,蕴涵在这个“人”字里面还有一层意思——“人性”。“思利及人”强调以人为大、以人为本、以人性为重,满足人性的共同需求——重视人的价值,尊重人的感受,发挥人的潜能。这是人类的本性,也是人类的共性。换句话说,就是“利”所涉“及”的人越多,“我们”的力量就会越大,“我们”的事情就会做得越好,“我们”的收获也就越多。这里的“我们”,主要是指整体,也就是我们大家。 如果要简单概括“思利及人”的意思,那就是:做事先思考如何有利于我们大家。
《自动波领导模式》 “自动波领导模式”源自[[老子]]《道德经》里“无形领袖”思想,结合西方现代的管理理论,经过李惠森先生十多年的思考、探索、学习和实践而成,是无限极独特的企业文化之一,被读者称为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。“如果说"思利及人"让李锦记成为百年老店,是什么让无限极,一家中草药健康产品企业,成为人才的磁场,取得持续的发展?我想,《自动波领导模式》让我找到了一些答案。“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力,就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里,人才和团队是最重要的两个方面,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容,让员工发挥潜能、感到爽,吸引更多的人才,从而保障企业的永续经营。<ref>[http://news.hexun.com/2012-12-10/148861769.html  无形领袖”李惠森《自动波领导模式》首发]和讯网</ref>     
  
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